當然有，國酒茅臺，長久以來的歷史沉積、優良的品質和多年來商海沉浮的經驗怎麼會那麼容易倒下！

站在今天的角度看，茅臺酒差不多是史上最不“奢侈品”的時候。1988年國家剛放開15種名酒價格時, 茅臺酒由21元猛升到150元—300元，相當於大學教師平均工資的二倍。如今茅臺酒零售價一千三，不到中國城鎮居民平均半月收入。伴隨著價格的平民化，茅臺的政治標籤也在慢慢剝落。從國酒、官酒到今日的民酒，茅臺花了整整六十多年才跨出這一步。縱觀茅臺的歷史我們會發現，茅臺神話崛起的整個過程，其實也伴隨著茅臺身份的一路蛻變：從一開始受制於權力，到依附於權力，最終試圖掙脫於權力。成全它造就它的，是這個處於大變遷的偉大時代。反過來說，能毀滅它的，亦只有這個偉大的時代。01特供時代1990年，北京兩會，一位國家領導人握著茅臺酒廠廠長鄒開良的手, 關切地詢 問，“酒廠情況怎麼樣？”這位文弱清瘦的“農二代”挺直腰板說:“很好！去年產值、質量、銷售、利潤等指標都創歷史最好水平。”這個看似輕鬆的迴應，背後其實充滿了心酸。因為一年前，他掌舵的茅臺酒廠剛遭遇了史上最大危機。1989年，國內吹起倒春寒，中央抽緊銀根，揹負著1500萬外債的茅臺酒廠資金鍊斷環了。聞名海內外的茅臺硬是貸不到一分錢，也拿不到國家的糧食指令性調撥計劃，工廠奇缺原料，已停產一個多月，酒廠奄奄一息。要知道，茅臺與當政者頗有淵源。從1949年開國大典、抗美援朝勝利、原子彈實驗成功，到中國重返聯合國、中美建交……它都是見證者和參與者。周恩來總理用茅臺酒款待尼克松30多年前，鄒開良的一位前任為了響應中央增產節約的號召，想改用二鍋頭工藝釀茅臺，朱德直接一個電話追到貴州省委書記，吩咐“一定要按傳統工藝保證茅臺酒的質量，這是政治性的任務啊”，最後那個一把手被降級調走。1972年，喝了幾十年茅臺的周恩來於全國計劃工作會議上專門下令：在茅臺酒廠上游100公里內不能建廠，更不能建化工廠。以至於赤水河到今天都是長江中上游惟一一條未被開發的一級支流。這個酒，恐怕是全中國除紅旗轎車之外，最為獨一無二的產品了吧。不管怎麼樣，鄒開良都不能讓這個有800年曆史的牌子栽在自己手裡。他左思右想，卻一時半會沒主意，心急如焚。當時，上海、深圳的證券交易所還沒有開閘，雖說股票交易市場已經起步，但許多人都還一片懵懂，對這個新生物冷眼相待。即便茅臺這個老國廠能“秒”變股份制公司，順利發行股票，也會面臨賣不動的死結。瀋陽金盃客車廠就是一個例子。為了挽救這家頻臨破產的國企，快60歲的掌門人趙希友跑到國家體改委的大院裡貼布告，一天僅僅賣出2.7萬股；萬科向社會發行2800萬元新股，每股1元，王石還要帶隊到深圳的鬧市區擺攤設點，甚至跑到菜市場跟大媽們一起吆喝。對日後不可一世的茅臺來說，當時的資本市場好比沙漠上的海市蜃樓，看得見卻摸不著。鄒開良唯一能做的，大概就只有內部集資了吧。他開啟工廠大喇叭，以革命的熱情動員全廠2300多名職工，第一季度徵集到25 萬元。當時“菸草大王”褚時健每月工資不過480塊，25萬算是一筆鉅款了，這筆錢，鄒廠長恨不能一分錢掰成兩半花，總算是解了酒廠燃眉之急。其實，這次危機不過是茅臺過去幾十年的一個縮影。在整個計劃經濟時代，茅臺的日子並不好過。國字號的茅臺酒廠脫胎於成義、恆興、榮和三間酒房，初期的年產量不過60噸。由於物資普遍匱乏,茅臺全部特供，主要用於外交和盛典，是實質意義上的“國酒”。普通人別說喝一口，就是見都沒見過。1959年國慶宴會茅臺那年頭，國家實行統購統銷，釀酒就是給國家做貢獻。酒廠每產一噸酒只賺60塊錢。等到1985年3月鄒開良正式接棒成為茅臺掌門人時，該廠虧損年份超過16年。對於中國白酒行業來說，1985年是一個特殊的年份。除了鄒開良外，鄰省的五糧液酒廠迎來了他們的新廠長，新廠長叫王國春，畢業於重慶大學機械系，比鄒開良整整小13歲。茅臺與五糧液的故事，就是從那時拉開帷幕的。1980年代中的中國，國內酒業正是群雄並起，人頭馬、大將軍等洋酒趁著國門開啟，在沿海登陸正攻城略地。此時大陸的財政體系早已轉向“分灶吃飯”，地方財政包乾。受到釀酒行業的高利稅誘惑，儘管中央曾劃出400萬噸白酒產量的紅線，但各地依然是“工農商學兵, 行行辦酒廠”，很有點後來全民搞房地產的架勢。據說1990年，白酒行業有上千萬人，大小酒廠三萬多家，釀酒每年要消耗一個江西省的糧食總產量，酒產量可以灌滿三、四個西湖，而此時中國尚有8500萬貧困人口吃不飽飯。連《人民日報》都疾呼“1200萬噸糧食被喝掉了” !當時，山西杏花村汾酒是帶頭大哥，產量常年冠絕13種名酒。電視上叫得響是“秦池”。而茅臺，還是一個作坊式的工廠。它的年銷售額剛突破1億元沒多久，年產量不過一千多噸，連參評“國家一級企業”都沒透過。不過，有“國酒”這件黃袍加身，鄒開良並不發愁。1990年代的中國遠未告別舊有體制，連帶著茅臺也長期處於“計劃加批條”的經營狀態，只有生產環節，沒有市場網路。依託於30多個省級糖酒公司和少數關係戶，它真就能酒香不怕巷子深。這種一條腿走路的模式，既是茅臺起家的溫床，也是日後拖曳它前進的枷鎖。

這才哪跟哪，最近股市都不好，不是茅臺一家才這樣！盤子大，稍微跌一下就嚇破了好多人的膽！膽小就別進股市！

茅臺酒每年的業績一直在穩定增長，一直被資本市場看好，它的股本不擴張，每年分紅高。

從它自身屬性來說，資源稀缺，五年一個生產週期下來，加之地域限制，每年的產量有限，根本無法滿足市場的需求。

作為投資收藏界的寵兒，它是所有香型中最好的一類收藏品，純糧釀造，而且是隨著時間的流逝而增值。所以，市場上出了一個新名詞，茅房困境：我有了錢，是買房還是買酒。茅臺酒不是簡簡單單的一件商品，它已經是一件奢侈品，投資收藏品。

所以，茅臺的未來，已經不用我再下結論了，一切都用它的實際行動說話！

物極必反，白馬茅臺以到高位，主力籌碼獲利豐厚，持有獲利空間有限，下跌容易套牢沒經驗的小散，賤取如珠玉，貴拋似糞土，價值投資低買高賣是王道，新手切記被騙接盤俠！年底風格轉換，可關注低價基本面良好的股票介入，2018上半年會有機會，波段炒作，嚴守紀律，高位白馬出貨切記帶血受傷！

一個品牌產品，靠的是多年市場的積澱；一個奢侈品，靠的是嚴格控制產量和高階的定位。茅臺，作為一個名牌產品，有百年的市場聲譽，如果嚴格按照傳統工藝生產，應該穩定的發展。遺憾的是，茅臺廠現在這些決策層，一味的迎合消費者的口味，和其他酒廠比拼“酒香”，一個“香”字，可能隨時讓茅臺毀於一旦！因為，這個香已經遠遠超出天然酒的香氣了。這個香是香精的香，酒加香精這個行業內公開的秘密，一旦讓消費者知道，茅臺的下場可想而知。另外，茅臺不可能是奢侈品，奢侈品的定位是個別高階人士，茅臺不具備；奢侈品嚴格限產，茅臺的年產量是按萬噸做單位的，世界上沒有那個奢侈品有這麼極端的產量。

不是茅臺的夢碎，強制的慢牛夢碎才對，本來就是夢，肯定要醒的，違背市場規律，心不甘情不願的，總會遇到反抗的，預計50指數會偶爾反彈，綿綿陰跌，直至大盤低於2000點為止，因為2000點差不多是那麼多新股介入的後果

這很正常。股值的增高取決於產品的高質量。茅臺還沒有好到達到那個價值！只是資本的貪婪以及後面的推手而已。儼然就是資本操作的工具。現在再也不喝茅臺了，因為有時候還真不如北京的牛欄山二鍋頭好喝，還便宜！

茅臺長期依然可以積極佈局。今年的行情屬於業績持續向好的股票，茅臺作為白馬中的代表，其穩健的發展是業績穩健的基礎。現在由於自己的限量和限價，讓五糧液搶走了白酒龍頭的位置，但後期茅臺如果繼續發力，題材君認為很快就會把龍頭位置搶過來。

後期隨著國外資金的逐步進入，像貴州茅臺這樣的股票，是很多大資金的標配，這對於茅臺股價的穩定向上有很好的促進作用。

茅臺本身有很大的市場號召力，無論是白酒還是股價，都是一道風景線，很容易被大家作為爭搶的標的。