在產品未問世前，他們應該是最清楚產品將來會是個什麼樣子，能解決什麼問題的人。但是，由於各個公司對產品經理定位的各有不同，往往賦予產品經理一些其他的職能，一般來說，大多數的網際網路公司或IT企業的產品經理都會經歷以下的工作內容：市場調研、客戶溝通、需求收集、需求分析、功能設計、系統架構設計、互動設計、需求整理、專案管理、資料分析、迭代管理、使用者增長、溝通協調等。即使未必包含全部工作，但應該也包含大部分的工作，造成產品經理給人一種只是幹打雜工作的假象，我覺得要從以下幾個方面說起：
第一，產品經理不像開發人員、美工、測試等人員一樣，有專職的工作，幹好本職工作就行，說的好聽點，他是對整個產品、整個專案負責。從最開始的立項、收集需求，到開發過程中遇到的各種問題，碰到的各種麻煩等等，都需要有專人去溝通、協調。而產品經理除了要完成自己的本職工作外，大部分時間都會用在參加各種溝通協調會、專案例會，去溝通和協調各種資源以及解決各類問題，在別人的眼中看來，產品經理大部分時間都在各處跑，充當一個“保姆”的角色。
第二，目前大多數公司的產品線已經大體成型。產品經理的主要工作任務就是完成新功能的設計、對原有功能進行升級最佳化、以及配合運營方進行各種活動等等，這就造成產品經理有不同BOSS，逐漸變成需求的搬運工，要對各方來的需求都要負責、都要照顧到位（都是爺哪方也得罪不起）。胡亂的需求堆砌，有時候就會造成顧此失彼、顧頭不顧尾，甚至丟失掉最核心的需求。
回到產品經理這個職位的本心，應該像最初保潔公司創立這個職位一樣，專門為一個產品負責，負責這個產品的全生命週期。所以我建議現在已經是產品經理或像成為產品經理的同學，更多的關注產品本身的“需求”，多做做使用者調研、多做做調查問卷，多瞭解些使用者的真實需求，設計出更好的產品為使用者服務，為企業創造價值，用你的產品來改變世界。
產品經理拒絕“打雜”應該從我做起，從現在做起！
在產品未問世前，他們應該是最清楚產品將來會是個什麼樣子，能解決什麼問題的人。但是，由於各個公司對產品經理定位的各有不同，往往賦予產品經理一些其他的職能，一般來說，大多數的網際網路公司或IT企業的產品經理都會經歷以下的工作內容：市場調研、客戶溝通、需求收集、需求分析、功能設計、系統架構設計、互動設計、需求整理、專案管理、資料分析、迭代管理、使用者增長、溝通協調等。即使未必包含全部工作，但應該也包含大部分的工作，造成產品經理給人一種只是幹打雜工作的假象，我覺得要從以下幾個方面說起：
第一，產品經理不像開發人員、美工、測試等人員一樣，有專職的工作，幹好本職工作就行，說的好聽點，他是對整個產品、整個專案負責。從最開始的立項、收集需求，到開發過程中遇到的各種問題，碰到的各種麻煩等等，都需要有專人去溝通、協調。而產品經理除了要完成自己的本職工作外，大部分時間都會用在參加各種溝通協調會、專案例會，去溝通和協調各種資源以及解決各類問題，在別人的眼中看來，產品經理大部分時間都在各處跑，充當一個“保姆”的角色。
第二，目前大多數公司的產品線已經大體成型。產品經理的主要工作任務就是完成新功能的設計、對原有功能進行升級最佳化、以及配合運營方進行各種活動等等，這就造成產品經理有不同BOSS，逐漸變成需求的搬運工，要對各方來的需求都要負責、都要照顧到位（都是爺哪方也得罪不起）。胡亂的需求堆砌，有時候就會造成顧此失彼、顧頭不顧尾，甚至丟失掉最核心的需求。
回到產品經理這個職位的本心，應該像最初保潔公司創立這個職位一樣，專門為一個產品負責，負責這個產品的全生命週期。所以我建議現在已經是產品經理或像成為產品經理的同學，更多的關注產品本身的“需求”，多做做使用者調研、多做做調查問卷，多瞭解些使用者的真實需求，設計出更好的產品為使用者服務，為企業創造價值，用你的產品來改變世界。
產品經理拒絕“打雜”應該從我做起，從現在做起！