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1 # 影娛廳
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2 # 大江南北y職場創業
這是一個企業產生，發展，壯大的不同階段，對於創始人和接班人要求肯定不同！
1.資金資本運作不同！創始人，資金起步小，好籌措！接班人運作資本能力更強！
2.技術要求不同，創業階段，技術不斷探索，要求不是太高！接班人要求知識保護產權和專利，還得不斷開發！
3.市場不同，從片區式市場到區域全國全世界！市場開發需要更專業，更高階的人才和團隊。決策力需要更敏銳的眼光和時機把握。
4.管理不同！不同的規模，不同的階段，管理技能，管理要求，對於經驗和專業性是不同的！
5.格局和眼光不同！
6.其他很多方面，包括決策力，等都不同！
總之，不同階段，要求不同，具體的選擇人選肯定要全面瞭解，甚至，決定了企業的存亡！關鍵人才，重點選擇，一定要謹慎！
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3 # 尚小仙的賊船
從管理學角度看，接班人企業家更容易把企業壯大。創業企業家抗擊風險能力更強，更有韌性。
創業企業家一般是所在行業的翹楚，瞭解行業特點，深知人性之道，可以說是面面俱到的能人。可也有對應的問題，因為要堅持自己的想法並貫徹實施，一般創業企業家都比較剛愎自用。這不是貶義詞，應該算是中性詞，對的適合可以理解為有主見，錯的適合是不聽勸。同時從0或從1做起來的企業家在規模擴張的時候一般會因為自身學識、見識等諸多因素造成舉步不前，或盲目擴張，這也是中小企業向大型企業轉變的時候成功率不高的原因。
接班人的一般會受到良好的教育，懂得知人善用，因為自身學識等因素，可以快速準確的把握市場變化。可以把百萬變成億萬。但也不是都是優點，不能面對逆境是普遍現象，想法不能落地實施也是常有的事。
總體來說，兩者各有利弊。並無優劣可言。就像英雄造時勢還是時勢造英雄一樣。
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4 # 小老闆的私享日記
打個比喻，創業企業家就相當於在一塊空地建房子，而接班人企業家相當於舊城改造！
1、創業企業家完全靠自己，沒有家族企業的基礎，但也沒有太多家族企業的負擔；
2、接班人企業家即要承擔家族企業轉型面臨的壓力，更要面臨管理叔叔阿姨輩的巨大壓力。這也是很多二不願接班家族企業的核心原因。做好了是老爸老媽的基礎，做不好就揹負敗家的“罪名”。
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5 # 楚天盛品牌官
創業企業家與接班人企業家有大不同：
一、創業企業家的企業是自已經歷九死一生打拼出來的，而接班人的企業是繼承來的。
二、創業企業家在締造一家企業的時候，也構建了該企業的企業文化，而企業文化一旦形成，就不易改變。接班企業家在進入企業後，也要融入企業文化。
三、創業企業家屬打江山，接班企業家不僅要守江山，還要將江山建設的更好。
四、創業企業家往往會成為這個企業的精神領袖，即便退位，也在影響著這個企業;而接班企業只是精神的踐行者。比如王石和鬱亮;馬雲和張勇。
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6 # Mike-臨界點
從企業的生命週期上來看，我們把企業分成從0到1和從1到N。
0到1，創業企業家。
1到N，接班企業家。
創業企業家和接班企業家的不同點在於以下幾個方面。
1，面臨的挑戰不一樣（企業外部）
創業企業家，面臨最大的挑戰是如何讓企業生存下來，進而讓大家活的好一點。
接班企業家面臨的最大挑戰是企業如何持續成長和高速增長，進而讓大家過的更好。
2，面臨的問題不一樣（企業內部）
創業企業家面臨的是如何組建團隊，如何快速的分清好人和壞人，把合適的人放到合適的位置上，建立穩定的組織。
接班前家面臨的是如何把組織裡的壞人清理掉，如何妥善的安置不適合的好人，讓合適的人進來，啟用組織的活力。
3，領導風格不一樣（企業家本人）
創業型企業家是領袖，膽大心細，說一不二，大刀闊斧，雷厲風行。
接班型企業家是謀略家，冷靜甚至冷酷的思考能力，運籌帷幄之中，決勝千里之外。
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7 # Keung黎明
財富的創造是離不開所處的時代。創業企業家所處的時代和接班人企業家所處的時代不同，會有非常大的影響。這就是所謂的“時勢造英雄”。
創業企業家很多是個人的想法加上個人的能力在當時的特殊的環境中一步一步把企業建立起來的，經歷過風風雨雨，有更堅強的韌性。而接班人企業家大多是受過非常好的教育，有非常好的底子，站在父輩巨人的肩膀上，按道理應該可以更好的守好江山，但接班人企業家所處的時代已經發生了很大的變化，接班人企業家又受過良好的教育，想法與父輩們會不太一樣，能否願意接班，願意活在父輩們的光環下，都不得而知。力帆集團的創始人80多歲了還要重出江湖，老乾媽的創始人陶華碧也重新出山，可見創業企業家和接班人企業家之間還是有很大區別。
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8 # 慧算賬
通俗點說創業企業家可以稱之為富一代，接班人企業家可稱之為富二代。
創業企業家與接班人企業家最大的不同，可能就是機遇不同。
俗話說：機遇可遇不可求。對於富一代來說，他們要拼命的找到機遇並牢牢的抓住機遇。而對於接班人來說，機遇就擺在面前，自己要做的可能就是張開手全盤接受。
但是，我們不能一味的以一種酸溜溜的心理看待接班人企業家。
俗話說：打江山難，坐江山更難。
創業企業家抓住機遇，一路上跌倒了爬起來過五關斬六將，詮釋了從零到一的艱難。
接班人企業家要拋開祖輩的光環，將企業做大做好，詮釋了從一到一百的艱辛。
《孫子兵法》講：道為術之靈，術為道之體，以道統術，以術得道。
創業企業家更多是以道統術的實際，接班人企業家更多的是以術得道的昇華。
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區別就在於
創業企業家，自己動手，也就是diy 一個企業出來
創業企業加，都是自己打拼出來的成功，他們吃過苦，負過債，做過銷售擺地攤，能做的他們都做了。從資本一萬，到十萬，到一百萬，一千萬一個億。都是自己的汗水奮鬥出來的。
這樣的企業家，它本身就是企業的靈魂，他的精神和理念就是公司的企業文化。
接班人企業家，人家diy好的，拿過來繼續做。
接班人是站在巨人的肩膀上的成功者，不能方否認他們的能力和功勞，但是他們和企業的靈魂，企業的文化。企業的理念的創始和建立沒多大關係。
他們有專業的管理知識，專業的市場嗅覺和完整的體系。但是沒有給企業注入靈魂和精神的貢獻。
這就是最大的區別。