如果發現領導交代的任務有明顯錯誤，一定要第一時間提醒領導，因為，如果最後等領導發現錯誤，即便領導不會抱怨你，從他心底也會認為你的能力不足，估計他還會想，這事應該找個更有能力的下屬去辦就對了，那麼這個錯誤就會被發現了。所以，將錯就錯的執行，對你沒有任何益處。

當然，提醒的方式也是要注意的，不建議直截了當的說出來，領導的臉可不是隨便打的，委婉點吧，最好讓領導自己意識到錯誤。

第一、 私下提醒，絕不能當眾提出，反對領導 的方案，講得頭頭是道，讓大家都看出你是專家；如果領導不能聽進去，那麼進行第二步。

第二、 先答應，再拖延，這種貌似“陽奉陰違”的做法也是有一定可行性的，不必覺得對不起你的領導 ，這麼做，至少有三個好處：第1，避免讓領導 犯錯誤；第2，讓領導 不會感覺你在質疑他的權力; 第3，給領導 一定的思考時間。

第1，答應的時候，要稱讚一下領導 的方案。不要把領導 當傻子，領導 的提議中必然有合理的地方。

第2，和領導商討從消化吸收方案，到具體實施，一般要1，2個星期的時間來完成。

第3，接下來的時光，做做可以執行的一些準備工作。

第4，領導 關心工作程序的時候，你私下同領導 談，說你用他的方法認真鑽研了好幾天，遇到一些障礙。當然，這裡會有充分體現你技術和能力的一步，就是能不能自己有一個方案，那是在領悟領導 想要的結果的基礎上，自己制訂一個可行的方案，這一步至關重要，是你征服領導 最關鍵的因素。

第5，當你有這個方案的時候，你要講，自己是受到領導方案的啟發，在他的方法上錦上添花。

第6，最後，兩個星期過去了，要報告你的成績。工作完美地進行下去了.

當然，不要以為你的領導 看不出來你加入的方案與引導他避免犯錯的想法，領導就會覺得你是個老練、做事讓人放心的員工。