《呂氏春秋》裡稱：且兵之所自來者遠矣，未嘗少選不用。貴賤、長少、賢者不肖相與同，有巨有微而已矣。

意思就是戰爭的歷史其實相當久遠了，沒有人不喜歡戰爭，無論貴賤、長少、賢者或者不賢者，都一樣，只不過大小區別而已。

職場上的戰爭，可大也可小。有一種職場戰，領導耍的陰暗術，簡直和古代戰爭如出一轍。

很多老員工經常嘆：職場挨刀，苦惱飄飄！

其實領導翻臉起來，誰優秀就除掉誰！3招教你識破領導如何耍手段！

“我的前半生“”有很多現實版的職場戲碼。

羅平是令人咬牙切齒的小人，但是他也有哀鳴的時候。

在他威風凌凌四處炫耀的時候，他手下四位諮詢師被挖走，瞬間成了“光桿司令”，氣急敗壞！

職場上許多中層老員工長期手握權力在一個位置上，直接威脅領導的權力地位。領導唯恐老員工權力坐大，後患無窮。

於是“挖牆角，滅威風”是領導最常用的做法。

把你最得力的助手或者資源調走，還美其名曰：你能力好，為公司輸送了人才或者資源。實則讓你承斷臂之痛，也就無法威風了！最後不是你死就是我活！

俗話說：自古小人多得勢！

在《人民的名義》裡，祁同偉算是小人了，但是高老師也是高情商高智商的職場老司機。

為了不讓侯亮平壞了自己的好事，助紂為孽。利用祁同偉打擊侯亮平，高老師才是老謀深算。

領導對老員工不爽的時候，往往不會自尋苦吃，免得同盟兔死狐悲。於是利用小人的讒言打擊老員工。

讓老員工莫名其妙躺著中槍，還抱怨是小人的錯，其實背後是領導助小人威風，滅他人之氣！

領導為了不讓老員工在一個權力位置上待太久，以免拉幫結派，權力高漲。

領導慣用“調虎離山之計”。把你調去一個更辛苦的位置，順便畫了個大餅稱“能者多勞，多勞多得” 。

職場老闆想拿下總經理，通常都不會直接開除，而是交接工作後調到外地，抵達外地因業績不振而開除！

領導為什麼要耍如此下三濫的手段，為的就是保護自己的權力，以免被潑髒水而破壞組織。

最怕領導用這3種辦法除掉優秀員工，簡直老奸巨猾！斷送職場之路！

對了，你還聽說哪些領導慣用的手段，不妨分享出來，共同進步？

很多人對於“升職的必要因素”沒有真正瞭解、理解、接納！注意：請不要動不動就認為不公，認為那是不合理的潛規則！優秀員工不意味著能成為優秀的管理者，也不見得具備成為優秀管理者的潛質！這是你需要重新梳理並瞭解的！——

一、基層的“優秀”，往往是業務能力、基層的為人處世等等出眾。然而，領導者應該具備的重要能力“管理能力”並非優秀員工都能具備的！

領導、老闆，看考察一位優秀員工是否具備升職資質時，這是一個非常重要的事項哦！

彆強詞奪理的拿某某人做例子為自己辯護，說自己只要升職了會盡快掌握管理理念與方法！因為那無用！

二、優秀員工所認為的“優秀”，有時只是狹隘的低層次的優秀

業務能力強，是最容易被定義為優秀的。然而，很多基層員工不願意甚至排斥一個現象、行為：與自己的直屬領導達成一片、主動接觸甚至成為朋友！

很多基層中員工只要談到“領導”，潛意識中都會遠離甚至躲避，生怕同事背後議論自己“拍馬屁”！

而有一個鐵的現實：你與領導保持距離，領導自然不清楚你是否和他在管理理念、思維方式，甚至愛好、是否有共同語言等等方面是否有共鳴。任何領導用人的一個原則自然是用“自己人”、容易溝通並達成一致的人，能夠有服從精神與執行力度的人！——這是選拔幹部的重要因素哦！

三、幹部選拔中的一個重要評價指標是員工所忽視的！

在規範的企業中，選拔幹部的評價體系中，有一個重要因素：溝通協調能力。 對於“優秀”員工的考察中，這些人是否在基層工作中，是否就已經養成了與領導、其他相關部門相關人員的協調、溝通、公共關係維護，是非常重要的考察事項！

老鬼就曾經因為無法有效協調公司的售後服務部門、財物部門、上層營銷管理部門，造成自己所帶領的營銷團隊中特別得到公司內的有力支援，從而喪失很多開發市場的機會！

四、我們也要承認部分企業中的潛規則造成了優秀員工無緣升職

針對這一點，老鬼首先表示對優秀者的同情。同時說：那些投機取巧的小人做的所謂“拍馬屁”、“投領導所好”的小動作，難道不是因為我們自己忽略了與領導主動維護良好關係造成的嗎？難道與領導搞好關係是齷齪、可恥的事情嗎？難道不應該做自我檢討嗎？難道你認為說出“工作還忙不過來呢！哪有時間去搞關係？”這樣的藉口能讓別人相信嗎？……

五、我們也不否認部分企業直屬領導嫉賢妒能現象的存在

（突破自己的思維方式天花板吧！！）

同時請大家思考：當我們面對這樣的領導時，除了鬱悶之外，在此種職場環境下，我們是否該思考自己應該怎麼辦？！鬱悶，沒有任何用處！

讓自己變的更加強大，同時逐漸擁有與公司、企業內其他領導甚至更高層領導的重視，是需要我們思考並付出行動的！

沒有辦法？呵呵，不可能！有時間老鬼單獨針對此問題再寫文章！

我是老鬼，先說這麼多！願和大家成為朋友！

以後慢慢聊！以上內容權作參考供您思考。祝願大家外職場越來越順哦！

新一輪競選結束，我成功坐到了財務經理的位置，是的我升職了。從優秀員工變為領導，我想說說我的經歷。

面對強勁的對手和空降的熱門人選，這個結果顯然賺足了所有人的眼球。人事部的好友偷偷告訴我說在表決會議上，幾位領導最後決議的時候，總經理的讚許打動了所有人——工作的勁頭，三十幾歲了備戰註冊會計師，這是專業素質和綜合素養雙向提升的表現。

這個晉升的理由多少有點讓我汗顏，我以為是因為零差錯的工作表現，我以為是因為專業技術過硬，我以為是和善的人際關係，沒想到是備考註冊會計師所表現出來的工作勁頭。

其實，備考註冊會計師是個人的選擇，這個選擇沒有多麼值得崇拜，任何人都可以做到，只要你認為你真的需要，並可以堅持下去。

關於備考註冊會計師，很多人會產生各種疑問。我想最重要的不過兩個問題，針對我的個人經歷可以為大家解答一二。

工作穩定，備考註冊會計師，為什麼？

關於為什麼備考註冊會計師這個問題，網上的答案不少，有人說註冊會計師是跳槽的萬能敲門磚，投行、四大、諮詢公司都對註冊會計師青睞有加。還有人說，註冊會計師證書的含金量高，是升職加薪的重要手段。這些都對，那麼工作穩定的我為什麼要備考注會呢？

1.工作能力的最好證明。

這一點很好理解，我的經歷是一個很好的例證。除此之外，在備考注會的過程中，個人的理解能力、學習能力、解決問題的能力都會有所提升。另外在學習的過程中專業知識的提升是一定，對政策的理解和領悟能力也就更強了，除會計知識外，審計、稅務知識也會大幅提升，這是分分鐘就可以應用到實際工作中的。如果順利透過全科考試，那麼這個證書絕對能夠在一分鐘內證明你的工作能力。

2.居安思危，提高核心競爭力。

一個合格的職場人必備的就是學習能力。無論是哪一個企業都希望自己的員工有著積極主動學習的精神。對於員工自己而言，居安思危是職場的基本素養。

會計作為傳統行業是永不衰敗的，至少從目前的情況分析是這樣。隨著經濟的不斷融合發展，會計人將擔負越來越重要的角色。但這種高融合的發展在帶來機遇的同時也充滿挑戰，之前喧囂一時的智慧機器人，就是一種潛在的威脅。雖然不知道這種威脅有多大的威力，但將自己的職業前景賭在別人身上，不如提升自己更有保障。

會計人可以瀏覽一下各大招聘網站，金融行業如證券、基金、私募、風投、銀行，企業裡的內審、內控，財務等諸多職位均標有“CPA優先”，基本不太受行業限制。

第一大考不脫產學習，憑什麼通關？

備考CPA，很多人想到的是無法保障學習時間。其實這是相對的，對於自制能力較強的人來說，時間是可以零存整取的，而對於缺少自控能力的人來說，即使是有大塊的學習時間，也很難保障學習效率。

那麼對於在職考生來說，想要完成CPA考試，除了學習時間的合理利用，還要利用好一切優勢資源。

其實備考和工作一樣，合理利用自己的資源和訊息就會快人一步搶佔先機。有了優勢資源剩下的就是不懈的努力。拋棄藉口、丟掉懶惰，工作是為了賺錢，考證同樣是，如果你對賺錢都缺少興趣，那麼誰還救得了你呢？

因為當優秀員工的考核要求與做領導的考核要求不一樣！

優秀員工具備哪些技能？

1.具有崗位必備專業的能力

2.為達成目標而有克服困難、努力找辦法解決的心態。

3.很強的執行力，能達成目標或者直接超額完成業績。

4.有獨特的想法並且落到實處時結果能超人一截的。

領導的職責是什麼？

1.有戰略眼光，可以定方向，知道哪些是機會要做一下，哪些是需要去做探索的

2.符合企業的文化價值觀，守得住自己並且用自己的行為去影響下屬

3.幫助下屬成長/成功/完成甚至超額業績.

4.培養1-2個下屬，讓他們成長起來當領導，為公司的未來領域貢獻人才儲備

5.運用自己協調資源的能力去給下屬成長並且指導，給反饋以下屬修正自己的行為

6.建立機制來維護員工的工作環境與利益，建立開誠佈公的氛圍，激發員工的自我驅動的能力。

7.有很好的溝通能力，並且願意為下屬爭取相應的待遇來匹配產出的成果。

做員工是明星，在臺前上領獎；做領導是在幕後，在臺下做觀眾鼓掌.