說到創業，人們總會想起創業成功的關鍵性因素——成功創業者，諸如阿里巴巴集團創始人馬雲，騰訊公司主要創始人之一馬化騰，還有聯想集團創始人柳傳志等等一系列著名的成功創業者。而我們大學生在創新創業時怎樣才能成為像他們那樣的成功創業者呢？我認為，作為一位優秀的成功創業者，必須應該具有以下幾種精神，才能在創新創業的道路上走得越來越遠，越來越精彩，把事業做得風生水起。

第一種精神：具有創新精神。

創新精神是一位成功創業者的潛在動力。作為一位成功的創業者，就必須應該發揮其創造力與創新精神，打破創業道路上的條條框框，勇於拋棄舊思想，舊觀念與舊事物，綜合運用自己已有的知識，經驗，資訊與技能去創立獨一無二，與眾不同的新思想與新事物。作為一位成功的創業者，需要最大限度地發揮出其創造力，想出好點子，開闢出一條獨特道路，搶佔創業先機。

第二種精神：具有探索精神。

而說到探索精神，就順其自然地想到雷軍在釋出會上說的話—探索路上沒有掌聲，有的只是艱辛和汗水。但正是這一次次的艱辛探索，在創業的道路上不斷攀巖，才能積累下寶貴的經驗，總結出有效的辦法，為以後的成功創業打下堅實的基礎，做好鋪路石。只有夯實基礎，打好地基，才能在創業的道路上更上一層樓。所以創業者在創業初期要勇於嘗試，敢於探索，厚積薄發，開闢出自己的新天地。

第三種精神：具有實踐精神。

既然有了上述的寶貴經驗與行之有效的辦法，那接下來便是勇敢地去實踐它。沒有真正的實踐，一切都是空口說白話，毫無說服力，所以實踐精神是成功創業道路上至關重要的一步，實踐的結果讓我們的辛苦與努力的付出有了一個答覆。因此，創業者不要光想不做，應該把想到的付諸實踐，才會看到創業道路上的光明未來。

第四種精神：自主精神與團隊精神。

自主精神與團隊精神聽起來似乎有些矛盾，但實際上二者是相輔相成的。創業的核心是要擁有獨立自主的技術，要有自主創新精神，才能把握住企業的走向與未來，才能在紛繁複雜的的創業專案中脫穎而出，站穩腳跟。而自主創新精神與自主研發光是靠個人的力量是遠遠不夠的，團隊精神在這時就顯得尤為重要了。俗話說：人心齊，泰山移。要想成為一位優秀的成功創業者，就必須讓自己的團隊具有凝聚力，每個部門，每個人都是這個團隊的一份子。因此，成功的創業者要帶領大家齊心協力地把每個細節都盡善盡美，共同創造輝煌。

綜上所述，要想想成為一位優秀的成功創業者，必須要具有四大精神：創新精神，探索精神，實踐精神，自主精神與團隊精神，才能在創業的道路上佔有一席之地。

真正的創業精神肯定與你前老闆說的“創業精神”不一樣啦，我說說對“創業精神”的理解。

創業精神是指在創業者的主觀世界中，那些具有開創性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。激情、積極性、適應性、領導力和雄心壯志是創業精神的五大要素。

1.有遠景——你看到的更遠

你看到了在未來存在一些機會，並且願意為之努力奮鬥，抓住這機會去創造客戶。因為很多時候你的目光會比別人長遠一些，願意把這些遠景分享給他人，吸引有共同志向的人與你一起做這事，如果因為你分享的遠景得到他人的認同，並且他們不計較拿多少工資，也願意加入你這個創業中去，那麼這些是被你的遠景所相吸並且也相信這遠景會有機會改變人們未來的生活，自己也能從中受益。

2.有冒險精神

機會的前面，一般都有問題擋在這。

冒險精神就是你願意去冒險，去做一些嘗試把問題解決，一步一步地靠近機會。這裡面需要不斷地去擁抱變化，適應變化，想辦法去解決問題，問題可能不是一下解決，有些問題可能目前解決不了的，但你也會想著辦法和努力，去把它跨越，抓住這機會。

另外一種冒險就是放棄以前的成功路徑/成功的技術，從頭再來或者研究出新的技術來滿足不斷變化的客戶。敢於放棄以前成功的路徑是一種冒險，因為新的路徑不一定能再次帶你走向成功，這是一種冒險，你之所以再次冒險的原因是，舊的技術/產品/服務已經跟不上客戶的需求了，慢慢地被客戶拋棄，甚至讓你的陷入了打價格戰的困境中。

舉個例子，柯達是第一個發明膠捲，同時也是第一個發明數碼照相機，兩次發明對於當時的時代來講，都是領先的地位。但面對的結局卻不一樣：發明膠捲讓柯達公司慢慢做大，而發明數碼相機因為不敢拋棄原來的膠捲業務，不想讓那麼多員工失業，把數碼相機發明出來後放一邊，並沒有抓住機會轉型，結果被客戶和時代拋棄了——柯達也走向了下坡路！

3.專注於為客戶創造他們認可的價值，並願意為之提供付費，而不是按員工的工作量多少來付費，卻不關心客戶買不買賬。

這裡面引入兩個詞：“個人能力（個人擅長做什麼）“與”個人創造的價值（客戶認可並願意掏錢買單的）“。

個人能力，你有能力可以做什麼，但是這個是不是客戶就願意為之付費呢？不一定的。一開始迫於沒有選擇，不得不跟你合作，你這時的個人能力是可以為客戶產生價值的；時間長了，有了好多家競爭對手，那麼你的能力沒有變，但對方的能力比你好還比你成本低，那很多客戶願意選擇價效比高的競爭對手，而你的生意可能會一落千丈，但你的能力並沒有發生改變，是什麼變了？客戶的需求變了。

個人創造的價值，比如你一邊發展你的服務與能力，一邊最佳化成本，並且合理調低價格，同時服務的質量沒有下降，客戶會覺得這是一個非常棒的事，也願意為你創造的價格買單，那麼客戶就能和你繼續走下去。另一種就是你與客戶實行戰略深度合作，嘗試給客戶深度服務，從賬期、人員配備、新產品/服務研發等都與客戶共同研發，等摸索完了後，就把服務/產品規模化，吸引同類型的客戶來與你們合作，這些也能產生客戶願意為之付費的價值。

這時候會產生一種現象：在創業公司，活多，事雜，見效果沒這麼快，這無疑中讓你增加了工作量，而客戶又是以結果產生的價值來買單，老闆看到你付出的工作量，產生的價值效果很小，當然是不願意給你加薪啦。如果你產出價值大，老闆也不願意給你加薪，那麼這種也是存在的，這時你應該考慮一點老闆找人來替換你的成本是多少，你離開這個環境後，在新環境裡創造的價值會跟之前一樣大嗎？還是會更大？或者是沒這麼大呢？平臺有時候就是放大器，大家要認清自己的能力。如果你認可這使命但是更需要錢來填滿自己的慾望，完全可以跳槽或者自己單幹，來擺脫”工作量大卻不加薪“的困境，要明白工作量大不代表就有功，客戶願意買單與付費的就是有功勞，工作量大但結果一般的只是感動了自己，不能為你加薪。

4.有責任並且把相應責任擔當起來。

先是對客戶負責：很多時候公司之所以存在是因為客戶願意付你提供的服務/產品付費，這時候你更應該要認真理解客戶的需求，遇到問題就解決他，對客戶負責；

其次是對員工負責：員工拼命為你幹，為了服務好客戶加班加點地工作，並且能研發出新的技術來滿足客戶的需求，這時只要能創造出客戶認可的價值，我們都要為員工考慮，畢竟還要養家，把生活過好，充實自己的能力，滿足員工自己的虛榮感等，都要針對性地升職、加薪、讚賞、幫助他們成長、讓他們在做事中得到成就感等

在把以上做到位後，我們還要對社會負責：傳播有正向價值觀的理念，並且自身檢查，杜絕為了賺錢而做出有損害社會公眾利益的事，寧可少賺一些、早點發現早點糾正過來，承擔起企業在社會中相應的責任。

5.知道不等於你能做到——執行為王

很多時候我們會陷入一個幻覺：你知道了，以為自己不出手則已經，一出手肯定能搞得的，你聽得再多，那也只是別人的經驗和分享，並且你與他所面臨的環境與條件都不一樣，很多時候都需要你親自去體驗，去執行，並且根據市場給你的反饋來做調整，而不是生搬硬套別人的經驗與建議過來就用，使不上勁的時候，就認為是方法沒有用。

全心全意為人民服務啊，這個就是創業精神，沒有這種精神的話，動機就不純，注意哦 是全心全意，要做到這個可不簡單啊，每個企業每個公司無非也就是向著這個方向去做而已，如果違背的話，就是在背道而馳，必滅亡！因為這個是在人道之中，所要做的事情，世界上只有兩種人，一種就是利人利己，一種就是害人害己，要想最終利己，必先利人，要做到先利人，必先得做自我修煉，要不然很難做到利人。這也是為何大學這本書中說，自天子至於庶人，一皆是以修身為本，只有本立了，道才能生，只有把本分做好了，利人是自然而然的了，這個就是正己化人，化人是自然而成的；所以關鍵在於正己，修煉自己而已了！