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  • 1 # 講實話的老齊

    老闆需要鼓勵。但鼓勵他的人。都是他的親人。朋友。但最重要的需要自己鼓勵自己。能當上老闆的人。都不是一般人。他要在逆境當中掙扎。在絕望當中求生存。不是我們一般人能體會到了。他每天要想的事情很多很多。工人只是把自己的工作幹好就可以了。二老闆要考慮的事情多方面。市場行情,國家政策。競爭對手的能力。還有對未來的展望。不僅僅把自己的公司看好。他每天要想的事情很多很多。

  • 2 # 張光軍413

    我覺得鼓勵別人是一種動力,讓人家在做某件事情上更加有信心做的更好。任何人都需要鼓勵,所以不只是員工需要鼓勵,老闆也一樣需要鼓勵。

  • 3 # 追風小藝

    其實,掙錢是你員工,如果想員工給你賣力給你,鼓勵鼓勵也無所謂,有時千萬別當是工作,當兄弟,和員工當兄弟他才給賣力幹活,不鼓勵他可以幹事情效果沒那麼好,但是鼓勵了一定會有不一樣的效果哦

  • 4 # 職場大講堂

    是不是隻有員工需要鼓勵,老闆就不需要鼓勵了嗎?

    以下為本人見解

    老闆也需要不斷鼓勵

    美國哈佛大學的詹姆士(W.James)教授在對員工激勵的研究中發現,按時計酬的分配製度僅能讓員工發揮20%-30%的能力,如果受到充分激勵的話,員工的能力可以發揮出80%-90%,兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。

    可見,一個員工在受到鼓勵後無疑會士氣大振、工作的積極性也被調動起來,對於提高員工創造性、革新精神和辦公效率影響力是顯而易見的。

    那是不是隻有員工需要鼓勵,老闆就不需要鼓勵了呢?

    我可以告訴你,答案是否定的。跟員工一樣,一個老闆同樣是需要不斷的鼓勵,才能逐漸成熟,提高自身的領導能力、帶領企業邁向更高的階梯。

    老闆也有無助的時候,老闆也有沮喪的時候,這時他就需要鼓勵,才能重新振奮精神,重新面對事業上的種種困難,我最常用的方法就是自我鼓勵法。

    績效=能力×激勵。一個人的工作成績決定於其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。在能力一定的情況下,激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。這個法則對老闆同樣適用。

    只是老闆需要的鼓勵跟員工是有區別的。

    其激勵手段大致有以下幾類:

    1、精神激勵。精神激勵是十分重要的激勵手段,它透過滿足老闆的自尊心、自我發展和自我實現的需要,在較高層次上調動老闆的工作積極性,激勵深度大,效果維持時間長。精神激勵主要有目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、信任激勵、尊重激勵。

    目標激勵:透過奮鬥能獲得的成就與結果,是一個人尤其是熱切渴望成功的老闆的奮鬥動力。

    榮譽激勵:人們希望得到社會或集體的尊重。那些為社會或團體做出突出貢獻的人,往往也會得到某些榮譽,成為他人的學習榜樣和楷模,老闆以此為人生標準,經常以鞭策自己。

    信任激勵:同事之間,特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量,這種力量不僅可以使人們結成一個堅強的戰鬥集體,而且能激發出每個人的積極性和主動性。

    感情激勵:親人、朋友還有員工的信任、支援,一直是很多老闆孜孜不倦的動力和支撐。現在已身為老闆的周董,稱自己出唱片只是為了滿足或者說是答謝歌迷們的信任與支援,他出唱片的動力僅源於此。這便是一個很具典型的例子。

    尊重激勵:就是社會上對其地位的認可與尊重,也是老闆不斷追求上進的重要因素。

    2、物質激勵:透過滿足個人利益的需求來激發其積極性與創造性。這是一個很現實的原因,也是最基本的原因。

    3、任務激勵:肩負起與其才能相適應的重任,社會提供給他獲得成就和發展的機會,激發其獻身精神,滿足其事業心與成就感。把單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合,使他能夠從維護個人利益出發去做那些也許內心裡可能感到不情願的事情。

    4、資料激勵:明顯的資料對人產生明顯的印象,激發強烈的感想。資料激勵,就是把人前的行為結果用數字對比的形式反映出來,習慣叫“數字上牆”,以激勵上進,鞭策後進。

    我想跟你分享喜樂,陪你成長,也希望你能見證我的成長。

    專注於職場研究,用故事述說職場人生(請關注,每日更新)

  • 5 # 有閒別忙

    其實,所有人都需要鼓勵,只是鼓勵的方式有所不同。普通員工得到領導的表揚,是領導對他的認可,這會激勵他更加努力的工作。老闆也是人,也有對肯定和認可的期盼,一個能得到員工表揚的老闆,也會因員工的認可而感受到喜悅和快樂,他會為企業的發展和員工的利益更加盡心盡力。所以,良好的勞資關係是優秀企業文化的基礎,也是企業和諧發展的重要動力。一己之見,歡迎討論。

  • 6 # 聰明蛋-阿元

    不是,是人都需要鼓勵,無論老闆,還是員工,都在做自己的工作,承擔各自應有的責任,必然遇到各種各樣的困難和挑戰,鼓勵可以激發積極性,熱情,增加自信,更好的迎接挑戰戰勝困難

  • 7 # 使用者名稱常青藤

    員工和老闆工作的目標和性質是不一樣的,員工是為了養家餬口,是為老闆在服務。老闆是想透過員工賺取更大的利益。員工幹好了是幫老闆賺錢,當然應該鼓勵。

    而老闆只要員工為他工作好了,賺錢了就是最大、最高、最好、最暖心的鼓勵。沒賺錢老闆不僅要自我鼓勵血戰到底,不賺錢誓不收兵,把賺錢進行到底,為賺錢頭拱地也在所不惜!還要更多鼓勵員工跟他一起努力。

    鼓勵員工是為了更好地幫老闆賺錢,讓員工成為優秀的賺錢機器!說得有點過的了,哈哈,諒解!

  • 8 # 許小華4

    企業,老闆也好,員工也好,當上今年的疫情也是沒辦法的事,各行各業都受到很大的損失,做老闆的如果資金允許的話一定會繼續幹下去的,員工也能也不會失業,那麼如果缺錢,銷售情況也不好,有可能企業就撐不下去了,這也是沒辦法的事,只能相互理解。′

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