不用的企業文化和不同的上司要分開對待，你應該看看一些日企資料。
日本、南韓本身社會等級制度就比較嚴重，你尤為要注意。
先看你發郵件回覆，在一些企業裡或上司中這沒什麼，這取決於內部文化氛圍。再來看你所謂的小事，仔細琢磨，你確實涉嫌越級上報，抓住你這點沒毛病。即使其他企業要發這樣的郵件，你也該先發直接上級，如果有必要，也是直接傳送上級抄送更高層領導。再說多疑的問題，上司本身經歷的所在公司的職場文化，可能有很多風險，再加上本身性格就會導致這種現象，而你剛來這裡，情況還不熟悉，還沒有得到他的信任，你的感覺也就變成這樣了。
針對這樣的問題，我的建議有以下幾點供參考
1、瞭解企業文化，熟悉工作風格，先適應環境。
前面也說了，不同企業工作流程和風格完全不同，在其他公司隨便的地方到這家公司可能就不允許。比如有的公司只要你按時保質完成工作任務，其他時間你可以放鬆一些，睡個午覺、散個步、聊會天都可以，但是有的公司要求你必須時刻保持工作狀態，哪怕你午休時候隨便上網都不可以。再比如有的領導喜歡掌控細節來務求盡善盡美，而有的領導喜歡只看結果不看過程。你說領導生氣也未必是因為你搶功勞，因為他們也要時長向更高層彙報，彙報的內容比你的還全面，但是你只彙報了你的一點內容，更高層就會誤解你們團隊或部門就這點工作，你要學會站在領導角度考慮問題。
2、積極向你的直接上級彙報，哪怕口頭彙報，這是釋疑的不二良藥
在熟悉環境後，你也知道大家的工作風格，也知道領導的工作習慣，如果領導有這樣的懷疑情況，說明你的工作成績還沒得到認可。這時你要加強彙報頻度，在口頭或郵件或即時通訊工具等方式下，就會逐漸加深彼此的瞭解。一方面他會感到你的尊重態度，另一方面會了解你的做事方法，就會針對性指點，當你都做到的時候，他會放手你去做的，當然按規矩你應該更加表現你的尊重態度，即隨時彙報的工作方式。多數情況下你的問題會迎刃而解，當然也許有個別極端的領導就是這個風格，但是經過這樣的過程後，你的日子也會好過一些。
3、注意溝通匯報的方式方法問題。
本來以上兩點做好就能解決問題，但是溝通的方式方法也會導致你溝通效果的好壞。
一般情況下，如果你要向領導提出某個工作存在什麼問題，務必要提出解決方案，而且是不只一個方法。哪怕你的解決方法不那麼合適，但是這表明是你的態度。
之所以要提供多個解決方案，因為上級有時候並不掌握第一手工作細節，你不提供解決辦法或多個選擇，這就是把問題完全推給上級的態度，但是你提了多個方案供上級選擇，那麼上級做的就是決策，提供選擇題給上級，所以領導通常都會喜歡這樣的員工。
祝你能更進一步！
不用的企業文化和不同的上司要分開對待，你應該看看一些日企資料。
日本、南韓本身社會等級制度就比較嚴重，你尤為要注意。
先看你發郵件回覆，在一些企業裡或上司中這沒什麼，這取決於內部文化氛圍。再來看你所謂的小事，仔細琢磨，你確實涉嫌越級上報，抓住你這點沒毛病。即使其他企業要發這樣的郵件，你也該先發直接上級，如果有必要，也是直接傳送上級抄送更高層領導。再說多疑的問題，上司本身經歷的所在公司的職場文化，可能有很多風險，再加上本身性格就會導致這種現象，而你剛來這裡，情況還不熟悉，還沒有得到他的信任，你的感覺也就變成這樣了。
針對這樣的問題，我的建議有以下幾點供參考
1、瞭解企業文化，熟悉工作風格，先適應環境。
前面也說了，不同企業工作流程和風格完全不同，在其他公司隨便的地方到這家公司可能就不允許。比如有的公司只要你按時保質完成工作任務，其他時間你可以放鬆一些，睡個午覺、散個步、聊會天都可以，但是有的公司要求你必須時刻保持工作狀態，哪怕你午休時候隨便上網都不可以。再比如有的領導喜歡掌控細節來務求盡善盡美，而有的領導喜歡只看結果不看過程。你說領導生氣也未必是因為你搶功勞，因為他們也要時長向更高層彙報，彙報的內容比你的還全面，但是你只彙報了你的一點內容，更高層就會誤解你們團隊或部門就這點工作，你要學會站在領導角度考慮問題。
2、積極向你的直接上級彙報，哪怕口頭彙報，這是釋疑的不二良藥
在熟悉環境後，你也知道大家的工作風格，也知道領導的工作習慣，如果領導有這樣的懷疑情況，說明你的工作成績還沒得到認可。這時你要加強彙報頻度，在口頭或郵件或即時通訊工具等方式下，就會逐漸加深彼此的瞭解。一方面他會感到你的尊重態度，另一方面會了解你的做事方法，就會針對性指點，當你都做到的時候，他會放手你去做的，當然按規矩你應該更加表現你的尊重態度，即隨時彙報的工作方式。多數情況下你的問題會迎刃而解，當然也許有個別極端的領導就是這個風格，但是經過這樣的過程後，你的日子也會好過一些。
3、注意溝通匯報的方式方法問題。
本來以上兩點做好就能解決問題，但是溝通的方式方法也會導致你溝通效果的好壞。
一般情況下，如果你要向領導提出某個工作存在什麼問題，務必要提出解決方案，而且是不只一個方法。哪怕你的解決方法不那麼合適，但是這表明是你的態度。
之所以要提供多個解決方案，因為上級有時候並不掌握第一手工作細節，你不提供解決辦法或多個選擇，這就是把問題完全推給上級的態度，但是你提了多個方案供上級選擇，那麼上級做的就是決策，提供選擇題給上級，所以領導通常都會喜歡這樣的員工。
祝你能更進一步！