簡單的來說，完整的招聘是這樣的：確定招聘需求→釋出招聘資訊→篩選簡歷→面試筆試→體檢→入職。如何做好招聘工作，關鍵是如何做好這個過程，如何去注意其中的細節。

確定招聘需求

有無招聘需求？有的話是什麼樣的需求？需要招聘滿足如何條件的員工？只有當明確了招聘的需求，才能夠更精準的去尋找你所要招聘的人。在這一過程中，你需要與用人部門進行詳細的溝通，只有用人部門才能準確用人的需求，人事只是一個輔助部門，明確每個所需崗位員工的詳細要求，確保資訊傳達無誤。確定招聘需求就是一個頭，需求準確了，才能保證後面的工作不會偏差。

釋出招聘資訊

招聘渠道主要有社招、校招和獵頭等幾個渠道，釋出招聘資訊要選擇合適的招聘渠道：高學歷無經驗且需求大一般是校招，有經驗要求但不是高等人才一般是社招，高科技人才一般是獵頭.....而這幾個渠道又有細分，校招要去什麼樣的學校？社招要透過哪個網站？是透過中介還是人才市場？這些都要明確，不同的招聘需求對應了不同的招聘渠道，招聘資訊的釋出自然不同。

另外發布招聘資訊如何做到能夠吸引別人的眼球是一個重點。為何你公司的待遇比別公司待遇好，釋出了招聘資訊卻收不到簡歷，那就是招聘簡章沒做好。

篩選簡歷

根據招聘需求篩選簡歷，同時核實求職者所投遞資訊是否準確，有無欺騙，這一過程關鍵是核實求職者的資訊，做好了可以為面試筆試省下很多時間，很多公司會在筆試面試後進行背景調查來核實資訊，其實這是費時費力且不討好的。

面試筆試

面試和筆試主要是考察求職者的隱性面以及進一步核實求職者資訊，並且與招聘需求進行匹配，很多公司的面試和筆試是茫無目的的。要明確面試和筆試的目的，面試主要了解的是求職者的經歷以及性格等難以量化的東西，筆試主要考察與工作有關的知識。我記得我去過很多奇葩面試，面試官看了簡歷直接開懟，懟工作經驗不豐富，懟專業知識不紮實。我的工作經歷以及學歷等在簡歷上寫的清清楚楚明明白白，既然簡歷都過不了你的眼，你叫我來幹嘛？存粹是心情不好想懟人嗎？

體檢

很多單位招人不會要求體檢，個人認為，如果是某些衛生要求的行業或者是某些人員流動比較小的公司，最好還是進行體檢，這可以減少一些以後不必要的糾紛。

入職

很多HR認為招到人了就可以了，就不管入職了，其實入職很重要，入職往往是員工進入單位的第一印象，入職如果不做好的話，很容易導致員工流失。

如何做好招聘，其實就是招聘的過程掌控。

1.確定需要招聘崗位的人數

這個招聘人數的確定，是要以公司的編制以及公司年度生產經營計劃作為依據的。在這個時間階段，可以先確認實現公司來年實現目標的總人數，從而再次針對公司進行在編的情況算出每個部門所需人數（缺編人數）

2.確定每個部門所需人員的需求時間

公司的每個部門的業務不同，決定著需要人才到崗的時間也不相同，比如某公司急需兩名設計師，那麼，你的招聘計劃裡，就應該將這兩名設計師的招聘放在加急的位置，因為它是急缺的崗位。根據各個部門所需人才的到崗時間的不同，確定招聘人才的時間計劃，這樣就會避免出現混亂。

3.確認最終的計劃溝通和執行

每個部門的情況都是不相同的，那麼，讓HR做好招聘計劃之後，一定要和用人部門進行溝通確認，確認之後，可以做個彙總，然後制定出現招聘專業可以用的公司年度招聘需求表、推進表等等，這樣就會使得招聘工作顯得很有計劃，各項資料比較清晰，進度也是很一目瞭然。