受疫情影響企業老闆出不去，企業如何運轉？

關鍵看是哪類企業。

有些行業不好的，參差機會割肉止損。

如果行業有機會正好在此機會做些戰略規劃，人員培訓等工作

但是對於其他型別的中小微企業，即使不是此次突發的疫情，單就2019年的經濟形勢來說，你本身就已經面臨很大的打擊了，此次疫情只不過是加重了你的困難，同時也給了你一個發牢騷的理由。

中小微企業開展業務不是說每個人都是面對面，每樁業務都是親自登門。現在線上工具如此的發達，完全可以透過線上開展業務。你說你的員工沒法工作，為什麼呢，遠端工作是完全可以的，除非你是生產線作業，不在現場無法工作。

所以，即使現在有客觀的困難，但也不應該成為中小微企業一蹶不振、叫苦連天的理由，條條大路通羅馬。

很多小企業面對這次疫情將面臨嚴重的挑戰，甚至很多企業可能會扛不過去，遭遇滅頂之災。主要的壓力有：現金流出現嚴重壓力，員工返工遲且人員少，上下游出現不可控不可預期的變化等。所有小企業主都應該迅速行動起來尋找解決方案，我在這裡給大家提幾點建議。

首先，必須確保用工安全，儘量配合政府的疫情防控措施，堅決避免因為員工出現疑似疫情被隔離，造成公司成員強制停止無法繼續經營的情況。對於尚未返工的員工，應該保持適當的關懷和聯絡，避免返工後無法到崗，造成員工流失，增加公司的人員成本。

其次，應該迅速地組織核心員工啟動線上工作，商討面對疫情延後給公司帶來的經營風險，商討舉措應對。尤為重要的是應該透過線上協同的方式，恢復部分業務，如有可能儘量對業務做出適當模式的調整，開始業務升級轉型往線上加線下結合的方式轉型。製造業也要考慮保持對上下游生產復工情況的把握，對於無法保障上下游協同的供應商和客戶應該及時去尋找替代的合作伙伴，對於服務業透過線上聯絡，客戶保障客戶和供應商的業務合作關係可以部分的恢復業務。

第二公司要努力拓展新的遠端支援或線上銷售的產品或服務。今年的疫情即便在三月內能夠得到完全控制，生產、經濟等完全恢復也要到六月份，所以今年全年的中國經濟都一定會受到深遠重大的影響，對於抗風險很低的中小企業來說，這種影響是深遠的，在疫情期間無法外出的時候，中小企業主應該關注自己生意模式的長遠改造。單純的依靠貿易、微不足道的加工業、高度依賴特定客戶或資源的附加產業都很可能在疫情之後被淘汰。所以，結合自身的核心資源和競爭能力升級，面向未來的產品服務，是中小企業主無法逃避的新的機會和壓力。

第三如果公司的體質不錯，能夠平穩的度過這個疫情期，在此期間也要努力的打造內功。所謂的內功，包括：拓展新的銷售渠道、客戶群體，升級產品跟服務的服務方式，產品服務內容，提高員工的職業水平、專業技能，開展網路培訓，透過遠端協同的方式，內部開展問題的討論和解決方案的研討，與對平時沒時間沒精力作出深入探討和解決的長期重要的問題，可以集中找到解決辦法，等待返工之後加以改進。

第四，一定要關注人才的招募工作。目前，大多數小企業的招聘工作尚未展開，但是很多有意向節後跳槽的人已經開始嘗試尋找新的機會。在大多數企業行動起來之前先開展人才的招聘，是中小企業主待在家裡就可以做的事情，透過各種招聘網路網站從容地篩選簡歷，遠端聯絡，甚至可以透過影片面試等方式提前物色好人選，多種選用盡早確定。

第五，小企業主在家也可以做的還有遠端聯絡客戶、開發新客戶。疫情結束之後，一定有很多企業的業務和生產經營出現明顯的變化，原有的客戶可能也會丟失，所以在此期間，尋找拓展新客戶的機會線索，新生意的機會和線索是企業主千萬不可放鬆的。