任何人做任何專案都無法保證零失誤，但我們可以透過科學的管理方法把失誤的機率最小化，推薦學習PDCA專案迴圈管理法:

1.P（plan）計劃:在專案啟動前根據預期目標做詳細的執行計劃，計劃中需要明確專案執行的拆分步驟以及每一步驟的完成時間節點以及責任人；

2.D（do）執行:根據詳細的專案計劃嚴格按照分工及完成時間節點進行專案的執行推動，專案負責人需對專案整體的方向、進度已經各環節之間的銜接進行把控；

3.C（check）檢查:總結專案執行結果（包括階段性結果），評估效果，找出問題；

4.A（act）處理:對專案實施存在的問題提出有效調整方案，及時有效的解決問題，保證專案最終結果的達成。

PDCA四個過程並不是一個獨立的迴圈，而是週而復始的聯動迴圈，一個迴圈完成後，解決當前問題，在專案的進一步推進中又會有新的問題出現，從而又會進入下一個迴圈。在工作中時刻保持頭腦清醒，並堅持使用科學管理方法，就可以很大程度上可以杜絕失誤和風險的產生。

不能。因為工作中的失誤是難免的，如果失誤出多了也不行，領導會覺得你的工作能力有問題。因此，我們不能杜絕工作中的失誤，只能儘量減少工作中的失誤，減少失誤就要學習先進的工作方法，用來促進自己工作進步，達到工作的要求

根本不可能，沒有人能說自己是百分之百的完人，工作失誤很正常，只要堅持原則就可以了，那些說自己百分之一百二十工作的人都是有病，而且病的不清，人只能有百分之百，沒有百分之一百二，