主要是170/171號碼被騙子玩壞了。

再說聯通與電信都推出了網際網路套餐卡，如騰訊王卡、阿里魚卡等等。

虛擬運營商套餐沒有優勢了，所以搞不起來咯。

謝謝邀請。虛擬運營商剛開始的時候還是有優勢的，套餐較三大運營商便宜。但是現在三大運營商發展了網際網路套餐，甚至有的比虛擬運營商都便宜，所以虛擬運營商逐漸趕不上趟了。最根本的原因是虛擬運營商是依託三大運營商而存在的。也就是虛擬運營商所有的業務是執行在三大運營商網路上，你做的好了，三大運營商就會限制你，虛擬運營商還沒轍，這就是它發展不起來的根本原因。

我簡單說下個人看法：

1、號段

虛擬運營商：

“170”號段為虛擬運營商專屬號段，“170”號段的11位手機號前四位來區分基礎運營商，其中“1700”中國電信的轉售號碼標識，“1705”為中國移動，“1709”為中國聯通。而且虛擬運營商的客服也從10020到10039延續了基礎運營商的號碼規律。

傳統運營商：

電訊號段:133/153/180/181/189/177；

聯通號段:130/131/132/155/156/185/186/145/176；

移動號段：134/135/136/137/138/139/150/151/152/157/158/159/182/183/184/187/188/147/178。

單調的170，171，你會選擇哪個？

2、資費

虛擬運營商：

資費方案是：無服務費、無月租、無來電顯示費、無漫遊費，全國免費接聽。

傳統三大運營商則豐富多彩了；

尤其在沒有了長途漫遊後，虛擬運營商更沒有突出特點了。

3、營業廳

虛擬運營商

渠道派這裡大牌雲集，有蘇寧、國美、迪信通、天音、樂語、話機世界、愛施德等。他們在通訊圈混跡多年，與運營商有著深厚的合作關係以及豐富的群眾基礎，其現有的業務資源與虛擬運營商的要求也最為匹配，做虛商可謂近水樓臺。他們動作最快，其中樂語打響了第一槍。網際網路幫以360、百度為首。這兩家公司還沒有獲得牌照，不過都與運營商達成協議，在網際網路思維盛行的當下，他們的揮戈殺入無疑將競爭推向白熱化。“殺手”360善打免費牌，業界已見證它在防毒市場的所向披靡，這一次殺入移動轉售領域絕對是來者不善。電商派以阿里巴巴、京東為代表。分析指出，意在獲取移動平臺入口，完善O2O生態。終端派如小米、聯想、富士康、海爾、海信等。他們在中國電信牽手的第三批名單中。這些智慧終端廠商正圖謀轉型，從單純提供硬體向軟硬一體看齊。金融派以平安保險、民生銀行、中期集團為代表。其中，平安、民生的參與令業界吃驚。分析認為，其意在移動支付和移動金融，如何提供便利的基於移動裝置的支付和金融服務是它們的著眼點。行業派指那些為特定行業使用者服務的公司，如北京華翔聯信、分享通訊、中麥通訊、三五互聯、長江時代等，即將獲牌的鳳凰資產、星美、海航也可歸入此派。CP/SP派

以北緯通訊、遠特通訊、朗瑪資訊為代表。他們出身於電信增值業務，活躍在以手機為視窗的移動網際網路江湖，與運營商關係密切。做手機遊戲的蝸牛移動也可歸入此派，該公司出手迅猛，上週末還召開了第一屆合作者大會，聯合眾多內容商吹響了全面進軍的號角。

傳統運營商線下營業廳有多少就不用多說了。

4、電信詐騙

樸實的老百姓，望而生畏。

你見過寄生體超越或者替代宿主體的生物鏈嗎？似乎還沒有。

虛擬電信運營商與實體電信運營商類似就是這種關係。所以迄今為止，執有虛擬運營商牌照的十幾家甚至更多的虛商，確實虛弱的傷不起，能夠不溫不火也就算相當可以了。

虛擬電信運營商設計的初衷是以作為電信運營市場的一個虛微子集而作為存在訴求的，現在來看，這種出發點未必有存在的真實合理性，只能暫且歸結為生存週期短暫的一種過渡性模式安排。

虛商的時間視窗期太短暫，因為作為其宿主體的電信運營商的轉型期也在網際網路時代大潮的脅迫下也不得不拋棄其傳統的初衷而面相開放的資訊共享共同體的轉折，這也就等於宣告了虛商的時間視窗已經到了關閉的尾聲期。要麼跟著實體運營商一起轉型，要麼虛商閉門謝客。

而同樣作為虛擬運營的網際網路公司，由於在發展初期避開了與電信運營商的同質化競爭，走的是一條外延型擴充套件的路子，既藉助於運營商網路併為其增加流量，又遠離運營商傳統業務領域避免與宿主體發生直接競爭，所以虛擬網際網路運營商這種也同樣是寄生體的生物鏈，由於其徹底變異了的網際網路基因與宿主電信網路母體之間的相輔相成協調共存借雞生蛋，所以才會催生出諸如BAT這類反超宿主體的網際網路巨無霸的奇蹟。

反觀虛擬電信運營商們怎麼有可能和有機會超越移動電信聯通呢？想都不用想。能夠如同蜱蟲般吸附於皮毛之上殘存而不被巨大的宿主體碾壓捏死就算萬幸了。

歸根結底在於對市場的選擇。虛擬的電信運營商選擇的是一片趨於萎縮的紅海市場的一個小灣區，而虛擬的網際網路運營商們選擇的是漫無邊際廣袤無垠的藍海市場。所以高下立見，網際網路行業反超併吞並電信行業是必然的趨勢。未來屬於網路的智慧資料時代，其他的一切都是附庸。

首先，不是所有虛擬運營商都在做個人業務，比如聯想懂得通訊，是隨著電腦終端等一起販賣。這些虛擬運營商其實過的很滋潤。

不過虛擬運營商在個人業務上確實沒有特別突出的，下面說說這是為什麼：

內部因素：

1.虛擬運營商在誕生之初都是試運營，想要轉正需要有一定的使用者規模，但是實際推廣起來不容易，那麼如何快速推廣呢？實名制！有極少數的虛商透過售賣非實名的卡，來達到快速提升市場份額的目的。不過這直接導致了170號段成為了騙子的代名詞。

2.很多得到虛擬運營商牌照的企業，通訊服務只是自己主業的附屬品，比如京東。在京東購物之後京東卡會得到一定的流量。這本身就將目標使用者範圍縮小了。加上沒打算用通訊賺錢，自然注意力也就小一些。

3.缺乏通訊市場以及通訊IT支撐的相關人才。

外部因素：

1.在虛擬運營商推出之時，個人行動通訊市場已經處於飽和狀態，留給虛擬運營商的機會並不多。

2.價格方面受制於傳統運營商，導致實際上虛擬運營商的價格並不比三大運營商便宜。

3.由於對自家業務有衝擊，所以三家運營商出去經營狀況不佳的聯通，剩下的兩家對虛擬運營商的推廣並不感興趣。

最後，隨著聯通推出各種2I類（王卡類）套餐，使得網際網路公司可以藉助聯通的支撐平臺以及網路平臺做“虛擬運營商”，曲線救國。另一方面隨著各種各樣的無限量套餐的問世，進一步降低了通訊費用的單價，使得小體量的虛擬運營商在競爭中輸給了三家運營商。

虛擬運營商都是半路出家，沒有專業的人員，大多數都是在還沒有搞清楚通訊的遊戲規則情況下匆忙入場，導致整體管理混亂，口碑日益降低，最後淡出了人們的視野。如果想做好，必須要拿出自己的個性化產品，和優質的服務，建立口碑。

現在號碼都需要實名制，虛擬運營商沒有辦法進行線下實名制，這個對網路安全極為不利，所以，中國虛擬運營商無法發展起來。