我是個生意人本人也很能折騰，而且我們家裡基本都是做生意的也許從小受家庭環境的影響從小沒有上班和下車放假的概念，讀初中時由於家裡條件比較可以家裡買了電腦那會還是win98的系統，個人比較喜歡研究電器，就自己看書學會了裝電腦，初二一個暑假賺了三千多塊那是我的第一次自己賺到錢，也是第一次商業嘗試，大學畢業後自己也獨立的做過許多生意有成有敗。後來接手了家裡的生意，這沒啥丟人的，自己有資源可以用拿來用就好了原始積累間段比較滿而且耗時能直接用最好不過了自己有資源用為啥不用？在原來的基礎上做的更好就可以了。有時候沒必要為了證明自己而證明，沒用。我也是用了兩三年時間才想明白這個問題。

很多時候，消費者可能真的不是為了買你想象當中的產品來你家消費的，比如，火鍋店，你以為僅僅把火鍋的味道做好了就ok了，其實去吃火鍋的人很多真實需求不是去吃火鍋，而是朋友聚會，順便吃吃火鍋，所以產品升級可能不在火鍋上，而是為了私密性加個屏風，火鍋味道反而變得很好吃了，社交需求才是第一需求，火鍋味道不太差就ok了，相反聊天的環境和這家店當時的名氣更重要，有名氣，請客才能拿得出手嘛。

買賓士、買寶馬的人不一定是買車的質量，而有可能是為了買logo，買給騎腳踏車的人看的。買小罐茶的人也不一定懂茶，而買的是小罐茶在央視等各種媒體上投入了那麼多廣告，在買茶送人的時候有價值感。所以，消費者可能買的根本不是你的產品，而是買的你的整套的解決方案，比如買名車解決的是虛榮的問題、買貴茶解決的是送禮選禮物的問題，學會站到解決消費者真實需求的立場上思考，提高體驗感，會讓你的專案、品牌與眾不同。

如果我是大咖領隊，我的個人標籤是做營銷的，我可能就會帶領一大幫害怕自己被時代淘汰的60後、70後去住00後、90後的學校寢室，然後和他們一起聊天，讓95後、00後給我們上課，講我們完全不理解的年輕人的世界，如果一個做年輕人生意的老年人企業家，如果都不看B站，你說怎麼能夠真正融入年輕人呢？旅遊地只是一個產品，玩法才是體驗，體驗才是最難被同行模仿和山寨的。

所以，學會站到解決消費者真實需求的立場上思考，提高體驗感，不管是大生意還是小生意，都會讓你的專案、品牌與眾不同。