現在職場人的生活壓力越來越大，很多人更是把升職加薪作為自己人生奮鬥的唯一目標。員工覺得自己工作很努力，卻一直在原地踏步，對此感到十分不解。其實，升職很多時候不僅僅是一個人悶頭苦幹，還有很多“捷徑”可以走。

其實不少人有這種困惑：在同一個企業，同樣是大學畢業，同樣是朝九晚五和兢兢業業，為啥有的人得到領導青睞，一直處於上升通道，而有的人則不受關注，一直在基層崗位徘徊？

難道不過是因為人家會拍馬屁，沾親帶故，有利益瓜葛或者有潛規則？

雖然不能說沒有上述這些可能性，但是對於沒有靠山，沒有資源，完全靠自己能力打拼，像你我一樣的普通人來說，這些沒有任何參考價值。

透過觀察企業中那些快速升遷的人，包括我自己的親身經歷，我發現越是討領導喜歡的人，越喜歡花時間在這3件事上：

深刻了解領導期望和要求；

善於站在領導角度考慮問題；

和領導保持良好的日常溝通。

而那些見領導就躲，開會挑後排座，完成工作只是為了應付，背後說領導壞話，聽不懂領導的弦外之音的人，又有啥資格怪領導不器重和提拔ta呢？

一、深刻了解領導期望和要求

每天接受領導佈置的工作和安排，再正常不過，但是你真的能確定你都領會老闆的意圖，明白他的意思嗎？

同事Cindy這幾天有點難過，因為領導批評了她，偏偏她又很委屈。

原來領導交辦她安排車輛接送客戶，結果司機送錯地點，導致客戶參加活動遲到。

Cindy的委屈之處在於，她和司機交代的很清楚，目的地是“北京師範大學”，結果司機糊里糊塗地把客戶送到了“首都師範大學”。

我問她之前有沒有把“北京師範大學”的詳細地址給司機，Cindy急了，說：“怎麼我老闆也這麼問我，司機一再跟我說，他知道地址，他是老北京，哪不認識啊，所以我就沒給他地址，老闆就是批評我這一點！”，我聽後心裡嘆了口氣。

無獨有偶，前些天總部的老外同事來交流，因為涉及公司開會，拜訪客戶，景點參觀等多項活動，我請部門瀟瀟負責協調安排用車。

第二天瀟瀟就交給我一份非常詳細的用車計劃，詳細列出了每一天行程的用車接送時間和詳細地址，以及司機的名字，手機號和車牌號，最後還留下自己的電話號碼作為備用，而且整個計劃是中英文雙語，方便司機和老外同時使用。

如此詳細的計劃，又怎麼可能發生像Cindy那次司機送錯地址的情形呢？

所以當你接受領導一項工作的時候，你得清楚領導的真正需求是什麼。比如上面的例子，領導的核心要求就是獲得客戶和老外同事的滿意。

如果沒有了解到這層意思，做事情僅僅是執行了任務動作本身，卻沒有為高質量完成任務而多花心思，多動腦子，那就是另一個Cindy。

如何瞭解領導的期望和要求，可以從如下幾個方面入手：

接受任務時，和領導反覆確認ta的要求；

更高階的做法是：問問領導，這個任務，60分，你希望的結果是什麼？80分，100分呢；

瞭解領導本人管理風格和特點；

瞭解領導處理問題的方式和偏好；

總結領導曾經批評或不滿的事項，儘量避免。

有一句俗語說的就是這個意思：

“幹活不隨東，累死也無功。”

在工作中一定要花時間領會領導的意圖，並按照上級的安排和部署去做，否則就應驗了這句俗語，即使做得再多、再好也是沒用的，最終費力不討好，換不來老闆的滿意和認可。

二、站在領導角度考慮問題

你可能會說，我又沒坐在領導的位置，我怎麼知道如何從ta的角度看問題？這麼想，那你恐怕只能在基層崗位一直徘徊了。

曾經看過下面這句話，說的就是這個意思:

If you want to be a manager，please start from thinking like a manager.

如果你想成為一個經理，那就從像經理那樣思考開始。

我平時和大領導打交道的機會非常多，不管是高階副Quattroporte還是集團董事會，這對鍛鍊我思考的高度和從領導視角考慮問題非常有幫助。

領導們常見的思考角度有：

這項工作最終的目標是什麼？能夠帶給部門或公司多大的益處？

這個專案多長時間完成？預算和費用多少？具體行動計劃有什麼？

如何花費最少的投入獲得最大的產出？

面臨的潛在風險或障礙有哪些？如何克服？有哪些解決方案？

你的報告的核心觀點是什麼？有什麼資料或事實支撐這個觀點？

你需要公司提供哪些資源和支援？

對於你呈現的目前面臨的問題和困難，你的想法和解決方案是什麼？

我曾經有個特別tough（強硬）的老闆，是個老外，每當下屬給他做報告的時候，他最常問的問題就是：“what‘s your point？”（你的觀點是什麼？）

他一旦這麼問，就表示他對下屬的彙報很不滿意，很不耐煩了，因為領導們最受不了那些展示了無數事例，資料，文字和圖片卻不知道要表達什麼觀點的人，因為那只是在浪費他們寶貴的時間而已。

所以少來點自嗨，多花點時間，認真學習和琢磨領導們思考的角度和關心的問題，你自己在無形中也會站在一定的高度上進行思考。

這樣一來，領導就會覺得你和他們說同樣的語言，你的工作成果自然也就是領導想要的，無疑會得到他們的認可。

不少人不知道該如何和領導打交道，甚至有的人認為只要完成工作就行了，沒必要想那麼多。

這裡忽略了很重要的一點，就是領導也是人，也是有感情的，面對一個主動交流的人，他一般也不會拒絕。

如果做到以適當的方式和適當的頻率與領導交流，真的會為你加分。

就拿我自己來說，比較願意主動找領導彙報工作。形式上既可以是有充分準備，用PPT進行展示的，也可以是就最近的工作進展進行口頭交流。

我曾經因為一個專案要和領導溝通，而當時領導正要出差，根本沒有時間和我談，我最後乾脆和領導一起乘車趕往機場，在路上完成了專案的溝通和彙報。

彙報的時機可以說非常靈活，比如：

提前預約當面正式彙報；

看領導不太忙的時候，過去聊幾句；

一起吃午餐時交流；

某個會議結束時，主動和領導聊幾句工作進展。

其實即使你不主動找領導彙報工作，領導也一定會找你，但是如果等到領導找你詢問進展的時候，未免顯得太過被動，而是否主動一定是領導在考慮升職時很看重的一點。

其他的日常交流還包括聊聊領導的愛好，行業最新動態和一些社會的熱點等等。

總之，和領導的溝通絕不僅僅限於正式彙報場合，要善於主動和領導進行非正式交流，這不僅是在領導面前刷存在感，更是建立彼此瞭解和信任的前提。

別再抱怨自己生不逢時，命運不公或是領導瞎了眼。

不領會老闆意圖，沒有領導思維，拒領導於千里之外的人，又怎麼可能入的了領導的法眼，更別說升職了。

而那些被領導重視和喜歡的人，恰恰是花時間在這三件事上，不僅獲得高質量的工作成果，並且能夠讓這些工作被領導看得見和被認可，這才是本事。

要麼偏安一隅，停止抱怨；要麼轉變思維，自信主動。明天，你要怎麼過？

《不管國企、事業、外企還是私企，領導最不喜歡的人有三個大毛病！》智慧與幸福 2017-11-29 11:00:46

在職場，員工的成長與領導的評價息息相關，得到領導的喜歡，可是人生的一大幸事呢！

但是，有一部分人卻得不到領導的認可和喜歡，其中的原因領導不說，個人還傻傻的不知道！下面，我們說一下最容易在領導面前失寵的三個愚蠢做法，自己反省一下有沒有。

一、對領導不誠信，甚至背後亂講話。

有的員工在領導面前唯唯諾諾，但是揹著領導卻做出很多違背領導意願的事情，甚至常說一些領導的壞話。要知道，沒有不透風的牆，這種毛病的殺傷力絕對高於工作能力不足的問題。

二、與領導不一條心。

領導喜歡考驗員工，當然手段很多很多。領導不允許員工自立山頭，因為一個團隊只能有一個山頭，那就是領導！所以，如果你喜歡另立山頭，搞小幫派，則會被領導認為別有用心，你就危險了！

三、功高蓋主，越級彙報。

有的員工一旦取得一定成績，就會沾沾自喜，認為自己勞苦功高，在部分場合誇誇其談，有時甚至感覺比領導還厲害，其實你太幼稚了！領導會講：功勞都是大家的，但是你要真居功自傲，也就危險了。另外，有的人喜歡越級彙報，感覺很拽，其實，你太年輕了，搞不好就要為這個習慣付出大的代價！

真的要做到重視，有時候需要動點小腦筋，比如，平時在工作之餘可以做點不是自己的事，做一點小事，可以幫忙打掃下衛生，整理下桌子，地上的垃圾可以主動去撿起來，看起來真的很小的事，但是工作大家都在做，你跟大家的區別就在這些小事，這是其一，還有其二，分析一下領導的朋友圈，他的階層，然後找你朋友圈裡跟他同質的朋友，想辦法讓他們認識，一起吃飯啥的，借勢借力，這樣領導跟你朋友聊得來，他就覺得你也是這個階層的，跟你更像朋友，還有其三，就是跟領導一起做點小壞事，當然不是真的壞事，都是在法理之中，這樣就有你們兩個的小秘密，你們是朋友了，很多事情就容易了，有個崗位需要人，你可以說我自己累一點吧，我幫忙來做吧，其他人也別找了，省點成本。暫時想到這幾點。獻醜了

企業中領導的下屬分為幾種：優秀員工、普通員工、帶淘汰員工。企業領導首先喜歡的是優秀員工，但優秀員工分為幾種：第一種是有能力超過領導預期完成領導安排的工作的下屬，而且喜歡有選擇性的聽領導的指令，當然這種有選擇性是指透過與領導溝通知曉領導安排工作的真正目標是什麼，不會盲目聽從領導的安排；第二種是具有一定的思想，不太喜歡領導安排，喜歡把所有工作做到領導佈置的前面，領導對這種員工又愛又恨，因為他們又能力有條不紊的處理工作，而且可以獲得出其不意的效果，但時常讓領導沒有面子；第三種、喜歡當眾反駁領導，但也能較好的完成工作，領導不喜歡這種人，只要有替代人員就會想辦法更替。

這個問題提的好，確實很多的職場人都想得到領導的重用。尤其是進入職場的新人，更要懂得職場的一些潛規則，才能在複雜的環境中如魚得水。1、蠻幹不如巧幹，學會借力使力。有些剛畢業的孩子，滿腔熱血，以為只要自己勤奮努力，願意吃苦付出，肯定能得到領導認可和賞識。你認為的道理，貌似千古真理，看著沒毛病，實際上那只是你認為的真理，在職場不一定行得通。主要看這個公司的主流文化和預設的行事風格。注意觀察領導喜歡的型別和優秀員工身上的亮點，多向他們學習，求教。不要一味的低頭幹活，要學會利用身邊的優質資源。2、領導安排的事，就是最重要的事。剛進入一個新環境時，不要有太多想法，太自傲。還是謙虛點好，學會無條件執行，簡單，聽話，照做。等到熟悉了新環境，和領導同事相互瞭解，知道每個人的性格脾氣。知道了大家的處事方式，什麼該說，什麼不該說。再找合適的時間，提出自己的建議和比較接地氣的想法。

3、不做默默無聞的人，定期向領導彙報工作，適當的推銷自己。有的人可能覺得這一招太虛，不屑於玩這些虛頭巴腦的花招。你可能會覺得每天自己都做了什麼，領導應該很清楚，不需要多此一舉專門彙報。以我多年的工作經歷和管理經驗，實際上並沒你想得那麼簡單。如果你的領導下邊就你一個下屬的話，有可能知道你天天都在忙啥。如果部門人多 ，不止幾個員工時，領導真不一定知道你在忙啥。如果再遇上一個愛表現的同事，天天去領導那裡邀功，說不定把你辛辛苦苦幹的事都算到人家身上了。你說你整天在那兒累死累活的悶頭幹活， 功勞卻被其他人搶去。虧不虧?委屈不委屈?所以，定期找領導談談，不一定純粹就是談工作，交流交流感情。你也可以談談你的付出過程，你的委屈，你的堅持，你的不容易。要是個女生，說到動情處，最好再配合一下眼淚啊。姐不是教你學詐，這是溝通的藝術，你懂的。當然，順便談談你最近面臨的困惑，讓領導幫你支個招。也讓對方知道，你是一個多麼上進的有志青年哈！

4、投其所好，想領導所想，超越他的期望。雖然我也不太喜歡那些天天啥事不幹，就喜歡研究領導，迎合領導的人。但是作為下屬，你至少要讀懂他。知道他最近最煩心的事，最開心的事分別是什麼。如果能幫領導排憂解難，你說他能不重視你嗎？

當然，我們上班的目的是做好自己的本質工作，做到無人替代才是你的真本事。

作為一個職場人士，這種現象見的太多，同樣一起進公司的同事，有的兩年以後以及升職了，有的確面臨被辭退，差異的確很大。我自己換過幾個工作，跟領導關係都不錯，工作中也是做一些重要的事情，對於如何才能被領導重用，說下我的看法：

1.幫助領導

每個領導都有一些棘手的問題，作為下屬你可以分析下，你的領導有什麼需要急需解決的問題。如果你能幫助他解決當中的某一個，在領導心中的地位肯定會提高，對你的能力也肯定也會認可。在領導和你談話的時候或者自己主動找領導說下自己的看法，如果自己能夠被分配到解決這個問題，那麼一定要出色的完成。

2.你懂領導麼

在工作中，總有些話或者事因為領導在那個位置上，不好說或者不好做。做為下屬你如果能夠明白領導的意思幫他做了或者說了，領導肯定會認為你是個情商高的人，是他的人，以後有什麼事情第一個想到的肯定是你。

3.你有不可替代性麼

從工作的能力角度講， 你有不可替代性麼？你的能力是否很強，如果比是趕緊培養至少一種能力，能讓自己在工做中綻放光芒，併成為自己的標籤。如果你的能力很強，有相關的問題，領導肯定會讓你來解決。在公司裁員的時候也裁不到你。

4.你積極主動麼

積極主動是一切成功的前提，你可以不聰明，但是一定要積極主動。領導吩咐了什麼是上心的去做，不要混，能當領導的，格局肯定是比你高的。你想什麼做什麼，他基本都會知道。所以表現真實的自己，積極主動，讓領導覺得你是可以培養的物件。

在職場中，如果想要受到領導的重用，那麼往往需要具有以下的特性：

首先，無論你在什麼樣的工作崗位，一個勤勞的人絕對是十分討喜的，不僅僅是對於領導而言，對於你身邊的人，普通同事，他們都願意與勤勞的人相接觸。

古語有言，勤能補拙。而對於職場中的人而言，勤勞更是一個十分難得的習慣。尤其是在現代社會，勤勞不僅僅能夠補拙，而且在很多時候能夠贏得身邊人的喜愛，那麼在無形中你也會得到很多機會。勤勞能夠提高工作效率，並且一般勤勞的人都沒有拖延症。而拖延症在領導眼中是最忌諱的，所以一個擁有勤勞品格的人往往會能夠得到領導的器重。

其次，一個舉止落落大方的人在職場中往往能夠得到領導的器重，這樣的人，他們的言行舉止十分端莊，領導也願意帶著這樣的人出去見世面，用一句白話來說就是比較給領導長臉。舉止落落大方的人，給人相處起來的感覺也比較輕鬆，而領導恰恰是需要這種端莊精明能幹的人在自己身邊做助手。

同時，這樣的人眼睛裡是能夠看到領導的需要的，也就是我們常說的有眼力見，他們能夠時刻地捕捉領導的需求，這樣的人安排在領導身邊，領導用起來也會得心應手。並且，領導身邊這樣的人往往晉升的機會也比較大。

除此之外，還有許多品格能夠在職場中得到領導的器重，比如專業性強，刻苦，保持學習的人。