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1 # Z博士BP
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2 # 熱點專屬
“88年中年婦女“、”34歲老來得子“——年齡的每一次出現都會深深扎痛80、90後的小心臟。可實際上,真正令他們內心深處焦慮的並不是逐年增長的年齡,而是中年這個詞衍生出的生活狀態:發福、亞健康、職場天花板、油膩……這些詞彙結伴同行殺到80、90後的面前,頗有一種中年危機提前殺到的即視感。當“華為集中清理34歲以上員工”等同類新聞傳出時,對於職場和家庭的焦慮感再次噴薄而出,關於未來,心中只剩下焦慮、不安全感和未知。
中年創業的人都在賭些什麼?
(此前網路流傳的一份人生程序清單,網友一邊大呼毫無根據,一邊感嘆又焦慮了……)
且不提就業的大環境,時下風頭正勁的創業這件事似乎對中年人更加不友好。長江後浪推前浪,前浪要麼被拍死在沙灘上,要麼就拖著疲憊的身體,想著看不到的詩與院方,眼前還是被逼和95後們搶奪創業風口。
35歲的李明經過幾年的職場打拼和2次創業之後,身體終於撐不住,但他還是堅持拖著亞健康的身體奔波於各個網際網路大會,總在想象自己就是下一個被機會砸中的人。38歲的張樂開了幾年公司,打造模式,團隊散了三次,去年年底刨去所有開支,公司盈利1萬元,為了下一個風口他還是甘心撤退,只是從不迷信的他幾年前就開始為自己的公司求好運,花50元買了個手串。可是,看到網上說,中年男人很悲催,盤串枸杞保溫杯。他心想:哎,原來自己中年危機已經好幾年了。
有人說,創業的中年男人都在賭命,那麼對於想創業的女人肯定又加了幾成悲催吧?可是,從自身體重管理開始創業的陳麗婷完全不是這麼回事。
陳麗婷也曾有過疑似中年危機,那甚至是體一絲絕望主婦的悲傷:產後變形的身材、停滯不前的事業、每天圍著孩子轉而喪失了發現生活之美的能力。那時候,生下兩個孩子的陳麗婷成為了一位全職媽媽,過著很多人眼裡羨慕的相夫教子的快樂主婦的生活,殊不知她心中的焦慮一天一天累積,陳麗婷想,這或許就是傳說中的中年危機提前殺到吧……
好在陳麗婷很快找到了對抗焦慮的方法,為自己找個小目標——減重。那段時間,她開始認真對待體重管理這件事兒,透過食用紐崔萊樂纖減肥飲品、配合運動和合理膳食,陳麗婷雖然還沒有瘦成一道閃電,但身材開始變得越來越勻稱適中,期間她還意外接觸到一個創業機會:由於身邊很多媽媽見證了自己從胖到瘦的過程,對這款樂纖產品產生了濃厚的購買興趣。陳麗婷意識到,都說減肥是女人一生的事業,這麼優質的體重管理產品,背後必然有更廣闊的市場。
中年創業的人都在賭些什麼?
於是,想要乾點事的陳麗婷選擇將分享這個體重管理產品作為她人生的新起點,很快,樂纖產品為她帶來了第一批顧客,看著每天重新整理的銷售量,陳麗婷更有信心了,可同時她又隱隱有一絲焦慮——自己的朋友圈子很小,如何把這麼好的產品帶到更多需要他的人身邊去呢?
時下流行的辣媽沙龍巧妙地解決了陳麗婷的擔憂。透過辣媽沙龍,陳麗婷和很多有相同經歷的媽媽們相遇了,她們一起學習美容、化妝、育兒知識,有聊不完的話題,這些媽媽們成為了陳麗婷的顧客,同時也是她一手帶孩子、一手創業路上的好閨蜜。
中年創業的人都在賭些什麼?
辣媽沙龍的成功案例開啟了陳麗婷的創業新思路,漸漸地她也越來越喜歡這種邊社交邊做開拓視野的方式,後來她又結合自己豐富的帶孩子經驗設計開發了名為“小鬼當家”的社交聚會,包含了親子教育、互動學習等諸多元素,讓這種社交活動滿滿都是家的溫馨和正能量。陳麗婷喜歡這種熱騰騰的生活和不趕不追的創業方式。而你要是看到她在這樣的親子活動現場,帶孩子、社交與事業三不誤的樂活畫面,你一定會開始懷疑中年不適合創業的流行說法。
如今,創業不僅讓她實現了從“絕望主婦”到“勵志美媽”的逆襲,順便還治好了她的焦慮症。用她自己的話說,每天都把生活過得活色生香,哪還有時間焦慮?從這一點來看,陳麗婷的故事,可不僅僅是人生贏家的新版本,更是妥妥的中年創業者之光。
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3 # 藍天白雲168
謝謝邀請回答:我的回答是可以的,一則創業有大少,一般都是從小做起,一步步慢慢變大,隨著月曆經驗資金的積壘,從小到中到大,只要你腦瓜夠用,會指揮,有指揮領導才能,是可以做大的,知識不夠可以請人幫忙,創業中不少成功人士是文化不高且有指揮能力的,一些中小老闆大多知識不高,就連八九十年代的哪個出各的《傻子瓜仔的老闆大字不識一個,連名都不會遷,還能把買賣做大,有多少有知識的研究生大學生給沒文化的老闆打工,只要你會數錢肯吃苦,有經營頭腦,會安排會指揮,當小老闆中老闆沒問題。
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4 # 四方有貴人
謝邀!創業是普通人可以做,而且是想事業有成功之人必須去創業。每個成功人士在未成功前都是普通人,都是有抱負有宏偉理想的青年人。象馬雲,馬化騰,劉強東等不是在未成功前都是普通人嗎?他們的成功是靠自己艱難的創業,硬強地去拼搏,不斷地去創新而獲得的。年青的朋友,請放下包袱,勇敢地去創業,勇敢地去拼搏吧!世界是你們的,你們一定能成功的!
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5 # 餐先鋒選址
人人都是普通人!
餐飲業中,中國做得比較好的海底撈張勇,只是四川小城簡陽縣的一個要學歷沒學歷,要技術沒技術的普通人!中國最有價值甲方品牌富安娜老闆林國芳初中文化!
成功不在於你是不是普通,在於
1,你選擇是否正確的行業!
2,能否堅持在這個行業!
3,能否持續學習進步!
4,能否積累足夠的人脈資源!
5,一點運氣!
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6 # 坤鵬論
一、創業的內涵
我們先明確創業的概念,創業,即開創事業,現在這個概念被大眾簡化,基本可以用簡單的“做生意”這三個字來代替,當我們把創業這個詞替換成做生意以後,創業門檻便低了很多,仔細回憶一下我們每個人身邊都有很多默默無聞的創業者,從各種流動攤販到小型門市商戶,經營專案從飲食到百貨到服裝應有盡有,這些形形色色的創業者就在我們身邊經營著自己的事業,也許說起來的時候他們也沒想到自己正在創業,而只是說自己在“做生意”或是“做點小買賣”但毫無疑問,他們就是那些聽起來離我們生活很近的創業者。由此可見,創業這兩個字包含的意義離我們這些普通人並不是很遙遠的,那些公司企業的老闆在創業,經營一些小本生意的普通人也是在創業。
二、創業要貼合實際
有創業打算的人們發現創業距離他們並沒有想象中遙遠,財富之門的門檻也不會那樣高大尚,內心是否開始蠢蠢欲動了呢?在此,我們要把目光從那些成功者的身上移開,看看這條通往成功的路上有多少倒在半路的失敗者,早知道創業並不能代表創業成功,而要享受成功果實,就要豐富經驗並吸取前人帶來的教訓,不要好高騖遠,創業應該考慮自身條件,透過可籌備資金,當地市場,本地居民需求等條件考慮創業方向與規模,尋找適合本地情況的創業方式。找到方向後再付諸於行動。如果不做準備便投身於市場,不擦亮眼睛考慮市場飽和度便盲目跟風熱門專案,這個創業專案便可能成為還未飛向高空便折翼的鳥。所以創業前一定要考慮周到,創業與自身條件貼合實際,但用心、動腦子,那麼這隻鳥便能一飛沖天,翱翔於天際。
三、創業真的是普通人可以做的嗎
這個答案是肯定的,沒錯,普通人也可以創業,也可以有一番自己的事業,或大或小,但事實上每個“普通人”都可以創造屬於自己的事業,實現自身的價值。因為三百六十行,行行出狀元,抱著服務社會的態度,肩扛承擔家庭的一份責任,踏踏實實的走好每一步。許多大名鼎鼎的創業者在未發跡前也是一個普通人,沒有擦掉灰塵的時候,誰能知道灰塵下埋著的是一顆閃閃發光的寶珠呢?說到底,大家都是普通人,只要善用頭腦,肯下功夫,能把握商機進入市場,在考察市場後從最基本的嘗試開始做,從小規模起步,每個“普通人”都有可能成為“創業者”。儘管最開始的事業也許規模不大,並不醒目,但心急吃不了熱豆腐,人也不可能一口吃成胖子,腳踏實地一步一個腳印,只要妥善經營,就能摘取甜美的創業果實。
有人說創業太難,可以很明確的告訴你,現階段創業的人50%的人都會失敗,30%的人只是養家餬口,只有20%的人可以賺到大錢,但我們應該以平常的心態看待創業,追求一個創業的過程而不是糾結一個創業的結果,看成敗,人生豪邁,只不過是從頭再來。
回覆列表
隨著雲服務,運用分發等技能運用越來越老練,創業的門檻現已變得越來越低:
你能夠運用開源軟體,來替代有償的開發者東西
你能夠運用雲效勞,無需自己搭建資料中心
你能夠運用現成的SaaS(一種無需下載的工作東西),不必自己親身去創立
運用商店在全球分發產品的功率很高,使用者更簡略觸及你的產品一起,跟著雲效勞供給商力爭上游的創立新的資料中心,爭搶商場份額,創業者將會發現,將核算和資料儲存放在雲端的本錢現已越來越低。
在這樣的情況下,你可能認為創業越來越廉價。但實際上恰恰相反,在創業之初,草創公司正在籌措更多的本錢,愈加聲勢浩大的燒錢,以便進行下一輪融資。
人力本錢,獲客本錢越來越高
1、職工的薪資/薪酬在上漲
2、公司越來越依託有償的辦法取得使用者
正如我們所說,使用者新增變得越來越困難了,因而,創業公司在戰略上也有了一些改變,他們不再依靠傳統的途徑,如病毒效應,搜尋引擎最佳化,而是更多的轉向了有償漲粉的辦法。
而在有償漲粉的遍及下,也引發了4個趨勢,它們和創業公司運營本錢的升高有著親近的聯絡:
初創公司正在籌措更多的資金來站穩腳跟
初創公司在更早的階段就開端測驗有償營銷
著重有償引薦,而不是病毒營銷
為了開啟有償途徑,公司正在進行更深化的貨幣化
下面我們來逐個看看這些趨勢:
初創公司愈加註重有償漲粉,就意味著初創公司需求籌措更多資金才幹站穩腳跟。
剖析師TomTunguz表明,從2010年至2016年,種子輪籌資的中位數從 27.2萬美元新增到了 75萬美元,添加了兩倍,並且之後的融資輪也呈現了這樣的新增。總的來說,草創公司在每一輪融資中籌措的資金都更多了,他們用這些錢來推進新增,從而完成下一輪的籌資,或許是上市/被收購。
關於初創公司來說,一個好音訊是,融資千萬的商業計劃書定製,問Zboshi007,在比較早的階段就展開有償營銷比曾經愈加簡略了。自助廣告系統現在現已十分常見。
一起,一名業界人士說: “現在,大大小小的廣告主都期望途徑能夠為他們供給一些根本內建功用:自助效勞、高精準度、剖析資料、動態定價等等。廣告途徑為你供給這些功用,讓你對規模不大的廣告系列進行小型測驗。公司對新產品進行測驗現已變得十分簡略。”
成果就是,每家公司在廣告上的投入將會變得更多,有償營銷將會在早期便佔有公司更多財務預算。
從途徑來看,現在,漲粉途徑也有自己的生命週期,一起,病毒營銷的作用現已不如前了。最大的交際網路推呈現已10年了,大多數病毒營銷途徑現已過了巔峰期。
他不僅能促進使用者參加度,協助公司更快完成網路效應,一起,這種辦法還會為產品帶來更多彼此之間現已有聯絡的使用者。
因而,我們看到一些公司優化了LTV(使用者終身價值),以證明更高的CAC(使用者獲取本錢)是有必要的,而這也加重了整個職業的競賽。
從商場開展的視點來說,優於競賽對手的公司(無論是有更高的LTV,仍是由於投資回報期較短),就能夠接受更高的CAC,隨後用這個良性迴圈戰勝競賽對手。總之,更好地進行貨幣化,找到現金流的來歷,你便能夠在新增中取得更多的優勢。
綜上所述,儘管跟著雲核算、SaaS、開原始碼等等的遍及,創業在許多方面都變得越來越廉價,但是,新增其實也變得越發困難了,由於途徑在趨向飽滿,競賽對手變得更強更好,途徑整合走向了“贏家通吃”。
1、找到現金流,讓資金來支撐新增。
2、更早的測驗廣告作用
3、測驗朋友之間的有償引薦
4、提高差異化程度
最終,你還能夠考慮一下經過解決比較艱鉅的問題,以及建築“科技護城河”的辦法,來提高差異化程度。