曾經我在某個單位工作，雖然我情商不高，但是技術還算可以的，來了一個才畢業比我小的大學生，一來BOOS就讓他當經理，美約起名的說“多多關照”。我瞬間就覺得沒意思了，什麼都不懂就安排上來，後來抹茶抹茶也很多，最主要的是這個經理揹著我說我的不是，後來被大BOSS開除，我只想說，這SB大BOSS，再後來，我聽裡面一上班的哥們說，這經理也被開除了。我的心高興了

現在很多公司都是這樣的，越大的企業越是如此。這樣安排對於大boos來說便於管理，並且聽話。剛參加工作的時候以為企業一切是以盈利為目的的，所以想當然企業內部肯定也是圍繞這。工作這麼多年終於看透，並不是這樣的。有人的地方就有江湖，江湖可不分私企，國企還是事業單位。大boos一方面要考慮企業盈利，但更大部分考慮的是人事管理。為了給自己爭取最大利益，大boos要做好多文章，這時候產品經理專業不專業就無所謂了。

要是懂技術當然會更好，但技術一定不是成為產品經理的必要條件。

通常做產品，懂技術帶給他的優勢有：

和開發溝通有基礎，不會讓開發認為是在對牛彈琴

自己設計功能方案的時候能夠切換到技術視角去判斷方案的落地性，從而不至於天馬行空，把開發嚇尿。

但是任何事情都有兩面性，做產品設計的時候，技術思維有時也會限制產品經理的一些想法。

有句話說過，做方案的時候不要考慮技術上的可行性，說的就是這個道理。