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對於工程專案建設而言，招標投標工作可以說是其“基礎”部分，一份內容準確、符合規矩的標書是必不可少的，而且為標書增加亮點也是提高中標率的有效措施。

做好前期工作，提高中標率

現場考察

（1）投標單位在購買標書後須認真閱讀、反覆研究招標檔案，列出需要業主解答的問題清單和需在現場調查瞭解的專案清單。（2）掌握工地現場情況，調查地形地貌情況、水文地址情況、道路交通狀況、氣候情況、採購價格、材料運距等內容。因地制宜地編制標書，明確人員分工。合理施組制訂科學合理、切實可行的施工組織設計，內容包括專案經理部人員機構組成、工程施工方案、現場平面佈置、工期進度安排、仍與裝置調配、質量保證措施、安全生產措施、後勤供應措施等。需要注意的是，制訂施工組織設計時不可盲目照搬照抄，須結合現場考察得出的結論，著重考慮現場客觀條件進行制訂。

預算準確

（1）採用業主指定的定額，未指定者採用國家最新定額；（2）預算單價考慮施工期間價格浮動；（3）工程量以業主給定的清單為準，不得隨意調整；（4）預備費、監理費、暫定金等要按招標檔案要求列計；（5）確保預算與施工組織設計統一。

精準報價

（1）同一工程專案有多個標段時，各標段最終報價應有一定的階梯度，為各標段增降幅度設定階梯差，以避免整體“廢標”。（2）研究競爭對手投標報價，既可使己方報價優於對手，又可避免過度壓低報價而導致效益不樂觀。（3）編制標書報價時必然有許多因素無法確定，只得透過積累的經驗去分析，最終報價以偏低不偏高為原則。

同時還應注意工程投標經驗積累，以提高未來投標成功率。技術審查審查時結合技術手段，如要求招標代理機構報送招標檔案，須附帶電子版檔案，以有效防止招標檔案被篡改。同時在報送標書前須再對照規範招標檔案製作的樣本進行全面稽核，避免廢標。

兩點無非就是，1應用新技術.2簡單扼要的圖片顯示.3就拿建築工程招投標來說，廣聯達推出的網路圖工期計劃軟體應用好了也是一大亮點.4是主要也是次要的一點，看自己企業有沒有關係，有沒有能力低價投標而又有利潤可巡！