對於投資界來說就是能給資本創造複利的專案才能稱得上是好專案。

好專案要推薦給投資界，一定要做好商業計劃書。好的商業計劃書要具備收益性與風險可控性兩個基本要素。

首先要介紹專案產業鏈的時間進度，經濟效益與社會效益。讓出資方對專案樹立信心。

其次是風險可控！對專案前期調查資料分析，根據市場的特性擬定可行的落地方案，把投入和收益超出的週期以及效益寫清楚。這樣去找出資方，你的專案被接受度就會比較高！

市場容量小、團隊現在還不夠完整、創始人誠信有問題，財務造假等等一些原因，都可能讓投資人可能會否掉你的專案。

對投資人而言，創新型企業有非常高的成長性，特別是技術創新！其次是獨特的差異化競爭優勢，例如銷售團隊牛逼，技術壁壘高

作為投資人不會隨便投資一個專案，首先該專案有廣闊的前景 ，精準的客戶定位，以及差異化的產品及營銷手段，另外作為投資人，投資的專案已經有一定的市場，就是說你的產品已經投放市場，有一定的營業額，已經產生了收益，你不可能跟他講故事，他就給你投資的

抓住兩個點

1.闡述這個好專案的優勢。是否解決了目前存在的痛點？（市場需求，必須是真實的，哪怕市場開始很小）這個痛點絕對不能被證偽。

除此之外，要回答為什麼只有你和你的團隊能成功？團隊的優勢，啟動的時間等（天時地利人和）。有沒有設定競爭壁壘？當然也要闡述風險所在。但這個風險也並非無法克服。

如果從財務回報上已經有資料驗證，那就更容易讓投資人理解並獲得青睞了。

2.把專案推送“對的人和機構”。如果是天使階段的，應該找專投早期的天使投資人（朋友個人或機構）。很多投資機構只投A輪以後或者B輪以後的專案，沒必要去找他們。根據創業專案的領域，也有很多專業方向的投資機構。他們在相關領域更有研究，對話方面也更容易展開。但也需要防備很多新的調查員以看專案的名義，把你當做免費的老師和行業資訊提供者。更惡劣的也有，把你的一些商業模式和創業內容，嫁接到他所投資的一些企業上去。