企業的成功，不僅僅是靠偶然的運氣，更多的是靠團隊的努力，員工完成指標的多少，直接影響著企業戰略目標的實現。因此，員工能否完成目標，對企業的發展至關重要。但員工完不成指標的情況也是比較常見的，遇到這種情況，建議做以下自我分析。

一、佈置任務時間和指標是否合理

若是管理者 佈置任務多，而時間短，如果員工完不成指標，是情有可原的。若任務和時間是基本合理的，若完不成指標，就要接受懲罰。

二、佈置任務時間是否明瞭

若只佈置了任務而要求完成的時間含糊不明確，那就是自身的問題了。

三、看同工的完成情況

如果是同等的時間，同等的任務，有80%的員工都完成了，那剩下的20%完不成的員工，你就要考慮他們的工作能力和工作態度了，如果是工作態度問題，可以適當懲罰，如果是工作能力問題，可以考慮調離。如果是絕大部分都沒完成，也可能是分配任務上確實欠考慮，可以不懲罰，因為“法不責眾”。建議重新定時間分任務，然後根據完成情況做決定。

至於怎樣處罰，我建議一般不用經濟處罰，員工容易誤解。以下這幾個方法你可以試試。

一、吃苦瓜

重慶一家裝修公司，完不成指標的員工，要接受吃苦瓜的懲罰，哪怕吃得要吐，也要吃完。

二、做運動成都一食品公司，20多名銷售部員工沒有完成指標，男的做俯臥撐，女的做深蹲。除此之外，還有吃大蒜、喝醋跑步等有意思的懲罰，但原則上是不能對員工人格尊嚴和人身權利造成傷害。

總之，管理者要真心關愛員工，尊重信任員工，激勵溫暖員工，把懲罰當做“夾心餅”，企業才會步步為營。