剛好樂視一位高管也於前兩天發過關於共享單車偽共享的言論，這似乎是從側面坐實了樂視要做共享電視的傳聞。就在5月9日下午，樂視致新營銷傳播副Quattroporte任冠軍居然公開抨擊共享單車，稱都是披著共享外衣的偽“共享”，只是以租代售，提供租賃服務而已，指出真正的共享是價值創造，價值遷移和價值共享，同時表示超級電視將於5月16日告訴大傢什麼才是真正的共享。
雖然樂視釋出會的各種奇葩招數屢見不鮮，此次樂視高管開撕當下最火熱的共享單車，難免有為釋出會造勢的嫌疑，但按照樂視風格，這絕非空穴來風，從任冠軍談論的內容看，明顯有意在暗示超級電視要做“共享”。
業界認為，關於樂視要做共享電視一事，一這是上市公司體系內的釋出會，不會太離譜，二是這是樂視最核心業務的釋出會，應該有新的解讀，不會是純造概念。
如果傳聞屬實，樂視此舉或意在構建大屏網際網路生態圈，以此藉機加大與傳統電視廠商的競爭壁壘，加快彩電業網際網路化改造程序。此前曾網曝樂視將殺入共享單車領域，後來樂視方面進行了否認，但從此事看，樂視早就瞄上了目前正火熱的共享模式。
如果樂視要做共享電視，那要怎麼玩？眾所周知，超級電視是中國智慧電視第一品牌，不僅硬體出色，如今更積累起千萬級規模使用者群體，並可透過為這些使用者提供大屏內容，以及大屏遊戲、大屏購物等相關大屏網際網路服務，深耕大屏運營，三年直指200 億元人民幣非硬體營收。簡單說，超級電視軟硬都很強，如果超級電視要做共享，方式其實還挺多。
不過，筆者認為，最有可能會從大屏網際網路生態圈上做文章。
結合近期樂視超級電視一直在狂推的“樂範兒”計劃看，開機、消費、任務達成都可以漲成長值，而達到指定成長值可以100%贈送禮品，甚至贈送超級電視，那這麼看，是不是也可以贈送會員、電影票、線下演唱會門票，甚至還可以自己取消廣告時間，畢竟樂視生態體系中有那麼多娛樂、體育、遊戲、親子、購物等資源，不形成價值鏈條多可惜。
換言之，如果樂視要做共享電視，很可能就是將使用者對超級電視的貢獻，即開機、消費、活躍程度等，都換算成相應的可便於衡量的價值，然後使用者又可以將這些價值兌換成等值的服務，包括領取超級電視、會員、福利、周邊產品等，說到底，這還是網際網路經濟的一種玩法，是基於大屏網際網路生態的價值共享。這樣做自然也是多贏的，一方面提高使用者活躍度，另一方面啟用超級電視運營和商業價值。
重視使用者創造的價值，同時還能夠將使用者“貢獻的價值”兌換成“等值服務”，並形成一套有效運營，可評估的機制和演算法，這或許才是任冠軍所謂的價值創造，價值遷移和價值共享。
如今的中國正在引領著世界共享經濟新潮流，共享租車、共享單車、共享汽車、共享房屋短期出租…不斷成為華人生活的一部分。不過仔細研究這些共享經濟模式，多以物聯網作為基礎，然後將使用權和所有權的進行分離，共享平臺主要承擔連線實物物品和使用者的作用，該種“共享”只停留在簡單的物品使用權的共享上，只能算共享的原始階段，並未打通使用者需求的價值鏈條，也不夠網際網路化。
忽視了使用者創造的價值，也無法將使用者“貢獻的價值”進行遷移——這是目前整個共享經濟模式中均存在的瓶頸，但卻是網際網路玩家的機遇，價值共享或許才是更高維度的共享，將是共享模式的2.0時代。
再回到樂視要做共享電視的問題上，如果樂視果真如上所述模式做共享電視，這或許可看做樂視大屏運營的全新階段，但卻會給行業帶來重要意義和變革：首先，這將是全行業首次真正開始重視使用者創造的價值，還可將其兌換成等值服務，將充分啟用整個大屏網際網路生態體系；二、其次，這將加快中國彩電業網際網路化改造程序，那些固守傳統思維的傳統電視廠商們的處境將越發危險。
共享電視的背後，似乎又看到了電視行業的一場血雨腥風的爭奪戰，未來彩電業又將是一副全新藍圖。
剛好樂視一位高管也於前兩天發過關於共享單車偽共享的言論，這似乎是從側面坐實了樂視要做共享電視的傳聞。就在5月9日下午，樂視致新營銷傳播副Quattroporte任冠軍居然公開抨擊共享單車，稱都是披著共享外衣的偽“共享”，只是以租代售，提供租賃服務而已，指出真正的共享是價值創造，價值遷移和價值共享，同時表示超級電視將於5月16日告訴大傢什麼才是真正的共享。
雖然樂視釋出會的各種奇葩招數屢見不鮮，此次樂視高管開撕當下最火熱的共享單車，難免有為釋出會造勢的嫌疑，但按照樂視風格，這絕非空穴來風，從任冠軍談論的內容看，明顯有意在暗示超級電視要做“共享”。
業界認為，關於樂視要做共享電視一事，一這是上市公司體系內的釋出會，不會太離譜，二是這是樂視最核心業務的釋出會，應該有新的解讀，不會是純造概念。
如果傳聞屬實，樂視此舉或意在構建大屏網際網路生態圈，以此藉機加大與傳統電視廠商的競爭壁壘，加快彩電業網際網路化改造程序。此前曾網曝樂視將殺入共享單車領域，後來樂視方面進行了否認，但從此事看，樂視早就瞄上了目前正火熱的共享模式。
如果樂視要做共享電視，那要怎麼玩？眾所周知，超級電視是中國智慧電視第一品牌，不僅硬體出色，如今更積累起千萬級規模使用者群體，並可透過為這些使用者提供大屏內容，以及大屏遊戲、大屏購物等相關大屏網際網路服務，深耕大屏運營，三年直指200 億元人民幣非硬體營收。簡單說，超級電視軟硬都很強，如果超級電視要做共享，方式其實還挺多。
不過，筆者認為，最有可能會從大屏網際網路生態圈上做文章。
結合近期樂視超級電視一直在狂推的“樂範兒”計劃看，開機、消費、任務達成都可以漲成長值，而達到指定成長值可以100%贈送禮品，甚至贈送超級電視，那這麼看，是不是也可以贈送會員、電影票、線下演唱會門票，甚至還可以自己取消廣告時間，畢竟樂視生態體系中有那麼多娛樂、體育、遊戲、親子、購物等資源，不形成價值鏈條多可惜。
換言之，如果樂視要做共享電視，很可能就是將使用者對超級電視的貢獻，即開機、消費、活躍程度等，都換算成相應的可便於衡量的價值，然後使用者又可以將這些價值兌換成等值的服務，包括領取超級電視、會員、福利、周邊產品等，說到底，這還是網際網路經濟的一種玩法，是基於大屏網際網路生態的價值共享。這樣做自然也是多贏的，一方面提高使用者活躍度，另一方面啟用超級電視運營和商業價值。
重視使用者創造的價值，同時還能夠將使用者“貢獻的價值”兌換成“等值服務”，並形成一套有效運營，可評估的機制和演算法，這或許才是任冠軍所謂的價值創造，價值遷移和價值共享。
如今的中國正在引領著世界共享經濟新潮流，共享租車、共享單車、共享汽車、共享房屋短期出租…不斷成為華人生活的一部分。不過仔細研究這些共享經濟模式，多以物聯網作為基礎，然後將使用權和所有權的進行分離，共享平臺主要承擔連線實物物品和使用者的作用，該種“共享”只停留在簡單的物品使用權的共享上，只能算共享的原始階段，並未打通使用者需求的價值鏈條，也不夠網際網路化。
忽視了使用者創造的價值，也無法將使用者“貢獻的價值”進行遷移——這是目前整個共享經濟模式中均存在的瓶頸，但卻是網際網路玩家的機遇，價值共享或許才是更高維度的共享，將是共享模式的2.0時代。
再回到樂視要做共享電視的問題上，如果樂視果真如上所述模式做共享電視，這或許可看做樂視大屏運營的全新階段，但卻會給行業帶來重要意義和變革：首先，這將是全行業首次真正開始重視使用者創造的價值，還可將其兌換成等值服務，將充分啟用整個大屏網際網路生態體系；二、其次，這將加快中國彩電業網際網路化改造程序，那些固守傳統思維的傳統電視廠商們的處境將越發危險。
共享電視的背後，似乎又看到了電視行業的一場血雨腥風的爭奪戰，未來彩電業又將是一副全新藍圖。