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1 # 不提王旭
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2 # 亙古風雲
謝謝邀請。畢竟大部分情況下是善心善言,所以還是要虛心傾聽善待。既是職場前輩,相對新手來說對該職場的熟悉程度要高,有一定的參考價值!耐心傾聽,最起碼是對對方的尊重,也是自己的一個良好人際。不過就一般情況而言,職場資深智者如果不是特欣賞你或某種特殊原因,在他徹底瞭解你之前,一般不會輕易上來就對一個新職員掏肺腑之言,他們頂多和你拉拉家常近乎近乎,真事一般不談。這類前輩不可小覷,要麼不說,要說,大都能說到點上,需聽之思之多做參考,會很有收益。而輕易嘚啵嘚啵的前輩,他自身和提出的建議一般含金量都不會太高,俗話大都多一些,大多展示一下自己的善心而已,聽沒壞處,取捨在自己。前面那位朋友各方面回答的都已經挺好了,所以我就不再過多重複了。
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3 # 思文掃地
第一,你要區分這個前輩是什麼樣的職場人?如果工作五年以上,依然還是普通職員,或者混日子,他的建議你要思考其目的性。
第二,職場忠言對剛入職者來說,並不是什麼好事,因為會束縛你的創造力。所以,你要學會甄別,什麼才是合適自己的,什麼才可以需要分寸?
第三,你要從不同人身上了解公司的企業文化,部門領導和公司領導的個人工作風格,面對不同的領導你要隨時轉換自己的工作風格,對口很重要。
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4 # 史蒂芬的專欄
我們常說的“交淺言深”,是指對於交情不深或者剛剛認識的人,不要去認真的或者過分詳細的解釋一件事情,點到為止就好了,該敷衍的時候不要太認真。
因為你們的交情就只有那麼點,別人對你的事情並沒有那麼的感興趣,很多時候只是禮貌性的或者順便問一下而已。所以,如果在不確定別人是否真的有興趣之前,就貿然的展開深入交談,會過於唐突,讓對方不知道如何回答。這樣一來,給別人造成壓力不說,以後估計別人都是躲著你走了,
話說回來,所謂的“交淺言深”,不是說讓你去刻意的隱瞞或掩飾,而是一種剋制,注意這兩者的區別。
這兒說的剋制,是說你要剋制住自己的表達欲。當你出於某種原因想要展開深入交談時,比如,想要更清楚地描述一個事實,想要套近乎,或者想要炫耀的時候,自我剋制一下,除非對方表現出一定的興趣,比如有進一步的提問時,你才可以再談的深一點。這個和刻意隱瞞或掩飾並不同。
比如,去理髮店理髮,理髮師和你閒聊,問回家的火車票買了嗎?其實你已經買好飛機票了,但也需要淡淡的回一句,哦,還沒買,火車票比較難買。完全不需要去解釋說你已經買好飛機票了。因為理髮師只是出於禮貌而詢問,象徵性的關心一下而已,對你怎麼回家其實並沒有興趣,所以你也沒有多說的必要。
有人喜歡看到誰都去訴苦,這也是在過於深入地談論事情。別人和你不熟,對你吃不吃苦的並沒有什麼興趣,而你一旦向別人訴完了苦,別人還得想想怎麼回你,下次見你就是躲著你了。
所以一定要把握住一點,什麼樣的交情,就談什麼樣的話。
和剛認識的人相處時,可以注意下面幾點:
1. 只談愉快的事情,避免難過的事情
愉快的事情,別人只哈哈一笑就可以回覆你了;而難過的事情,別人還要再沉默一下,想想怎麼來安慰你,你們的交情還沒到這一步呢。
2. 表達出自己的喜好就可以了,不要急於去表達你的價值觀
3. 詢問私人問題時,只以關切的形式問就可以了
比如,對認識不久的女孩說,“哇,你這個項鍊很漂亮,男朋友送的吧”,這就是一種很自然的關切;要是你上來直接說,你有男朋友嗎?那就脫離了關切的形式,已經屬於八卦了。
4. 談合作或找人幫忙,點到為止
找別人幫忙或者尋求合作時,點到就好了,不要再去深入展開,也要避免疑問的方式。
比如,恰巧在社交場合遇到了一位大公司的人,想讓他幫忙內推一下,下面兩種問法:
貴公司有內部招聘嗎?可以幫我推薦一下?(別人要是回答“否”,就會很有壓力,只有關係比較好的人才這樣直接問)貴公司有內部招聘時,如果有合適的崗位,到時候幫忙推薦一下(別人回答“好啊”,完全沒有壓力)上面提到的“交淺言深”只涉及到了社交禮儀上的一小部分,不給別人造成壓力,這是很淺層次的交淺言深,還有更深層次的,那就不是給別人造成壓力那麼簡單了,而是直接讓你讓黑名單。
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看你這描述,可能這個前輩對你印象好,可能喝多了,可能把你當做傾訴物件滿足自我的成就感,可能是提攜後輩之心。但不管什麼原因,感覺你是頗有不屑之感。我在一家公司工作12年,說實話確實不願意跟談不來的新同事巴拉巴拉這些事情,我就怕人家厭煩,不管怎麼原因,希望你能尊重這位前輩,除非他別有居心。
再來看你提到的職場前輩交淺言深的建議怎麼對待問題,我的意見是這樣。多少年的職場經驗告訴我,這樣聽到別人十年經驗的機會不多,花錢也聽不到,有些內容任何課程中都不會講,比如行業中潛在的遊戲規則,防範惡意商業行為風險的技巧等等,所以以下幾點供參考。
1、學會傾聽。
不管是誰跟你介紹經驗,這些都是非常寶貴的,也許對方表述方式不是那麼舒服,但這畢竟是多年的經驗,即使你覺得不是那樣。要記住一個原則,存在即合理。想想你覺得不合理的地方為什麼要這麼做。記得我覺得公司某個方面不好,應該怎麼怎麼改,很多同事也是這樣認為,但是領導們就是不那麼做,經過開始埋怨後,冷靜想了想,領導們都不傻,這些問題都知道,為什麼不改,按照這個思路去觀察,發現很多原因制約,也讓我學到了很多。所以傾聽難得的經驗,你會有收穫。
2、積極迴應。
如果能意識到這方面的交流有益,不但要光聽,還要進行迴應,這樣才能引出前輩更多的經驗傳授。畢竟很多人不是講課型的老師,有些問題你不提可能他都想不起來說,這些經驗都是經過事實檢驗過的,比如如何揣測別人心裡,某某社會不正之風如何應對,沒人會公開去講這樣的課,但是這些事情是這個社會一直都存在的現象。
積極迴應也容易得到他人的共鳴,做好了可以把你引為知己,當做自己人的前提下,你會成長的更快。
3、結合自身實際,取其精華。
不能因為前輩的經驗禁錮自己的思想,他不能做的也許你能做到,前輩基於當時的環境和自身的技能水平,處理一個問題可能只有一個辦法,隨著時代進步,社會上各種技術層出不窮,老一輩人可能不知道,即使知道也不會,但是新人這方面基礎好,唯一欠缺的就是經驗。
我們單位新來的同事自身知識和技能就比我們老員工強,很多問題一直束手無策他們就能很快解決。但是很多工作並不是一個人的事情,如何和其他部門進行協作、推動工作完成就需要很多經驗來幫助你。
根據你自己的情況,吸納那些對你有用的,如果無法判斷就先記下來,逐漸來印證就好。
綜合以上,就是態度端正、不卑不亢、取長補短、揚帆遠航,你一定能走出自己的天地。