“某某就會說好話。”
假如聽到同事或下屬這麼說自己,你會作何感想?我想至少不會有人覺得沾沾自喜吧。
想得到別人的認可應該用實力說話,阿諛奉承是不光彩的。可是,也不能一概否定“說好話”就不對。有時,這也不失為一種和對方和諧相處、構築良好人際關係的好辦法。不過,這裡要注意一個“度”的問題。要是被人說成“馬屁精”的話就比較難堪了。
有人在上司指出自己的錯誤時,總想著先說幾句好話就擺脫窘境。比如以下這種情況:
“果然逃不出經理的法眼。我當時就想經理會覺得哪兒不好呢?大概就是這裡吧……我馬上照您說的改正。”
這麼說話,就算上司覺察到下屬的用意,也會有個好心情,當然更不會發火了。說好話,就是讓對方有好心情,平息他的怒火。。這種引起對方好感的行為在心理學上稱為“迎合”。
只是,性格剛正的人大概不會這樣迎合上司。從這個角度看,常靠這種方式逃離窘境的人可以說深諳溜鬚拍馬之道。
在心理學上有個“巴納姆效應”。我們每個人都很容易相信一個籠統的、一般性的人格描述特別適合他,這便是巴納姆效應。事實上,這些描述十分模糊普遍,以至於在很多人身上都很靈驗。這個效應是以一位著名魔術師的名字命名的。他說自己的節目之所以受到歡迎,是因為包含了每個人都喜歡的成分,所以每一分鐘都有人上當受騙。
“某某就會說好話。”
假如聽到同事或下屬這麼說自己,你會作何感想?我想至少不會有人覺得沾沾自喜吧。
想得到別人的認可應該用實力說話,阿諛奉承是不光彩的。可是,也不能一概否定“說好話”就不對。有時,這也不失為一種和對方和諧相處、構築良好人際關係的好辦法。不過,這裡要注意一個“度”的問題。要是被人說成“馬屁精”的話就比較難堪了。
有人在上司指出自己的錯誤時,總想著先說幾句好話就擺脫窘境。比如以下這種情況:
“果然逃不出經理的法眼。我當時就想經理會覺得哪兒不好呢?大概就是這裡吧……我馬上照您說的改正。”
這麼說話,就算上司覺察到下屬的用意,也會有個好心情,當然更不會發火了。說好話,就是讓對方有好心情,平息他的怒火。。這種引起對方好感的行為在心理學上稱為“迎合”。
只是,性格剛正的人大概不會這樣迎合上司。從這個角度看,常靠這種方式逃離窘境的人可以說深諳溜鬚拍馬之道。
在心理學上有個“巴納姆效應”。我們每個人都很容易相信一個籠統的、一般性的人格描述特別適合他,這便是巴納姆效應。事實上,這些描述十分模糊普遍,以至於在很多人身上都很靈驗。這個效應是以一位著名魔術師的名字命名的。他說自己的節目之所以受到歡迎,是因為包含了每個人都喜歡的成分,所以每一分鐘都有人上當受騙。