農村農民種田地離不開日常用具。犁田木犁，搞水車，鋤頭，木納筢，鐵納筢，打穀機、牛等，而今這己陶汰。機械化代替老一套，農村得到了進一步發展，而今農業農機銷售如何、未來發展怎樣。

現在大部分都在外打工，種田人少，有都是大戶;承包50至200畝，大戶種田購一些機械國家有補助，買都是大型梨田、抄田、打碎等，小戶一般買的農機2000至4000元的打地機。要說銷售小型農機只有那些散戶，用起來靈活。但買回來機械不可能天天有地打，有些散戶請大戶打地(犁地)每畝100至120元。那些大型機械散戶也不會買，成本太高，按我瞭解一些現實，農機眼下不為看好。老一代農民對這些機械看用好，但心有力而不從身，起早摸黑背太陽過西山，再也沒這能奈了。望下一代，自改革實行包產到戶，信心十足，解決溫飽，多勞多得，包產到戶人均勞力自由支配，勞動效率高責任心強，所致大變樣。但青年很少有種莊稼，進城打工多，不願在家做農活，在家是些老年人。要種地都請些人完成任務，買一些農機也少。

未來城市打工處於飽和狀態，打工難，也許有這因素，回鄉種地多些，農機用具不分大小仍是看好，不能因一時看短全域性。016年，衡陽某鎮東湖村林大屋凌均淇在廣東打工，發現自己不適合，回家租了100多畝田，購一批新型農機工具，國家補貼在外自己添一部分，還恰談很多業務，收入可觀。農機前景總而要靠國家出臺政策，是唯一前途。

題主在這裡所說的農機銷售，不知道是哪種情況，是想去某家農機企業，做一名銷售人員，還是說要做一名經銷商代理某家企業農機來銷售，鑑於不知道題主是哪種情況，那我們來分析一下吧，僅代表個人觀點。

首先，做一名農機企業的銷售人員，這得看你去的企業發展如何，該企業的定位，企業大規模大小，本人認為，加入一家大公司有一些最基本的保障，包括大公司銷售人員多，可多學習經驗，個人能力可以快速提升，大公司的客戶也會有大客戶資源，這對於積累人脈，有一定的幫助，在大公司做銷售，個人形象完全不同，自帶光環，但大公司難免層級比較明顯，人員較多時，或許難免缺乏人情味；

小公司的話，沒有勾心鬥角，一人也許會身兼數職，這對於個人能力的鍛鍊，是很好的平臺，但小公司，難免沒有保障，加入前還務必摸清底細。所以，能力是一方面，選擇和努力同等重要。

其次，做一名經銷商，代理某家農機企業產品，農機企業的產品基本上都交由代理商銷售，因此，經銷商的利益和企業的利益是密不可分的，做一名經銷商的發展前景，取決於你所選擇的企業，其產品，定位，口碑，發展，運作經驗，產品是否符合當下市場和未來趨勢，企業是否會按區考慮經銷商在該地區的唯一性，給經銷商提供的服務和幫助等等，都是需要考量的，因此，實地考察加使用者調研，是非常有必要的。選擇了一家優秀的企業，發展前景應該不會太差。

這幾年農機行業不景氣，購買農機的人在減少，農機生產企業也在減少，農機經銷商也在減少。現在農機經銷商的日子沒有以前好過了。前些年農機經銷商坐在店裡等人們排隊買農機，現在經銷商要去各處跑業務勸人買農機，所以，做農機銷售現在很艱難，全國各地很多地方都差不多。

那麼未來，農機市場行情將何去何從？

“趨勢1：過去6年，購買農機的使用者數也在快速減少。過去兩年均分別減少了50萬人，遞減速率還在擴大，可以判斷，使用者會繼續減少，最終會在100萬左右。”

“趨勢2：過去6年，使用者購買農機臺套數銳減，過去兩年均以同比27%的速度減少，可以判斷，隨著產品大型化購買農機數還會繼續減少。”

“趨勢3：非個人購買農機數量增加。過去6年，雖然購買農機使用者減少。但合作社、農場、農墾等機構購買農機使用者是逐年遞增，這一趨勢還會繼續保持。”

“趨勢4：使用者購買農機單價上漲。過去6年，使用者購買單臺農機平均價格每年都在上漲，從2011年的6278元到2016年的28570元，這也充分表明我們產品的大型化趨勢。”

“趨勢5：購機使用者年齡逐步趨穩。過去6年，使用者平均購機年齡一直呈現上漲趨勢，但最近3年，使用者平均購機年齡為48.26歲、48.30歲和48.17歲。”

農機銷售模式的創新歸根結底基於市場競爭，而農機市場的競爭只有2個原則：要麼為顧客提供更多、更新的價值，要麼比競爭對手更有效率。

把握好趨勢，找好模式，都能很好的發展。

政府和廠家想想其他辦法樣農民能買得起，現在有農民想買，但是一下子又拿不出來那麼多錢，政府和廠家。說給貼息貸款，不知啥時候能下來。不然政府就給多補貼一些，是不是農民就能買得起？