那肯定不是，側重方面不一樣。領導喜歡解決問題能力強的人情商高的人。領導的定位是讓別人做事，所以如果你辦事能力很強，情商低一點，領導也會給你臉，如果你辦事能力不強，情商高，做事做人很到位，那也很好，最怕是做事能力半吊子，情商也低。當然，如果是合夥人，股東之類的，那麼就會存在另一個方面的勾心鬥角，但那也不存在喜歡不喜歡的，那是純粹的商業考量。

我覺得問出這個問題，首先應該是員工感受到領導不喜歡自己了，結果自己給出的解釋是因為自己能力比領導強，所以被領導不喜歡。

坦率的說，以大部分員工的專業素養之低，工作能力之差，敬業精神之缺乏，不太可能出現下屬真的比領導能力強。因為除非領導的領導故意不想讓團隊好，否則TA是不會安排一個比你還弱的人來帶團隊的，畢竟你都已經這麼弱了，比你還弱，那公司還活不活了？

所以，如果你真的感受到領導不喜歡你，對你有意見了，更可行、更有效的方式是認真分析一下到底是自己哪裡做得不好，能力上還沒達到領導的要求，趕緊彌補，贏得領導的喜歡。

那會不會真的出現下屬的能力強於領導這種情況呢？我認為有小機率的可能，但更可能的是下屬在某個專業領域的知識/技能或某種能力上表現得比自己的領導強，但這並不意味著作為公司的員工，你的價值超過了領導，比TA更有能力、更適合做這個位置。因為當一個人成為了領導，大機率的情況下，某項知識/技能或非特殊能力已經不是TA的核心競爭力，也不是TA的領導考核TA工作是否稱職的指標。比如，我們不會去看到底是馬雲粑粑還是阿里的一個資深程式猿的程式碼寫的更好；我們也不會去看同一個樓盤，到底是王健林還是萬達地產的銷售冠軍賣出去的房子多。

作為領導，其他人判斷TA是不是一個優秀領導者的標準更可能是其是否具有博大的胸懷，對所在行業思考、認識、理解的深度與廣度，對部門或者組織未來發展方向、戰略的把控與制定，在關鍵節點做出正確選擇的能力和魄力、對整個團隊的領導、協調、整合、把控的能力，對行業內外資源的統籌、調配能力等等。我們可以看到，作為領導，外界對TA的評價更多的集中在一些看起來很高大上，更多的需要閱歷、經驗和個人悟性與修煉的層面，根本不是下面員工每天想的我這個PPT 多麼炫酷狂拽屌炸天，那個Excel 的快捷鍵用的多麼熟練，朋友圈裡曬的思維導圖又被多少人膜拜。

但是PPT 、Excel 總要有人做，TA的發言稿也總要有人寫，所以理論上TA一定希望手底下儘可能有幾個可以倚仗的精兵強將，每次交上來的東西都不怎麼需要修改就直接可以用，或者至少只需要TA教一次，今後就不用再操心了。所以，如果你真的有這樣的能力，可以為領導排憂解難，領導當然願意重用你、提把你。

可是，作為員工，你心裡也要清楚，領導不會因為員工能力強而不喜歡TA，但是會因為一個員工仗著自己能力強而擺不正位置而幹掉TA。任你能力再強，天天七個不服，八個不忿，不僅不把同事放在眼裡，連領導你都覺得可以取而代之，那領導還要你作甚？

所以，如果你真的是一個能力出眾的員工，又想在公司裡比較長久地混下去，最明智的做法就是在保持自己能力優勢的前提下，多去鍛鍊、培養自己作為一個領導需要的品質、素質和能力，以便當領導願意給你機會考察一下你是否有能力更進一步時，給TA交出一份滿意的答卷。同時，你也一定要切記擺正心態和位置，只做該做的事，只說該說的話。

我相信，只要你能做到以上內容，總有一天可以出任CEO ，登上人生巔峰。

最後，再提醒一句，永遠不要認為是因為自己能力太強而讓領導不喜歡，真正優秀的領導者不會做這種事情，世界上無數偉大的領導者都說過，他們願意和真正的聰明人，比他們還聰明的人一起工作。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

這得兩方面看。首先可能是員工自己的問題，感覺自己能力強，但是未必，是員工眼高手低，未被重用，感覺是領導不喜歡自己了。其次可能是領導真的不喜歡，如果是領導心胸問題，你就抓緊離開吧，如果是價值觀或者性格等問題，需要磨合與溝通一下了，看看是否可以相融。

與其說是領導不喜歡能力強的。不如說能力強的人更容易讓領導討厭提防。

蕭何，張良，能力都比劉邦強，但是劉邦從頭到尾都喜歡他們？為什麼？舉例說明。

大家都知道，蕭何在關中主政後勤大事時，為了消除劉邦戒心，堵住某些人的嘴巴，專門安排自家子侄親送糧草到劉邦處，實際上就是把他們送去給劉邦當人質，這才消除了劉邦戒心。

張良，南韓人。在劉邦即將滅了項羽之前，問他，打勝仗了，你準備要那塊封地啊？按說張良居功至偉，又有復興南韓之志，擱一般人肯定會會南韓故地討封。但是，張良確堅持不到韓地，要了別處。為什麼？人心。他知道只有這樣才能讓劉邦放心。

因為他們懂領導，所以領導才喜歡他們。

但是再看看韓信，如何？面對這麼一個大功臣，劉邦聽聞他的死訊時，“且喜且憐之。”

體會下，什麼意思？喜就喜在，他死了，我劉邦就不擔心了。憐只不過是有點可惜，畢竟還有能力。

所以，你知道了嗎？關鍵問題不是能力高低，而在於你怎麼做？