回覆列表
-
1 # 龍頭作手強哥
-
2 # 秋狗的世界
傳統“百年老店”的慢節奏發展路徑在新金融加速環境下已快速分化為“十年”奠定成國際企業或永遠長不大的“小老樹”。在產能嚴重過剩的傳統行業中,企業核心競爭力之一是結合金融工具(風險投資、私募基金、分拆、併購、聯盟等)重構商業模式,而不是簡單地控制成本。
你永遠不能背靠同一顆大樹!當資源能力支撐下的利益分歧還沒能讓交易雙方解體的時候,商業模式更多的出現自我轉化改變的形式。例如,攜程的商業版圖是建立在酒店、機票等旅遊資源預訂的中介服務上,收取酒店、機票的佣金就必然是其中關鍵的業務點。在市場競爭中,不斷的收益越發強大,攜程在和酒店等的談判過程中就有了更多的談判資本和底氣,其壓價的能力也越來越強。
想要野蠻生長,只有顛覆創新
-
3 # 大衛科波菲爾
任何產品想要盈利,都是要經過好的銷售,現在的銷售主要分為線上和線下,首先你要精準定位你的客戶群,針對你的客戶的特性,開展不同的銷售策略,好的銷售業績,你的產品就能夠盈利。
對於一種新產品的推廣個人認為有很多方法。
一、新產品透過開發成功以後,可以透過廣告公司做宣傳推廣。
二、現在最流行的就是網紅帶貨模式。如果新產品有足夠的消費群體,那麼可以和當下比較有名的網路紅人簽約,利用網紅帶貨模式推出新產品。
三、如果新產品的消費市場足夠大,那麼我們可以透過各種媒體做廣泛宣傳推廣。