連鎖經營營銷在我看來就是減少中間環節，扁平中間環節；現在很多大企業都看好新零售，但新零售真的成熟了嗎？我覺得還在發展中，需要慢慢磨合，磨合好久還要看大咖們怎樣去看待問題，現在最大的痛點，就是倉儲物流環節和服務環節，很多企業壓縮成本透過第三方物流配送，但很多達不到時效，服務不到位，跟客戶印象不佳，而導致客戶流失；服務問題：連鎖店員工大部分是為了完成公司任務，只為銷售為主，服務不到位，跟顧客帶來不好的印象，會導致客戶流失；

連鎖經營營銷的初衷應該是區域化劃分客戶群體，在區域中尋找合適合理的地點，架設實體經營場所，以提高接觸目標客戶的機會。雖然題幹說是營銷，但是，早期的企業可不是這麼看的。連鎖經營需要投入大量資金，招收大量人員，鋪設大量貨物。企業的資金，人事，生產，倉儲，等等環節都面對考驗，所以一般企業都以戰略的高度來研究是否開展連鎖經營的問題。現在網購平臺的興起，徹底顛覆了傳統，區域化劃分客戶群體的功能性被大幅弱化，所以目前許多中國產傳統品牌連鎖店都面臨關店潮。但是我認為，電商不是出路，連鎖店也沒那麼糟糕。未來二者結合得好，聯動達成雙贏的品牌才能適應新的市場環境。我一直都認為中國經濟目前的糟糕形勢的禍根一是房價，二是淘寶。房價重創實體，淘寶重創品牌。不是說淘寶不好，只是說他來的太迅猛，沒有給那些經營實體的企業更充分的應對準備。