供應鏈通俗的講是滿足客戶最終要求而進行整個相關企業鏈條進行的籌措（計劃，採購，運輸，生產，儲存，交付）的管理活動。

汽車行業的供應鏈複雜度較高，因為汽車行業子零件多，所需要進行管理的需求也相應的複雜。當整車廠發出生產訂單以及預測到各個一級供應商A，一級供應商A開始進行計劃操作，根據產能、人員、物料等因素安排生產活動，同時也下發訂單和預測到二級供應商B，二級供應商B同樣執行一級供應商的操作，下發訂單和預測到三級供應商（如果有三級供應商的話），以此類推直到達到最上游的供應商為止。

而供應鏈管理則是對整個鏈條的把控，最終的目的的是在正確的時間、地點，用最優的成本交付正確的產品給客戶，滿足客戶端正常的生產活動。

總體來說，就是從產品設計、採購、製造、運輸，到分銷，最終把產品送到客戶手上的全部過程，其中還會涉及到產品的回收維修和報廢的過程。

供應鏈是一個立體的概念不是簡單的採購，加工，物流，售後等。供應鏈發展到今天已經不是說傳統的製造業那種簡單的思維了，它更是一種新的因為模式，以中國深圳供應鏈企業怡亞通來說，現代化的供應鏈公司是結合大資料，Ai，區塊鏈等新技術的流通方式。

如果要一定搞明白供應鏈，我建議可以看《供應鏈改變中國》這本書，業務可以幫助你。

什麼是供應鏈

供應鏈是指產品生產和流透過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員透過與上游、下游成員的連線(linkage)組成的網路結構。也即是由物料獲取、物料加工、並將成品送到使用者手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網路。

形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主杆；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是終端使用者；在根與主杆、枝與杆的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是資訊管理系統。

供應鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似。

在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便於論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。

同樣道理，在供應鏈“企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關係，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。

注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的範疇都是一樣。