這個問題很大，在這兒我就以我粗淺的認識發表下我的看法！

我想，構建一個繁榮的產業鏈平臺，可分為三個階段兩個大方向，三個階段無限穿插，兩個大方向主要為使用者和產品。

使用者是以外部視角去審視平臺的資源、資料、研發、平臺等；產品是以內部視角去審視技術、應用，乃至到產業鏈和產業生態。

使用者是企業的起點，也是夠賤產業生態的中心，任何一個企業存在的價值都是直接或間接的滿足了使用者的需求。產品就是用來滿足使用者的需求！這個階段主要做的事情就是圈使用者，提高產品裡，爭取做到行業第一，獨角獸的概念。

當你在產業的佔據了使用者資源後，這個時候依託你積累的資源（各種資本）總想進入到產業鏈的上下游，橫向進入相關產業。

從BAT的產品延伸可以看出，他們重點做的就是抓資料，金融支付等這些關鍵資源上。也就是通常講的圈地圈資源。

平臺主要是開放的心態和商業模式的高維設計。抓住了產業資源後，就可以透過使用者、資料、資本等多種手段扶持滋養產業等生態等各種企業。

這個階段最看重成長性，能力圈，主動權等三個重要點。

回過頭來講下農特這個大的生態圈，要想做好產業鏈平臺我覺得最迫切需要的幾個維度就是：人才、資源、戰略（產品、資料）、資本、政府。因為這個圈是和中國的國策結合的，扶貧和農業是老生常談，網際網路+農業更是一個時代的視窗。

農物集就是在這樣一個時代背景下應運而生，目前正在發展期。農物集是專注於做好農業（農產品）的產品+知識（C端內容）+服務（B端農產品品牌內容服務）的內容平臺。中國的消費者在不久之後將會透過農物集認識、瞭解和購買到安全放心的中國上千種地標農產品。

農物集，聚集最有料的農產品！

搭產業鏈平臺是一個複雜漫長的過程，萬事開頭難，第一步是要選擇一個能快速在行業內具有知名度和影響力的切入點，迅速獲得使用者（包含內容提供者和內容使用者）。

然後就要摸索著前進了，因為誰也不知道到時候使用者需要的是什麼。所以不要讓自己先入為主，要看使用者的反應和市場的導向。

最後做平臺就是做服務，態度很重要的，肯定會有很多問題出現（腦洞開多大都想不到的問題），安排客服讓使用者出氣，再不行就打個折發個紅包免個單唄。

ps:滴滴出行是平臺成功的典範，可以做初創參照。

相比歐美、日本，中國是光伏產業的後來者，但我們卻用十幾年成就了彎道超車的典範，如今的中國，不僅已成為世界太陽能發電的龍頭，還擁有全球最大光伏發電全產業鏈叢集、最大投資國、最多發明和應用專利及最大產品出口國等一系列桂冠。

參天大樹並非一朝養成，與發達國家一樣，中國光伏產業的發展也離不開國家十多年來的政策扶持，但“拄拐跑步”終究不是長久之計，2018年，“531新政”一經發布便震動產業，今年1月的“光伏新政”更成為光伏產業走向高質量發展的指令槍，倒逼企業或重新洗牌後只能倒下，或奮起加速走向新生。

走過十多年的風起雲湧與幾更興衰，在如今智慧製造與工業網際網路浪潮中的光伏產業，下一步將如何發展？

過去十年間，伴隨著技術創新進步，光伏產業原材料成本與發電成本均快速下降，不僅高晶矽成本從高達每噸300多萬下降為8萬元左右，光伏系統裝機成本更是下降了90%以上，隨著政策補貼邊際影響變小，技術迭代帶來的成本下降似乎逐步成為推動行業發展的關鍵驅動力，但在原材料成本下行空間相當有限的今天，路又在何方？

中國電子科技集團公司第48研究所（以下簡稱“中電48所”），作為國家級微電子、太陽能 電池、光電材料、電力電子、磁性材料專用裝置的研發及生產專業機構，既是國內最大的太陽能電池製造和供應基地，同時擁有唯一的國家光伏裝備工程技術研究中心和中國-埃及可再生能源國家聯合實驗室。

站得高所以看得遠，作為光伏裝備行業的骨幹企業，中電48所已跳出傳統降低“絕對成本”的侷限，著眼於利用新興技術，實現在生產研發及整個光伏產業鏈運營管理中“相對成本”的最佳化。

自動化和資訊化的大範圍應用，中電48所不僅打造出國內第一個以中國產裝備為主的500MW高效電池數字化製造車間並實現量產，還構建起了1,000MW完整太陽能光伏產業鏈。

但隨著降本增效目標的不斷提升，潛在的問題也日益凸顯：一是資料分散、條塊分割，企業間資料無法互聯互通；二是資料整合度低，共享度低；三是缺乏協同生產的能力，缺乏突發事件快速響應的能力；四是缺乏多組織協同製造支撐環境。

2018年底，中電48所將創新發展目光投向工業網際網路，攜手與紅太Sunny電和紅太陽新能源等湖南骨幹光伏企業，聯合國家級工業網際網路平臺企業樹根互聯，共同成功打造覆蓋光伏產品（電池、元件等）製造、光伏電站、分散式電站的光伏裝備全產業鏈工業網際網路平臺。

該平臺以“根雲”工業網際網路平臺的基礎，結合光伏產業自身特點，構建起打通產業鏈上下游各個環節的四大功能版塊：

1、網路協同製造版塊：透過平臺將光伏產業鏈上游原材料供應商，與中電48所的資訊彙總、分析、生成報表，拉通供需，實現全產業鏈供需互通與共享，並透過統一的大資料平臺和戰情室，實時監控光伏裝備業務經營情況，進行統一排程，實現協同生產。

2、智慧生產管控版塊：透過對中電48所光伏電池、元件等製造車間進行數字化、網路化改造，對光伏電池、元件製造過程的關鍵工序，如：原料矽片、擴散工藝、電池片、等進行線上無損監測，監控產品的製造質量。同時，透過平臺整合 ERP、MES、PLC、SCADA等資訊化管理系統，實現智慧化視覺化生產管控。

3、生產裝置監管版塊：以裝置為中心，建立基於生產裝置的360度檢視，實現對裝置健康執行的全方位掌控，提升對生產製造車間裝置管理的精細化能力。

4、遠端運維版塊：依託工業網際網路平臺對已經投入運營的光伏電站進行統一遠端實時監測、執行管理和資產管理等，同時對故障資訊進行遠端分析和診斷，最大限度挖掘發電潛力，提高效益。

光伏裝備產業鏈工業網際網路平臺將工業網際網路平臺在跨企業、跨區域的大範圍內，發揮出的透明化生產、整合資源等優勢體現的淋漓盡致。

經過一年的實踐積累，平臺在實現2000臺光伏裝置、100000個光伏電站系統的物聯接入，覆蓋了湖南省60%以上的光伏裝備產業鏈相關企業，同時打通了企業端不同系統的“資訊孤島”，構建起覆蓋光伏新能源領域“裝備—電池片—元件”的互聯工廠。

透過遠端運維，在提升應用端的發電效益的同時，還將降低10%以上的運維成本，基於全產業鏈連通的各類資料所提供的差異化增值服務，更為光伏企業單純依靠廠內降本增效獲得利潤的環境中，開拓了更多的可能。

在實現光伏全產業鏈工業網際網路平臺的線上協調管控之上，樹根互聯還為中電48所搭建了全產業鏈視覺化大屏，讓真實的產業鏈上下游生產運營情況直接躍然“屏”上。

該視覺化大屏基於“雲視界”製作。雲視界是一款立足於工業領域的雲端視覺化工具，基於根雲平臺強大的IoT能力，將機器數字雙胞胎與業務模型相融合，為工業領域帶來全新的運營介面、展示介面、機器互動介面。

·豐富模板，海量素材，炫酷元件；

·托拉拽輕鬆組態；

·一鍵釋出，手機、電腦、大屏多端自適應。

雲視界在發展過程中不斷向業務領域滲透，財務視覺化、營銷視覺化、服務視覺化、運營視覺化、配件管理視覺化等等，深入企業運營的方方面面。

目前，雲視界已跟隨國家一帶一路戰略走出國門，支援全球資料接入及展示服務！

在成功對接中電48所在生產、業務、運維繫統中的關鍵資料後，樹根互聯便基於業務需要形成相關板塊報表，讓裝置效率、OEE、維修保養報告、產線流程工況、能耗分析和產能預測等關鍵指標一目瞭然，企業管理者、生產主管以及所有相關人員，均可在戰情室實時掌握資料動態更新。

工業網際網路平臺配合“雲視界”的應用，不僅讓中電48所實現了炫酷的視覺化展示，更重要是進一步升級了對傳統光伏產業鏈的管理模式，實時掌控了產業鏈供需情況，延伸了產業鏈價值，讓中電48所更好地發揮了龍頭企業的責任和作用，上能助力產能資源共享，下能把握市場脈搏。

顯然，太陽能光伏發電會在不遠的將來成為世界主要的能源供應來源，中國光伏產業在產業鏈在不斷整合擴張的背景下，更應牢牢把住龍頭地位，利用好工業網際網路的新技術、新思路，透過資源配置、產品結構、生產組織等全方位的最佳化創新，以更強大的質量、技術和價格優勢佔領海內外兩大市場。