輪換崗位，積累很多的工作經驗，透過不同的環境變換，適應不同的崗位，這樣對你全面瞭解公司，對一些事情進行通盤考慮，爭取今後更大的發展空間，晉升更高的層級有很大的好處！

利弊的分析：

一是在工作學習中，人也是往往畏懼未知的，對得心應手的工作，一般容易形成思維固勢，不利於發散思維，創造性開展工作。

二是井底之蛙效應。如果長期在一個崗位，你會十分熟悉這項工作，不用思考，按照以往經驗就可以做好，但是眼光也就圈宥在了一定的範圍內，視野不開闊，反而會影響你的進步。

三是三年更換時間長度比較合適。如果時間太短，不利於你全面掌握這項工作，理解深度不會夠。但經過三年已經達到了從陌生到熟悉的過程，能夠帶走一方面工作的經驗，以便運用到其他不同的工作中，所以時間正好。

建議你：

積極轉變思想。所謂人挪活，樹挪死。適時地轉換工作崗位，對於一個謀求發展的人絕對是好事。要樂於接受，主動迎接挑戰。

要樹立學習新知識，接觸新領域。在新的工作崗位中虛心求教的思維。畢竟是你不熟悉的新的工作，所以要和你剛進去前一個工作崗位一樣，從頭學起，從頭做起，這樣你才能學到更多，收穫更多，才能爭取到更好的工作機會。

鐵打的營盤，流水的兵。崗位是一定的，看誰去幹，乾的好不好，要看你是不是足夠用心。同樣一個餐館，有的人經營就如日中天，有的人經營就生意慘淡。要掌握其中的技巧和門路，鑽進去，才能成為專家。

在一個公司更換工作崗位的目的是為了全面鍛鍊你，這裡有兩種原因：

一是在工作中你不能勝任一個崗位。領導認為你的特點可能適應另一個崗位，對你進行工作崗位調換。

二就是你這種。如果幹得不好也不會一干三年。你的工作已經得到了領導認可，認為你可以換換崗位多方面鍛鍊了，這是好事。

愉快地接受，勇敢地接受挑戰，是你最好的選擇。

準備迎接人生的巔峰吧！

身在外圍的人無法評價利弊吧，有好有壞，好處就是每一任都會抓自己的成績，做出自己的成績，壞處就是任期沒有連續性，政策，專案很容易斷檔。

這要看是站在公司還是個人的角度看問題了。對公司而言，肯定是有好處，同樣的工作換人來做，可以有個很直觀的對比，不管是個人能力，還是公司貢獻，都能很直白的提現出來。對個人而言，如果是單身一個，倒沒什麼，換個環境可能更好，但是對於有家庭的人就不是那麼好，三年可能生活各方面都已經穩定了，突然去另一個地方，未必還願意！

首先我們要清楚，華為這個規定不是針對研發，而是針對華為的銷售。也就是應聘華為研發的朋友，是不需要有這個擔心的，但是如果需要去銷售，可能就要注意這個要求自己是不是可以忍受。

我記得華為的這套要求是有一定規則的，好像是在當地畢業的，或者是戶籍是當地的不能在當地工作。如果你僅僅是在工作地買房，戶籍不在當地，是可以在購房地工作的。我以前的同事還有在工作地結婚的例子，當然這也不是完全沒有風險，因為呆3年最多5年，如果你還在華為，那麼你還是需要到外地工作。

不管是國內還是海外，都受到這個規則的限制。所以相對而言海外的兄弟更苦逼一些，因為華為海外很多員工家屬都跟著華為員工去了海外，三年更換一次工作地點也就是意味著員工家屬，包括妻子兒童，都要跟著你一起顛沛流離。

所以，聽上去的確不太合理，那麼華為為何要這麼做呢？我覺得主要有兩個原因

第一個原因是反腐的要求。對於華為的銷售人員，如果一直呆在某個地方，很容易滋生腐敗問題。過去華為的確有很多銷售因為和代理商、渠道、客戶勾結，損害了公司的利益，最後受到了法律的嚴懲。

所以要求銷售在三年內去別的地方，可以有效的制止腐敗的滋生，因為你從接觸客戶到熟悉的時間大概也需要1~2年，3年時間不足以讓銷售開始做一些損害公司利益的事情，而且反正3年就要換地方了，也沒有必要再做什麼勾當的事情。

第二個原因是為了提升公司銷售的戰鬥力。因為一個人如果老呆在一個地方，很容易形成疲態，也很容易因為過於熟悉的套路和客戶關係而喪失華為看重的奮鬥競爭。所以透過更換工作地點，可以時刻激發員工的奮鬥潛力。

那麼這種方式有沒有問題呢？當然有，比如很多優秀的銷售人才，就因此離開了華為。尤其是已經在本地買房結婚的銷售人員，如果不願意去外地，那麼可能只有離開華為一條路。我記得有很多銷售因此離開了華為，去了中興、去了H3C，這都是華為的損失

第二個問題是，如果總是新的市場銷售人員接觸某個地區的同一個客戶，很容易造成銷售斷代，客戶會覺得華為總是變來變去，原來承諾的銷售突然就不在了，新來一個銷售什麼都不懂又開始和客戶從頭開始，這還是又一點成本的。

第三個問題是，如果不招牌本地的員工，就無法利用本地員工的“地頭蛇優勢”。尤其是企業客戶，靠關係、靠渠道的水分比較大，本地的員工往往會有一些得天獨厚的關係，這點我覺得也是華為這種機制不足的地方。

這種機制比較適合華為的新員工，無牽無掛奮鬥正當時，不太適合華為的老員工