現行環境下的商業模式是越來越垂直化，行業都開始垂直的去服務適應自己產品的某一特定人群。

傳統商業會透過嫁接網際網路提高其運作效率，但本質上不會發生太大改變，也就是說錢進錢出的路徑不會發生顛覆性改變。

所以說，傳統商業需要投入更多的精力去透過網際網路收集自己的垂直領域客群，然後在此基礎上進一步深入細化，透過老客戶帶動新客戶的方式達到持續穩定發展的目的，一夜暴富的景象將會逐漸消失殆盡。

看到這個問題，我想到了幾年前接觸過的阿米巴管理法。

阿米巴管理法的核心理念為人人成為經營者，將公司分解成獨立核算的小細胞，每個小細胞的負責人像經營自己單位公司一樣經營這個細胞。

阿米巴管理法的成功之處在於他將原本有層級的商業模式，轉變成了扁平的小組，老闆只要管理好這些小老闆們就行。

針對傳統專業市場如何應對商業模式扁平化的問題，阿米巴給我們提供一個非常有意思的思路。

傳統專業市場是一個數據化程度很低，商戶和客戶間交易週期很長的市場。

不幸的是，我也在這個行業裡混。

其實這類行業趕不趕上，能不能適應數字化浪潮並不重要，即使你把所有的業務流程都資料化了，由於行業的關係，大家以前是怎麼樣的，現在還是怎麼樣。

重要的是什麼？

重要的是要把我們的管理理念數字化。就像阿米巴所倡導的那樣，每個小組都是獨立的運營團隊，團隊間自負盈虧，為了自己的利益他們自然就會把賬算的清清楚楚，不該浪費的絕不浪費。沒有人和你扯皮，沒有人和你抱怨。因為大家都很清楚自己好好幹，自己力行節約意味著什麼。

所以，我們不著急做改變，可以先想想怎樣把團隊打造的更有活力。