曾經的防毒江湖裡的傳奇為何會淪落至默默無聞？
錯誤一：重推廣而不重研發
一些短暫的成功案例，讓很多創業者過於迷戀和相信營銷的作用。但瑞星的失落，再次證明：營銷可以讓虎添翼，但關鍵還是產品、產品、產品，重要的事說三遍。
瑞星誕生於1991年，主要創始人有三個：王莘、劉旭和田亞葵。
1998年4月，瑞星推出清除宏病毒的防毒軟體，當年12月就被授予國家重點新產品稱號，並且被列入九八國家級火炬專案，而在這之前，瑞星的賬戶上只剩10萬元資金，同時還欠著15萬元廣告費。
1999年，CIH病毒首次在全球大爆發，瑞星在劉旭的帶領下，成為國內第一個解決CIH病毒的防毒軟體。
清除宏病毒的殺軟、解決CIH病毒的防毒軟體，這兩場戰役奠定了瑞星在防毒軟體界的地位，劉旭也因此掌握了公司的話語權。這段時間也是瑞星發展最快的階段，被瑞星人稱為“劉旭時代”。
2003年，瑞星達到了最巔峰的時刻，這一年，瑞星在國內防毒軟體市場的佔有率一度達到了60%。然而，也是從2003年開始，劉旭離開了瑞星創辦了微點防毒軟體公司，瑞星開始了王莘時代。
錯誤二：錯失轉型良機
瑞星跌落的更大的原因在於，沒能抓住個人級防毒軟體免費和移動端佈局這兩次轉型的機會。
瑞星也在轉讓說明書中承認：“個人資訊保安市場轉型期間業務未能緊跟市場步伐，導致個人級市場份額下滑，至今尚未挽回損失。”
2008年，奇虎360打出免費的口號進軍防毒軟體市場，靠著捆綁及營銷策略，迅速佔領了半壁江山。當時，包括瑞星在內的所有防毒軟體廠商仍帶著老大哥式的傲慢，抗拒免費。
2010年11月，金山（獵豹移動前身）宣佈永久免費，個人級免費防毒的大勢已定。
4個月後，瑞星認識到大勢已去，只能跟隨360的免費策略，宣佈旗下所有個人防毒軟體將永久免費，但這也標誌曾經的殺軟帝國已經徹底坍塌。
與此同時，包括江民在內的老牌防毒軟體也都日薄西山。
一度一家獨大的瑞星，曾將軟體升級更新作為創收的主業，然而過渡依賴政府採購，忽略了市場需求。
而安全軟體成了奇虎360在PC端的生命線，奇虎360先後捆綁拓展出了瀏覽器、網址導航和搜尋等產品。
2010年，移動網際網路快速發展時，瑞星再次措施了轉型的良機。轉讓說明書顯示，截至2015年7月，瑞星共有13款企業級產品，8款個人級產品以及1款瑞星安全網址導航。
可以看出，瑞星的主要佈局仍然在PC端，企業級產品、個人級產品和網址導航，而在移動端的佈局則非常弱。
2010年之後，瑞星曾為自己確定了三個戰略性的業務方向：企業級安全領域，企業移動安全管理（MBM）系統，個人級的移動網際網路產品，瑞星在手機安全團隊之外單獨成立了移動網際網路產品小組。
但直到現在，市場上關於瑞星移動端產品的訊息並不多。反觀奇虎360，已經逐步建立以手機安全為核心，應用分發平臺、移動搜尋、手機硬體等軟硬結合的移動生態佈局。
沒有適應市場環境的變化，比如免費，比如移動端，等等，還是模式的問題，在加上產品體驗和研發的精力投入，純屬個人見解
曾經的防毒江湖裡的傳奇為何會淪落至默默無聞？
錯誤一：重推廣而不重研發
一些短暫的成功案例，讓很多創業者過於迷戀和相信營銷的作用。但瑞星的失落，再次證明：營銷可以讓虎添翼，但關鍵還是產品、產品、產品，重要的事說三遍。
瑞星誕生於1991年，主要創始人有三個：王莘、劉旭和田亞葵。
1998年4月，瑞星推出清除宏病毒的防毒軟體，當年12月就被授予國家重點新產品稱號，並且被列入九八國家級火炬專案，而在這之前，瑞星的賬戶上只剩10萬元資金，同時還欠著15萬元廣告費。
1999年，CIH病毒首次在全球大爆發，瑞星在劉旭的帶領下，成為國內第一個解決CIH病毒的防毒軟體。
清除宏病毒的殺軟、解決CIH病毒的防毒軟體，這兩場戰役奠定了瑞星在防毒軟體界的地位，劉旭也因此掌握了公司的話語權。這段時間也是瑞星發展最快的階段，被瑞星人稱為“劉旭時代”。
2003年，瑞星達到了最巔峰的時刻，這一年，瑞星在國內防毒軟體市場的佔有率一度達到了60%。然而，也是從2003年開始，劉旭離開了瑞星創辦了微點防毒軟體公司，瑞星開始了王莘時代。
錯誤二：錯失轉型良機
瑞星跌落的更大的原因在於，沒能抓住個人級防毒軟體免費和移動端佈局這兩次轉型的機會。
瑞星也在轉讓說明書中承認：“個人資訊保安市場轉型期間業務未能緊跟市場步伐，導致個人級市場份額下滑，至今尚未挽回損失。”
2008年，奇虎360打出免費的口號進軍防毒軟體市場，靠著捆綁及營銷策略，迅速佔領了半壁江山。當時，包括瑞星在內的所有防毒軟體廠商仍帶著老大哥式的傲慢，抗拒免費。
2010年11月，金山（獵豹移動前身）宣佈永久免費，個人級免費防毒的大勢已定。
4個月後，瑞星認識到大勢已去，只能跟隨360的免費策略，宣佈旗下所有個人防毒軟體將永久免費，但這也標誌曾經的殺軟帝國已經徹底坍塌。
與此同時，包括江民在內的老牌防毒軟體也都日薄西山。
一度一家獨大的瑞星，曾將軟體升級更新作為創收的主業，然而過渡依賴政府採購，忽略了市場需求。
而安全軟體成了奇虎360在PC端的生命線，奇虎360先後捆綁拓展出了瀏覽器、網址導航和搜尋等產品。
2010年，移動網際網路快速發展時，瑞星再次措施了轉型的良機。轉讓說明書顯示，截至2015年7月，瑞星共有13款企業級產品，8款個人級產品以及1款瑞星安全網址導航。
可以看出，瑞星的主要佈局仍然在PC端，企業級產品、個人級產品和網址導航，而在移動端的佈局則非常弱。
2010年之後，瑞星曾為自己確定了三個戰略性的業務方向：企業級安全領域，企業移動安全管理（MBM）系統，個人級的移動網際網路產品，瑞星在手機安全團隊之外單獨成立了移動網際網路產品小組。
但直到現在，市場上關於瑞星移動端產品的訊息並不多。反觀奇虎360，已經逐步建立以手機安全為核心，應用分發平臺、移動搜尋、手機硬體等軟硬結合的移動生態佈局。