謝謝邀請。有道是商場如戰場，在當前競爭十分激烈的商海中，能夠擁有一席之地或佔有幾分份額，無疑是任何一家企業夢寐以求的願望和渴望追逐的目標。一家企業是走專業化還是走多元化道路？對企業而言，他涉及到企業效益，涉及到企業的發展，涉及到企業的未來，說嚴重一點，也涉及到企業的生死存亡。我個人認為，對於一家新興企業來說，走專業化道路更能體現企業的特長，更能發揮企業的優勢，更能讓企業的精力集中。新興企業成立當初，自然有其既定的目標和定位，是生產與加工？還是服務與商貿？無論企業選擇的是那一個行業，都必須考慮將所選擇的行業做到專一、精細、尖端、超前。大家知道，當前，隨著市場經濟的快速發展，整個社會、整個市場早已不是計劃經濟時代的賣方市場，真正意義的買方市場已經形成，這就要求我們的企業不僅僅是要提供技術含量高，順應新潮流，質量過硬，健全、方便、快捷的售後服務體系，更重要的是還要研究隨著社會經濟的發展，消費者對該類產品不斷更新和不斷完善的需求。

前不久，國內有遊客在去日本旅遊時，順手偷走了酒店的馬桶蓋，有網友嬉稱這種行為真是丟人丟到了國外。但我們必須承認，從技術層面上講，從智慧化層面上講或者是從人性化層面上講，人家的產品確有獨到之處。作為新興企業，無論是從事那一類行業，首先考慮的就是必須是用優於別人的技術，用優於別人的管理，用優於別人服務，還有低於別人的成本，來贏取消費者的信任，來佔有市場份額，來完成資本積累，而對新興企業而言，只有專業化才有可能精，只有專業化才有可能準，只有專業化才有可能更加超前，只有專業化才有可能把市場需求與趨勢掌握的更準，只有專業化才有可能使企業一步步由小到大，由弱到強，由低端走向高階或尖端。我們說某某產品在國內市場、在國際市場佔有多少多少份額，就是因為該企業擁有世界更加專業的技術，更加先進的質量，更加合理適用的設計，更加超前的效能。

當然，當企業做大做強以後，有雄厚的資金支援，瞄準市場需求，適時轉型升級，甚至涉足其他行業，走多元化道路當是企業水到渠成之事。

《孫子兵法》講：國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧，近於師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急於丘役，力屈財殫，中原內虛於家，百姓之費，十去其七；公家之費，破車罷馬，甲冑矢弩，戟盾蔽櫓，丘年大車，十去其六。譯文：

國家之所以會因軍隊出動而貧困的，就是由於遠道運輸，遠道運輸（勞師遠征），百姓就會貧困。在軍隊集中的地方附近，東西就會漲價，東西漲價，就會使得地方財富枯竭，地方財政枯竭就要急於增加賦役。力量耗盡，財富枯竭，國內千里原野，家家空虛。百姓的財產要耗去十分之七，公室的耗費，車輛損壞，戰馬疲憊，盔甲、箭弩、戟盾、蔽櫓以及運輸輜重，也要損失十分之六。

企業最忌諱在條件不成熟的情況下多元化地發展產業，或在資金、人才有限的條件下擴張多個目標市場；產業多元化的發展或多個目標市場擴張就意味著企業投資壓力的增大，這樣企業就無法創造或保持原目標產業或原目標市場的競爭優勢，也就是說企業很可能會失去利潤的來源或創造利潤的機會，企業越來越入不支出，直至淪為破產的境地，而員工也就失去了工作的機會。

1979年，泰國正大集團開始投資中國農牧業。經過幾十年的發展，在該項投資獲得長足發展後，正大集團從90年代初又先後投資房地產、摩托車、啤酒等行業，但效益卻不盡人意，逐年下滑，有的行業已告虧損。直到1998年初，正大集團才放棄多元化，又將重點轉移到其最初投資的農牧業。

同是在20世紀90年代初，萬科企業股份有限公司積極“瘦身”，將與主要產業無關的企業全部出售。萬科由多種經營而最終選擇了房地產，又由房地產選擇了住宅，由住宅又選擇了中檔以上的住宅，再由中檔以上的住宅選擇了城郊結合的住宅。透過“減法”，萬科做強了。

幾乎所有優秀的中國公司都或多或少地進行著多元化的努力，而幾乎所有優秀公司的危機和衰亡都與公司的多元化擴張戰略有關。這種現象並不奇怪，做公司的無非是做大做強，而做大做強的出路只有兩種：要麼專業化，要麼多元化。

史玉柱在鳳凰衛視反思巨人時仍特別強調，巨人當初的多元化是違背經濟規律的，由於巨人漢卡做的不錯，很快就以為自己做什麼都行，就去蓋了房子，搞了藥，又搞了保健品，甚至搞了服裝。因此巨人失敗是必然的，免不了的。

然而，當同樣採用多元化經營的GE成為國內企業學習的榜樣時（如春蘭），多元化戰略又變成了通往世界級公司的必由之路。

事實上，在世界範圍內所有成功的大企業中，沒有簡單的專業化公司，也沒簡單的多元化公司。企業是否要多元化，能否多元化，主要取決於三個方面的要素：

一是企業原有產業的市場空間及市場贏利能力；

二是企業能否創造多元化發展目標產業的核心產品及核心競爭能力，

三是多元化產業與企業原有產業之間的關聯性（特別是企業品牌DNA的獨特性）。

當今企業走多元化或專業化要根據企業自身的定位及需求,現在的國內互聯絡巨頭其實他們都在走多元化道路,就拿阿里巴巴來說吧,它現在涉足網際網路電商、金融、文化影視、醫療……多個行業。按這樣的發展速度中國將產生幾大寡頭經濟。為什麼會這樣呢?因為這幾家網際網路巨頭在他自身擅長的領域已經做到了極致。而有一些傳統的實體經濟領域,有些企業本身在自身專業領域就還有很大的發展空間,如果這些企業不是認真去提升自身專業水平而為多化而多元化這樣未必對企業發展有多大作用。