分風險，即是將自己的風險劃分為小塊，再分發出去。經營企業就是經營人的幹勁，而這種幹勁來自哪裡，一個是利益驅動，一個是風險驅動。員工幹事的結果達不到咱們的滿意，他並不是不懂，是因為他幹好了利益不大或者是沒有風險。人在利益和風險的驅動下，就沒有於不成的事。

員工為什麼跳槽，是因為沒風險，而老闆會因為風險足夠大不跳槽。咱們為什麼能踏踏實實做事，就是因為有一定的利益和風險。我說過，要給員工分利益，同時還要分風險。我們可以這樣操作：

操作之一：由上到下統一對分風險的認識。

明確對風險的認識，其實它並不是一件多麼痛苦的事情。老闆不一定是最聰明的人，咱們之所以能走到今天，就是因為當初咱們敢於承擔風險。成功唯一的途徑就是冒險，這也應了中國那句古話，富貴險中求。人和人的區別在於敢不敢承擔風險，這句話也可以幻化成員工與老闆的根本區別。誰敢承擔風險誰就能成事，誰敢承擔大風險誰就能成為大老闆。一個人有了風險和利益，自然能成長起來。

操作之二：逐步降低保障性收入，同時增加彈性收入。

員工的保障性收入越高，他的積極性就越低。當員工有了彈性收入時，他就會研究市場。而員工只有保障性收入，他就會研究老闆。高手的老闆是晚上呼呼大睡，員工睡不著，而愚笨的老闆是睡不著覺，員工會呼呼大睡。舉個例子：如果員工是2200元的工資，那可以轉化為保障性收入500，當然越低越好，彈性收入就是1700，那他紅利所佔比例就是1700去除紅利總額。

操作之三：讓你的核心層開始投資。

舉個例子來說，如果別人免費送你一本書，或許你看都不看，如果這本書是你投資10萬買的，我保證你會非常認真地看，因為你為拿到這個東西付出了很大的代價。其實人付出代價之後得到的東西才會倍加珍惜用在企業當中就是，你在不缺錢的時候，讓別人來投資。在你的企業最高峰的時候，向銀行貸款很容易。在企業遇到真正困難的時候，貸款會變得非常不容易。高手一定要讓你的核心層把所有的資金都投進來，投資的重點不是錢，而是人。

風險無處不在，作為一個企業而言也必然面臨著各種風險，那麼我們該如何規避風險呢？

風險貫穿於企業經營活動始終，包括企業擴張的風險、企業競爭風險、宏觀政策風險、企業財務風險、企業管理的授權風險等。

1、企業擴張風險：企業達到一定規模上，如果想要得到更大的發展，必然要經歷企業規模擴充套件，而很多的企業由於戰略、組織構架、業務層沒有跟上從而產生經營風險。

2、企業競爭風險：有市場就會有競爭，除非是行業中具備壟斷實力的寡頭。市場競爭的風險無處不在，如果企業提供的服務或者產品不具備優勢，很有可能被市場所淘汰。

3、宏觀政策風險：這個對於行業的影響是非常巨大的，例如房地產行業的市場調控政策，這些政策會對涉及到行業產生非常大的影響。

4、企業財務風險：這個也是很容易理解的，財務風險主要包含了企業現金流是否健康，企業稅務是否有漏洞等等。

5、企業授權風險：當企業規模擴張後必然涉及到授權，而授權則意味著選人用人是否符合企業要求，在關鍵崗位上如果用人不當會造成災難性的後果。

既然企業風險無處不在，那麼我們該如何化解企業的經營風險呢？主要著眼點包塊：建立科學高效的戰略決策系統、建立財務預警制度、用現代企業管理模式替代“人制”的傳統管理、企業要有自己的“備胎”。

1、建立科學高效的戰略決策系統：當企業面臨戰略選擇的時候，包括企業擴張、市場競爭戰略定位等重大事項，戰略決策系統的重要性就體現出來了，透過科學的決策與戰略思考，避險企業陷入可能經營陷阱。

2、建立財務預警制度：建立財務預警制度，並且對企業各部門實施“全面預算管理”，當企業經營遇到潛在財務風險時要提現預警，而不是事後通知。同時財務部門也應該在企業經營中，儲備融資資源，已被企業不時之需。

3、建立現代企業制度：這是企業走向成熟的重要標誌，最終靠科學的制度管理人，即提高效能也能規避“人為”因素對企業經營造成影響。

4、企業要有“備胎”：用句通俗的話講就是企業永遠要為自己留一手，也許在關鍵時候會救企業一命，華為就是一個非常直觀的例子，面對美國的瘋狂封堵，華為亮出了自己的備胎“鴻蒙系統”、HMS（替代谷歌移動服務）等，如果沒有這些備胎後果不堪設想。

企業要持續經營，必須控制風險。要控制風險，單單制定好的規則還不夠，因為風險有各種不同型別，能夠用制度解決的只是其中一部分。大體來說，風險可分為如下幾類：一是可預防的風險，這是由企業自己的行為帶來的風險，這類風險透過完善制度、嚴格管理可以避免。二是策略性風險。譬如開發新產品、新技術，投進去的錢可能因為這個產品賣不出去而無法收回。第三類是外部原因帶來的，譬如地震、自然災害，或者其他公司倒閉帶來的影響等等，這類風險是自己無法控制的。站在企業風險控制的角度來講，真正透過制度、透過完善內部管理能夠改變的只有第一類風險。這類風險如果控制不好，最容易帶來的後果就是企業出現舞弊。但千萬不要以為內部控制建好了，執行了，就可以杜絕所有的風險，內部控制絕對不是萬能的，不要一廂情願認為建立一個好的制度就可以避免所有的風險!防範舞弊企業為什麼會出問題?為什麼一個好員工最後會走舞弊之路?從理論上來講，一個人只要具備三個條件，十有八九都會舞弊。 第一，有動機、有壓力，換句話說他缺錢。譬如家裡有人住院，或者孩子到國外讀書，要花很多錢，等等。 第二，有一個安慰自己的理由。譬如心裡想：公司裡每個人都在撈錢，我現在撈錢比別人遲了很多，算是好的了。 第三，知道這個制度哪裡有漏洞，利用漏洞鑽空子。 三個條件具備，很多優秀的人都抵擋不住這種誘惑。在這三個條件中，站在公司的立場，可以改變的只有第三個他的動機、他的理由我們從來都不知道，唯一能做的就是把籬笆紮起來。這也是內部控制之所以重要的原因，也是企業防範風險所能做的唯一事情。防範舞弊最有效的手段是工作場所監視。這個時代監視手段豐富、監視成本也非常低。 一個簡單的例子是：美國裝貨的大卡車，司機一開出去就失控了，不知道被開到哪裡去，是不是在拉私貨，所以以前為了防範風險，所有的卡車，司機要投資30%，公司投資70%，將風險捆綁在一起。現在就很好辦，用GPS，裝一個攝像頭就解決一切問題，成本低到可以忽略不計。 我有個學生在一家知名白酒企業做老總，有次我對他說：越想越替你害怕，酒桶一個一個地放在那裡，哪天有個員工想發洩下，扔點毒藥進去就不得了。他跟我說，我沒有好的辦法，唯一的辦法就是反覆在全公司講，公司沒有死角，所有的地方至少有兩臺監視儀用威懾的手段告訴所有人不要心存僥倖!監視手段的完善，給做風險控制的人帶來了極大便利，一定要善用這個手段。防範舞弊第二個有效措施是匿名報告機制。很多跨國公司為此設立了熱線電話，但收效寥寥。後來，又有公司開始給所有管理層和員工發放調查問卷，主動問他們公司哪些領域有問題，這樣做的結果比等著人家打電話好很多。要對僱員進行道德培訓，鼓勵員工提供這些資訊，從觀念上產生對舞弊提出起訴的意願。這一點在中國尤其重要。因為在中國，異地訴訟的成本非常大，即使打贏官司也未必能拿得到錢，因為執行更困難。因為這個原因，很多公司在異地的員工或分公司出現問題，就不打官司。這是非常錯誤的!你一定要讓所有的人知道，不管成本有多大、不管是不是要賠錢，一旦發現舞弊行為，就要把你送上法庭，送進監獄，公司在所不惜!此外，還要制定舞弊防範政策，譬如對僱員背景進行調查，對履歷有空檔和空白時間段，無法得到證明的人，要格外小心。 控制風險，強身固本 德勤最近對中國企業做了個調查，問：你覺得未來3年影響企業經營的風險是什麼?調查的結果，第一是宏觀經濟風險和競爭風險;第二是人才風險。對絕大部分企業而言，這個結果帶有普遍性。那麼，不同級別的風險怎麼防範?在美國做舞弊調查的機構COSO提出了內部控制的框架，包括三個目標、五個要素。所謂的三個目標，一個是指有效率且有效果的使用公司資源，其餘兩個是財務報表和合規。在三個目標中形成了從下到上，從基本到高階的五個要素。 第二個要素是風險評估。企業家永遠要想清楚一點：做企業需要冒險，但只能冒可以承受的風險，絕對不冒不能承受的風險。 第三個要素是控制活動。要建立控制制度，區分不相容職務。有一個基本原則：兩個人幹一件事情總比一個人自己幹要安全，因為兩個人有監督和約束。 第四個要素是資訊與溝通。在合適的時間讓人得到合適的資訊。 第五個要素是監控。企業領導人做監控通常用的手段是簽名，要讓每一位簽名的人都明白：簽名意味著你掌握了簽名所需要的所有證據，你明白簽名以後可能產生的後果，並願意承擔簽名帶來的所有責任。 調查顯示，很多企業內部控制執行難，佔絕對首位的原因是一把手舞弊。中航油在新加坡出事後，調查公司最後出了200多頁的調查報告，結論是中航油內部控制制度是世界一流的，但這套制度管住了所有的人，除了陳久霖。換句話說，再好的制度只要有一個人可以置身制度之外，這個制度就是廢紙。 做風險控制，本質上是一個非常讓人難受的工作。因為風險控制是一個成本中心，它意味著花的錢是看得到的，真正產生的價值未必能看到。做這個行業的人，最苦惱的是將風險控制要做到極致後，公司裡大大小小的事情都不出但一點事情都不出，公司難免會問：要你們這些人幹什麼?如果企業沒有足夠的雅量，成本壓力大時，這方面就會捨不得投入。企業家要時刻牢記：企業安全才是第一位的。如果企業不能生存，何談其他?但經營環節充滿不確定性，必須強身固本，才有餘地施展自己在其他領域的才能。否則，就會倒在成長的路上。

在其他因素不變的情況下，市場對企業產品的需求越穩定，那麼企業未來的經營收益就越確定，經營風險也就越小。所以企業在確定生產何種產品時，應先對產品市場做好調研，要生產適銷對路的產品，銷售價格是銷售收入的決定因素之一，銷售價Grand SantaFe穩定，銷售收人就越穩定，未來的經營收益就越穩定，經營風險也就越小。