第一.單幹合夥創業各有其優缺點，單幹創業的優點是任何事情都可以自我作主，這樣就可以減少爭議和分歧，但是獨自創業必須承擔起經營責任和所有的風險，在籌措資金時也有一定的困難；合作創業則有很多人可以一起承擔風險，任何事情都有人一起分擔責任和參與決策，大大降低了經營者個人的隨意和盲目性。

第二.但隨著企業的成長，也很可能產生一些諸如企業發展規劃，分配原則等方面的分歧。

第三.創業者在操作中要根據生意規模等具體情況進行分析作出選擇。原則上小本生意比如說開個小門店或者小型公司一般投入不大的，最好是單幹。要是想大幹，優先選擇的就是合夥合作。

我有過兩次合夥做生意的經歷，我還是比較有發言權的。

什麼情況下適合單幹？

1.你有組建團隊能力。你能找到這個領域的專業人才，人，一定是核心，一個好的技術或銷售，才能給公司創造價值。切記不能為了前面省錢，找一些平庸的人，那其實是在浪費錢，產生不了太多的價值，反倒拖垮了你的進度。更不要單打獨鬥，因為創業初期，你要把精力放到決策上來，去思考，把握大的方向，而不是那些瑣碎的事情上。

2.你有經濟實力或者找錢（融資）的能力。因為你要養團隊，尤其是團隊初期，各項成本都很高，而且，團隊一開始可能不盈利。創業過來的人都知道，前期，公司賬面上的幾十萬有時候消耗的非常快。

如果以上兩點都不具備，那麼，你就沒有那麼多選擇。

什麼情況下需要合夥做生意？

1.合夥人有的你沒有，如經濟實力、資源人脈、行業知識等等，合作，才能使你們變得更強。

2.最好你們有不同領域的專長，在團隊中，充當互補的角色。同時，儘量避免在某些領域產生過多的分歧。因為分歧一定有，但是決策權只交給一個人。

3.對合夥人足夠的信任。只有這樣，才能夠彼此信任，前期的合作就是培養合夥人之間的感情，不能有任何私心，或者想法，否則，團隊沒有凝聚力，時間久了，自然就散了。

4.還要有敢於分錢的魄力。大膽的分錢策略，不管是對合夥人還是員工，要學會大智若愚。有時候不爭才是真的智慧。

現在，我的公司也是有一位創業初期的合夥人。他從來不看公司的財務，他只有一半的時間在公司，但是很多業務都是他在談。本來他是大股東，但是公司分紅他只拿四成。這樣的人就值得信任，大家都很拼命的幹。

5.合夥做生意，最好是兩個人，否則，很難均衡。

希望以上的回答能幫助到你，寫在最後，合夥做生意，其實就是一場對人性的考驗。

小本生意最好是單幹，合夥確實問題多多，經濟的糾紛，做事想法不同幹法不同都會引起矛盾，小矛盾多了就會走到分崩離析的地步，很多因做生意引發矛盾的親人和親戚都變成了仇人而老死不往來！