給我的第一印象是女強人，近60歲的年紀，依然活躍在商界，一手帶大，做強格力！當年有人以9億價格收買格力，董明珠堅持沒賣，現在每年上稅150多億，並掌握了核心科技，為國爭光！

做手機這事兒，不靠譜！

關於董明珠的各種爭議現在達到歷史最高峰值。

　　曾經滄海難為水，對於董明珠我也是不很瞭解，只從表面來看是個女強人，但是太自以為是了。認為自己很了不起沒把別人放眼裡，範了眾怒。知道這是千不該萬不該的事情，但她沒有作自我檢討，而是一意為之。所以有這樣的結果。

　　董在經銷商內部會議上，將海爾、美的、TCL、志高（以及志高控股董事長）、科龍、華寶、春蘭等同行企業逐個大罵一遍，引發對手各種形式調侃。

　　這就是董明珠，哪怕面對所有人的攻伐，依舊面不改色心不跳？

　　那麼，董明珠到底是怎樣一個人？

　　一句話，董是一個至為理性的人，同時是一個至為感性的人，兩者都有，什麼樣的問題發生在董明珠身上都有可能。處事沒有用對方法，以自己的想當然。社會是很複雜的。

　　直率、直腸子不適合於搞社交，她沒做到。……凡是和董打過交道的人，都會留下這樣的印象。但更多時候，她是理性的，審慎的。

　　董明珠首先是理性的。

　　第一，她對營銷的理解是理性的。

　　第二，她對企業戰略的理解是理性的。

　　第三，她對技術的理解是理性的。

　　 但是董明珠又是隨性的。

　　董喜歡在各種場所大講社會責任、企業貢獻，強調做企業要有吃虧、奉獻、責任、誠信精神在總理召開的經濟形勢座談會上，她直言“我們不需要國家的產業政策扶持”，“只要有公平競爭的環境，企業自己就可以做好”。但是，她多次提及“格力每年給國家納稅超過100億元”，“納稅方面連續十年中國家電行業納稅第一”，這話是否把自己看得高於國家之上了，認為自己真能頂下半邊天了，言過其實，太不符合常規。

但是，如果你問她怎麼看美的這個同行，她的態度瞬間180度大轉彎，繼之而起的就是破口大罵，你完全無法想象一秒鐘之前還在談論社會責任和道德規範的人，一秒鐘之後會變成這個樣子。她完全無法容忍這個競爭對手的存在。她在理性和隨性之間的轉換，幾乎不需要過渡和預熱。有點潑婦的感覺。

　　所以，董是一個沒有心機的人。沒有處事哲學的人，當然，這裡的“心機”是“心計、計謀”之意，總之好象一個無賴，這是我個人的感覺不代表別人。

對董女士沒有接觸過。只能透過媒體的一些隻言片語去發表對其的淺顯認識。對董女士有幾個標籤的認識：1、女強人2、有擔當的企業家3、有責任感歷史使命感的企業家4、倔強隱忍堅持5、年輕人的榜樣6、睿智戰略眼光7、謹慎

接下來詳細解釋這些標籤：

1、女強人：女人無論任何朝代任何國家都是弱勢群體，照顧家庭，照顧長者孩子，女人在社會上成就事業，要付出比男人更多經歷和精神。這些特點，我們在董女士成長過程中，我們都瞭解到了，從工人到銷售經理到廠長到總經理到Quattroporte到集團公司老總，每一步都要付出極大的努力和汗水。作為一個男人，我們敬佩她！

2、有擔當的企業家：在人生路途中會遇到方方面面的困難，在經營企業的過程中會遇到風風雨雨，企業發展、轉型，每一個時期都要有擔當，沒有擔當就會放棄，就會退縮，就會守舊，就會固步自封，就會閉門造車。也許發展、轉型幾個字簡單，但是裡面包含了多少汗水和日日夜夜的思考、擔驚受怕，擔當了企業，擔當了家庭，擔當了員工在希望。

3、責任感歷史使命感的企業家：每一個企業家都處在不同的歷史階段，不同的社會發展階段，每個企業家都肩負著自己不可推卸的歷史使命，對於格力，對於格力發展路徑的選擇，董女士表現的是在轉型、發展過程中的責任感和使命感，輪到她了，不退縮，肩負自己的歷史使命。也許話說大了，沒有董女士的格力，還會是今天的格力嗎？也許就是另外一個李寧，另外一個科龍。

4、倔強隱忍堅持：在格力這些年，來自管理高層的壓力，來自底層員工的抱怨，來自中層的不理解，比如有倔強、隱忍和堅持的性格，才能撐下來，有多少企業家埋沒在別人的吐沫星子中？唯有心中的那股堅持隱忍才能堅持到黎明；

5、年輕人的榜樣：年輕人要想成就自我，必須學習董女士身上的各種品質腳踏實地，一步步，而不是急功近利。

6、睿智戰略眼光：發展企業，必須具有戰略前瞻性眼光，當年抵抗國美蘇寧的掠奪，走出格力自己的銷售渠道，投資珠海銀隆新能源汽車，這都必須站在歷史發展的角度，深思熟慮，高瞻遠矚。

7、謹慎：每一步發展，都離不開謹慎，大膽求證小心翼翼，畢竟格力這麼大的企業，不是兒戲。謹慎來自兢兢業業，來自深入調查研究，來自腳踏實地。

好了就談這麼多吧，其他的對董女士不瞭解，不做更多評價。

曾經人們一度認為只有男人才能下海，在商業領域摸爬滾打拼出自己的一片天地，而董明珠作為一位新時代女性的代表，可以說是打破了人們對女性的傳統認識。這是董明珠為廣大女性同胞做的榜樣。

如果說怎麼看待，那我就以自己對她的一些瞭解做一個簡單的人物分析。

1.歷經磨難，涅槃重生

董明珠的人生轉折點是在她兒子兩歲的時候，丈夫的病逝，使她不得不承擔起家庭的重任，在窮途末路時，人總會用盡全身力氣最後拼搏一把，董明珠既要當母親又要掙錢養家，這顯然不是一個女人可以承受的，但為了孩子，為了自己，為了生活，她已經不光是一個女人，更是一位母親，一位父親，一個家庭的支柱。她知道自己不能倒下，她倒了，家就倒了，就是這種不服輸的性格為她以後的事業打下了堅實的基礎。

2.基層磨練，鍛鍊販賣實力

我前段時間看到過關於董明珠的影片，影片中的她推銷公司的冰箱和電飯鍋，簡單幾句就讓我都想買。可以說他的販賣能力是公認最強的。她的販賣首先要了解產品，關注於介紹產品的優勢，抓住客戶需求，然後逐一擊破顧客防線，最後拿下訂單，讓我佩服的五體投地。

3.不懼危機，一心為格力

董明珠的事業生涯經歷過一次巨大的轉折，在1994年，董明珠在格力最艱苦的時期擔任了運營部長，併力挽狂瀾，拯救了企業，但好景不長，部門的一些主要業務員先後集體辭職，這使企業遇到前所未有的壓力，但董明珠並沒有隨波逐流，而是選擇留下來，並上任運營部部長之後更是帶領格力販賣能力獲得很大的提升。

所以以我對她簡單的瞭解，但是一個女強人已經不足以形容她的能力了，我認為可以稱之為董先生表達對她的敬意。

本文主要從企業家角度評價董明珠。

提起企業家董明珠大家都知道，這個女人走過的路都不長草！

在2018年6月底召開的格力電器股東大會上，董明珠“用事實說話”，她的口氣一如既往地硬氣。董明珠感嘆地說“有人說我董明珠現在獨權，一個人說了算。但就是因為我一個人說了算，2012年到2017年，格力電器這6年營收達到7000多億，是過去21年累計接近兩倍的增長。”董明珠之強悍可見一斑。

對於董明珠，有人說她霸道強悍，有人說她六親不認。董明珠卻說：鐵血、柔情難兩全。

董明珠作為真正的企業家，凡事都要從本企業利益出發，不能謀求個人私利。試想如果格力電器垮掉了，董明珠還能存在嗎？

在中國，類似董明珠一樣的強勢企業家有不少——馬雲（阿里巴巴）、任正非（華為）、張瑞敏（海爾）、柳傳志（聯想）、王石（萬科）、王永慶（臺塑集團）……

這些企業家作為一個群體，身上無一例外都有一個共同的標籤——強勢。

優秀的企業家強在哪裡？

1、洞若觀火，讓人發抖，想騙我沒門！

許多企業的高層見到老闆，心裡發虛，手心冒汗，甚至心理發抖。這並不是因為老闆有多麼恐懼，而是老闆有一種對人、對事、對趨勢有一種深刻的洞察力，所謂洞若觀火。許多企業開會時，員工喜歡對過去發生的進行資料分析，引入各種工具分析存在的問題，做出好看的PPT。這些往往被老闆粗暴的打斷，甚至被罵做“垃圾”！

什麼是管理？管理就是創新。創新的方向在哪裡？創新的點什麼地方？這些都需要洞察力。所以，在企業裡一個人是否具有競爭力，關鍵在於對企業存在的問題，對關鍵崗位的人、對產品發展的方向，對組織結構的執行情況，需要有一種洞察力。這種洞察力是不斷用自己整個的身心去思考，去體察，去試錯的結果。而不是僅憑什麼SWORT分析工具就學到的。

在董明珠這樣強悍老闆的威懾下，格力公司高業績員工成為獵頭公司重點進攻的物件，成為企業家的搖籃。

2、堅守價值觀，違規則斬立決，不搞下不為例。

當年阿里巴巴花的馬雲了很大的心血才引進了衛哲，作為CEO他也沒有辜負馬雲的希望。但是阿里巴巴下面的員工在巨大的業績壓力下和客戶勾結造假，使得馬雲毫不猶豫的炒掉衛哲，整個決策時間不到半個小時。用馬雲的話說，價值觀是絕對的，任何人都沒有迴旋的餘地。在是非、對錯標準的價值觀面前，如果下不為例、折衷、調和等，就會慢慢走樣，到最後就形同虛設。能夠真正做大的企業老闆，不是他們沒有感情，不念舊情，不念舊功，而是價值觀是絕對的，是不能商量和討論的。

3、擁有強大的精神力量，常能化腐朽為神奇。

企業裡大部分員工都是普通人。他們只看到眼前，看到的是困難、侷限，看到的是自己眼中的一畝三分地，看到太多的“不可能”，企業家提出的那些遠大的目標，他們認為這些都是不可能，是異想天開。可見，眼前的現實到企業家所提出的目標之間，存在著一條巨大的鴻溝。這條鴻溝由多種因素造成——員工心理懶惰、留戀舒適區；心智所限、信心缺乏；學習能力不足，面對新情況、新困難無所適從。如果讓員工對企業家提出的目標進行投票的話，一定會遭到否決。能夠成為企業家的人，都有一種強大的精神力量，這種精神能力，就像氣功師發功，能讓一塊堅硬無比的鋼板彎曲變形。

企業家每天要面對無數個有形、無形的限制條件，能夠改變員工的觀念和認知。企業家的這種強大的精神力量，來自於他的願景所激發的力量，這是一種化腐朽為神奇的力量。這種精神力量在企業執行過程中，就表現為企業家強大的執行能力，不達目的誓不罷休。企業家在做預算、專案規劃和資源分配時，不會輕易相信高管和員工的話——他們希望人越多越好，費用越多越好，時間越長越好，分成越多越好。企業傢俱備強大的精神能力，才能戰勝現實中的困難，才能戰勝員工的懶惰和能力不足，才能使企業朝著預定的目標前進。這種意志力和執行力使企業蒸蒸日上，員工雖然恨你，但又對你欲罷不能，企業雖然是煉獄又是人生的大熔爐。

她是一個靠自己的努力和打拼，一路從最開始的銷售員走到今天的，在複雜的商業環境和女性成功更加困難的社會條件下，堅持品質和品牌，真的很不容易。獨立，自信，是女性學習的榜樣。

關於董明珠的功過是非，我認為她在格力初創時期到輝煌時期真心付出很多，一心撲在格力的發展事業中，對企業貢獻不可磨滅，但近五年隨著高科技社會的突飛猛進，她也想進入，如新能源，晶片這個行業她不懂，和製造空調根本不相干，她硬要進入這個她是不太成功的，高科技領域一投入百億起步，悄有不慎就會打水漂，我勸董明珠還是不要去玩，必竟你己六十多歲了，玩不起呀。

董小姐，飛刀很想發表一些看法。一直以來飛刀很仰慕董小姐………可是直到一件事以後，飛刀改變了看法………董小姐可能已經不是當初的那個董小姐了。

這件事就是格力手機……格力做手機，沒有問題，關鍵是把開機螢幕設定成董小姐自己的形象………這就難以理解了，難道董小姐認為自己美若天仙，人見人愛，花見花開？

董小姐是一個女強人……畢竟女企業家，做到這個地步很不容易……我們必須承認。

但是………董小姐變了…這種變化是正常的。

有的人當了領導，天天聽到的都是假話，都是吹牛拍馬的話，對自己誤判，不知道自己是誰了。可能在聽不到真話的情況下，以為自己很美麗，完全枉顧自然規律和常識…！

格力手機把董小姐作為開機畫面，飛刀就知道，董小姐已經脫離了正常人的思維模式。……沒有人喜歡老女人，哪怕她在厲害！……這是常識。

董小姐自己心態變化，最多格力完蛋，不會危害太大。

可是，我們很多領導，都已經有了董小姐現象……每天聽讚歌，沒有一句實話………這個問題就大了！

銷售出身的人，本身具備兩個特點：能侃、皮厚。

她並非格力創始人，接盤的好處就是不用從零做起，不用從摸索中做起，從她現在從事的手機業、汽車業、晶片上看，她是想做很多事，但是她總在媒體前說一些沒有依據的話，比如說手機年銷售額打敗小米，可見這是一個沒有做過比較、沒有意識到自己差距、沒有把行業競爭力按看重的門外漢，她還提到她的手機比別人的手機好處就是耐摔，我的天啊，你到底有沒搞明白大家的需求是什麼了麼？要的就是耐摔的麼？

再比如汽車，她造的車都是龐大的大傢伙，SUV尺寸比普通的要大一圈，車長導致C1駕照都沒法開，現在又開發大巴車，難道她只想與企業做生意？畢竟這些車輛完全不能家用，受眾人群不是廣大群眾，面對日益加快的交通樞紐，飛機、高鐵已經不再遙不可及的今天，她能經營多久呢？

再說晶片，作為領導，她首先得了解晶片，才能大方向把控，把執行細節交由下面的人做，這樣似乎更能把控研發內容，控制研發進度。如果完全交由下面的人做，因為你不懂，所以底下人說什麼就是什麼，你卻無能為力，別人還一直在找票報銷，你還沒法發火，到最後產品黃了，錢也沒了。領導不需要了解細節，但完全不懂是領導不好開發的。畢竟員工看老闆，老闆做什麼都是為了事業，而員工做的再多也只是工作。

所以個人覺得，董明珠可能到頭來啥都做不好，延伸的行業可能還會拖累格力。

董明珠，前兩年是“明珠”，但現在已經變成“董吹吹”了。原因就是她一直在吹。吹完手機吹圓珠筆，現在又開始吹晶片。吹吧，反正有人喜歡聽，又不用納稅。

真心做實業的女漢子。把空調做到了極致。做別的需要時間。當然不能心血來潮。還得砸錢。從基礎做起。見效慢。沒幾十年的努力……