答案可能要令大家失望：不能。
題主說小米俗稱價格屠夫，說實在話，這只是小米的表象，有點小瞧小米了。
把價格做便宜誰不會？難的是品質也得保持住，否則即使價格便宜了，產品也賣不出去。消費者並不傻，兩元店、十元店，各個城市都有，沒見誰做成小米了。小米不是單純的做低價，而是要做價效比，也就是要同時解決質量和價格。
在工業產品領域，小米可以解決這兩個問題。因為產品的質量提升是可以短期內辦到的，價格也可以透過海量生產來降低固定成本，同時還可以透過電商銷售來減少渠道成本，自然也能控制好。
但醫療行業的邏輯和工業產品完全不同。醫療行業價格高，本質在於供需矛盾，即看病人的人太多，而醫生太少，好醫生就更少。放一組資料你們感受下：全美最大的綜合醫院梅奧診所年接待患者約116萬左右，是中國協和醫院226萬年接診量的一半；但梅奧診所員工總數6萬1千人，是協和4千人的15倍。
好醫生是能在短期內培養出來的嗎？顯然不可能。醫生的培養不是一日之功，不可能大力出奇跡，有固有的週期在。一個女人生孩子要十個月，一百個女人生孩子也要十個月。誰也不可能剛畢業第二天就上心臟手術檯。醫生從業人員的數量和質量不是一個企業能解決的，那是一個國家醫療體系的系統工程，不僅體現在教育，還體現在待遇，比如現在傷醫事件就鬧得很多醫生脫離行業了。小米對此，顯然是無能為力的。
當然有人要說，小米做產品的能力，用在人員上當然不行，但不能用在藥品上嗎？也不能。
藥品也不同於普通產品。小米擅長的產品都有一個共性，即面向普羅大眾，目標市場很大，男女老幼通吃，也就是俗稱的海量爆品，如此才能做到低價。就跟可口可樂似的，多少年都不漲價，是大眾消費品。
藥品可不是這樣，藥都有特定使用人群，是小眾市場。稍微觀察也知道，感冒藥等普適藥，其實並不貴，也不是看病貴的痛點，貴的藥都是不常見的。還是以可口可樂做對比，酒是無論如何也做不到可樂那麼便宜的，因為不是每個人都喝。
所以看病難就不要指望小米了，但是小米能做到把產品做得有價效比，幫使用者省了錢，用到個人醫療上的餘裕也就多了一點，也算是為醫療事業做貢獻了吧。
答案可能要令大家失望：不能。
題主說小米俗稱價格屠夫，說實在話，這只是小米的表象，有點小瞧小米了。
把價格做便宜誰不會？難的是品質也得保持住，否則即使價格便宜了，產品也賣不出去。消費者並不傻，兩元店、十元店，各個城市都有，沒見誰做成小米了。小米不是單純的做低價，而是要做價效比，也就是要同時解決質量和價格。
在工業產品領域，小米可以解決這兩個問題。因為產品的質量提升是可以短期內辦到的，價格也可以透過海量生產來降低固定成本，同時還可以透過電商銷售來減少渠道成本，自然也能控制好。
但醫療行業的邏輯和工業產品完全不同。醫療行業價格高，本質在於供需矛盾，即看病人的人太多，而醫生太少，好醫生就更少。放一組資料你們感受下：全美最大的綜合醫院梅奧診所年接待患者約116萬左右，是中國協和醫院226萬年接診量的一半；但梅奧診所員工總數6萬1千人，是協和4千人的15倍。
好醫生是能在短期內培養出來的嗎？顯然不可能。醫生的培養不是一日之功，不可能大力出奇跡，有固有的週期在。一個女人生孩子要十個月，一百個女人生孩子也要十個月。誰也不可能剛畢業第二天就上心臟手術檯。醫生從業人員的數量和質量不是一個企業能解決的，那是一個國家醫療體系的系統工程，不僅體現在教育，還體現在待遇，比如現在傷醫事件就鬧得很多醫生脫離行業了。小米對此，顯然是無能為力的。
當然有人要說，小米做產品的能力，用在人員上當然不行，但不能用在藥品上嗎？也不能。
藥品也不同於普通產品。小米擅長的產品都有一個共性，即面向普羅大眾，目標市場很大，男女老幼通吃，也就是俗稱的海量爆品，如此才能做到低價。就跟可口可樂似的，多少年都不漲價，是大眾消費品。
藥品可不是這樣，藥都有特定使用人群，是小眾市場。稍微觀察也知道，感冒藥等普適藥，其實並不貴，也不是看病貴的痛點，貴的藥都是不常見的。還是以可口可樂做對比，酒是無論如何也做不到可樂那麼便宜的，因為不是每個人都喝。
所以看病難就不要指望小米了，但是小米能做到把產品做得有價效比，幫使用者省了錢，用到個人醫療上的餘裕也就多了一點，也算是為醫療事業做貢獻了吧。