西鳳的實體是股份公司，西鳳集團現在控股40%多。

西鳳股份現在控制著生產環節。

營銷環節，主要被經銷商控制啦！

賣比較火的幾個子品牌和渠道，都是經銷商建立運營著。

西鳳股份控制著母品牌和一些次要的子品牌及渠道（所謂的公司自營品牌）。

白酒，其實就是營銷為王。

過去一直都是生產技術出身者控制公司。

戰略投資者進來後，股份公司總經理據說一直都是戰投出任。

現在的人事任命，可能更重視營銷和資本運作背景。

小資本控制和私人控制，風險太大。

最好的出路，還是大的戰略投資者控制，或行業內巨頭控制。

國資委在產業方面，可能不太在行。

還有集團和股份公司疊床架屋，太臃腫。

可能集團還控制著一部分輔助生產功能。

西鳳，前景不看好。

統一生產，分散營銷。透過長期競爭形成一個主品牌。這個主品牌子公司和股份公司整體整合，可能就做大啦！

幾個子品牌，群雄逐鹿，又可能就慢慢的沉寂啦！

公司自營品牌成長為壓倒性品牌，逐步淘汰經銷商自營品牌，這個路子，可以說是山高水遠！不會一帆風順！急不得！

依照西鳳酒廠現在的發展狀態，被兼併的可能性不大。

併購大潮是在啤酒這個酒水細分品類已經完成，中國酒業協會常務副秘書長何勇曾表示“白酒和啤酒並不相同。啤酒行業產業開放度高，對併購、新建、改建並無限制，而白酒行業產業開放度低，業外資本和境外資本進入較難。另外啤酒外來先進文化容易進入中國市場，但是中國獨有的白酒文化則對外來文化形成了阻隔。”所以被兼併的可能性並不大。

沒喝過不好做評價！我的邏輯是白酒企業也是看年份的，無論效益好或者差，只要不把自家品牌搞臭，都有人願意接手。畢竟這種企業不是賈老闆的樂視。

西鳳最多就是地方性白酒，沒機會成為“茅五洋”的機會，最後的結果就是被資本吃掉，然後最後不了了之，繼續做地方老大。