一、小錯幫著改，大錯點出來

是人都會犯錯，領導也不例外。但是領導犯錯，下屬去補救，往往很敏感。但是總的是小錯幫著改，大錯點出來。哪些可以呢，日常工作中講話稿，有些領導喜歡引經據典，用錯了出處也不在少數，因此，負責文字工作的下屬在整理時，多花點功夫，把領導該了便是了，沒必要去彙報，有的秘書為了邀功，一個錯別字也會去向領導彙報。但有些錯誤只能提意見，比如材料中的觀點，哪些該講不該講，講什麼重點，哪些是一筆帶過的，這個就要領導最後抉擇。

在工作中，下屬要提上司補臺，除了善於提出意見，也要有先見之明。當你預感到某項工作、某項安排可能會出問題時，不妨先把補救措施想好，免得臨時抱佛腳。還比如上級領導下來調研，他所分管的業務範圍，你也可以先做功課，提前準備縣裡的相關資料給你領導過目，做到心中有數，我就在工作中遇到好幾次這種情況。

在工作中，有些錯誤不會馬上執行，我們可以找個合適的時機，以委婉的方式提醒領導。當然立刻會出現的錯誤，我們不妨直接告知。對一些明顯有誤的決定，作為下屬不妨留給領導思考的時間，讓領導又主動提出修改方案的想法。把握好節奏，有利於領導更全面的思考和決策。

結束語：身為下屬，無論如何，只要是對事不對人，處於公心，處於推動工作的目的。同時態度誠懇，去補救領導的錯誤並非是什麼大忌。