做精益生產這行的都很清楚，從下到上做精益生產，會因為缺少資源的支援與缺少方向指引導致失敗，但是從上到下搞精益生產的很多也失敗了。從上到下搞精益，最高領導層不是搖旗吶喊就行，需要在充分認同精益思想的基礎上，從精益戰略的高度，制定出公司的中長期經營計劃，召集中基層幹部展開年度方針並展開具體的可操作的改善課題，定期檢查執行情況。

　　在具體推進過程中，領導層需要以身作則，全程參與精益實施的整個過程，更需要關注過程而非單純關注結果，需要做企業的領導者而非管理者。華天謀企管認為，作為企業的管理者，關心精益改善活動的點點滴滴，鼓勵並表揚優秀員工，堅持不定時巡視工廠，教練式引導中基層幹部去主動發現現場存在的問題並尋求改善，是必須要做到的事。

　　企業在精益生產的過程中千萬不能走偏，如果方向錯了會給企業造成很大的有限的，最直接的就是經濟損失，企業進行精益生產就是為了節約成本，如果走錯了，反而加大了企業的生產成本，也給企業帶來了巨大的壓力，所以企業一定要認真的對待，這樣才能取得精益生產的成功，企業的精益之路一定要走好。

　　企業要想做好精益生產，就要認真的學習和領悟精益生產，這樣才能把企業的精益生產做好，做強，為企業獲得效益，另外管理者在定位精益生產的過程中也不要有偏差，如果走偏了對企業的發展是有很大的有限的，需要非常慎重。

有正確的認識,精益生產源於製作,精益生產的最終目標是降低成本,怎麼減少成本需要才智。精益生產不是偷工減料,也不是降低標準,以次充好;更不是減薪酬,降福利。而是在咱們作業中做了很多沒有價值的作業,存在著很多糟蹋,避免了這些糟蹋,成本也就自然降低了。精益生產的作用好不好,就要看咱們消除浪費到底徹不徹底。

要讓精益生產在公司發揮出應有的作用,就有必要正確認識精益生產管理的中心思維。精益生產理念提倡的是以最大限度地減少企業所佔用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式,其以“消除浪費、持續改善”為理念,透過對生產方式進行不斷的改進,消除原材料的浪費,進一步完善操作程式、提高產品的質量,進而縮短產品生產時間等持續減少企業運營中的非增值活動。精益生產和浪費直接對立。浪費包括很多型別,如閒置的庫存、不必要的工序、不必要的運輸、超過需求的生產、人員的不必要動作、各種等待等,所有這些日常生產中很少為人們所注意但卻大量存在的問題。從企業獲取訂單到生產過程,再到最後的銷售,消除浪費的思想貫穿始終。

精益生產的實施能夠有效提高生產效率,其中關鍵在於減少冗餘提高價值,流動與平衡,消除等待,拉動式生產使流程與需求同步,持續改善這五個因素,精益生產的成功實施都包含其中。在實施精益生產的過程中,這五個關鍵點是不容忽視的!

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