如果分析每個企業家來回答，恐怕這樣的回答不能令人滿意！

本回答，用企業家思想的共性來回答吧！

1.清晰的思維

2.深通人性

3.情商高

4.用審視者的角度看問題

5.有高度認知的能力

6.熱愛哲學

7.深通曆史

8.心胸寬廣

9.有質疑一切的觀念

10.概括能力超強

最後提示一下，他們都是凡人不必羨慕，如果你想超越他們，那就得必須努力學習。從學《邏輯學》開始吧！你會發現這個世界有太多（秘密）問題了。

如果馬雲的思想高度是你們大眾佩服的物件!那二號隱藏人物就是我心中的嚮往！也是我最想成為那樣的人!有他的協助就離成功不遠了！他就是那樣低調，不用整天吹的，甚至在富豪榜都很少出現過的！但是低調不代表沒有實力!他是故意隱藏實力低調不張揚的個性使他悶聲發大財！這種思想高度完全不是一個普通人可以想像的，把功勞和光環名利都讓給馬一個人去展現，自己卻在幕後計劃!我這就是最佩服的不要任何光芒低調的隱藏人物！這種不需要老是炫耀自己有多少功勞苦勞而實際上又是權利一一身的頂尖人物又是多少人可以看出來的!反正你們都知道是誰，我就不說誰了！

正因如此，最令我佩服的企業家，是我認識的一位深圳企業家。他說：“他開公司，只賺富人的錢，只賺大客戶的錢”。

為了賺到富人的錢，他買最貴的裝置，找最好的供應商，自己開發開最前沿技術，沒有一個銷售員，從不請客人喝酒吃飯，他印刷的登機牌佔到全中國9成。他今年75歲，很潮，開一輛紅色法拉利跑車。

對於這個問題，筆者第一想到的就是日本“經營四聖”之一，兩大世界500強企業——京瓷和KDDI的創辦者，稻盛和夫。

楊瀾在訪問稻盛和夫時，她說：“因為作為一個企業家來說，他是在俗世當中追求利潤、追求成功的，而佛家的理念卻是放棄這一切的功名利祿，專心向佛。”她想知道稻盛和夫是怎麼看待這樣的矛盾的。

稻盛和夫認為，“很多人說佛教和企業經營盈利存在著矛盾，其實這是一個很大的誤解。佛教中有這樣一句話“自利利他”，佛教認為要想自己獲利必須造福他人，教導人們不要只考慮自己的利益，也要讓他人得益。我在企業經營當中也經常要求員工幫助他人。

稻盛先生常說的“利他”之心，是一種超越狹隘的同情心。在利益面前，不僅要考慮到自身，更要考慮到對方，在兩者發生衝突時，寧可犧牲自己的利益，也要儘量遷就對方，為對方努力。

稻盛和夫創業之初，常常會因為擔憂公司經營失敗了該怎麼辦而夜不成眠。在和初創的幾位成員商量時，他們表示哪怕自己去打零工，也一定要讓稻盛先生將研究工作繼續下去。

所以，稻盛先生一開始就沒有把滿足自己的慾望作為工作的動機，而是把必須守護員工作為動機。京瓷、KDDI以及日航共計約13萬名員工，已經在某種程度上實現了全體員工物質和精神兩方面的幸福。

以下內容根據稻盛和夫演講整理，摘自《利他的經營哲學》。

01 守護員工不是輕鬆的事

我認為，為了守護全體員工，怎麼辛苦努力都值得，哪怕粉身碎骨也無妨。守護全體員工現在和將來、物質和精神兩方面的幸福，我把這種責任作為動力，努力至今。

一般來說，一個人把自己的生活過好就很不容易，如果要養家餬口的話，更是十分辛苦。而在這個嚴峻的世道中僱用員工，給他們發工資，不是一件輕鬆簡單的事。

員工都有家庭，包括員工家族在內，作為經營者，你們要保證他們的生活。哪怕只有5名、10名，僅僅是僱用員工，實際上你們在不知不覺中已經做了非常了不起的事情。

我不認為政治家、官僚有什麼偉大。不管多少人，我覺得僱用員工的實業家才是偉大的。

因此，我認為，要讓日本這個國家優秀，經營者必須優秀。學者不管說起話來多麼頭頭是道，他養活自己一個人就行了。至於政治家，把秘書加進去，給兩三個人飯吃就行了，而且還不是自己親自賺錢。在這世上，不僅自己吃飯，同時要養活員工，我認為這樣的經營者才是好樣的、優秀的，而且他們必須優秀。

02 對於經營者來說，最重要的是“韌性”和“鬥志”

當然因為要搞經營，所以他們在專業知識的學習方面要不亞於學者。但是，不管頭腦多麼聰明，不管構建了多麼高超的戰略，如果沒有韌性，缺乏鬥志，他們仍將一事無成。

我經常對盛和塾的企業家們講下面一段話：“要當經營者，就要有不亞於任何格鬥士的燃燒的鬥魂。摔跤、拳擊這種激烈格鬥的領域有聞名世界、充滿鬥魂的人。即使向這種人挑戰也毫不畏懼，經營者需要這樣的鬥魂。缺乏這種強烈鬥爭性的人，不適合當經營者。心地太善良的人當不好經營者，在軟弱的領導人手下工作的員工是可悲的。”

我這麼說，並不是因為我原來就是一個粗野無禮的人。相反，正因為我自己本是一個膽小怕事的人，才知道鬥志、韌性有多麼重要。

在小學入學儀式時由母親把我帶到學校門口，這時我還很起勁。但一進校門發現母親不見了，我馬上就哭出聲來。所以只要我還在教室裡，母親必須一直站在教室外的走廊等我。

第二天，母親不陪同，我就不去學校。

過了三四天，母親看到我在教室裡與小朋友們玩得來勁，便悄悄回家了。我回頭一看，哇的一聲大哭起來，聽說母親當時羞得不得了。結果母親不帶著我，我就不去學校。

但是在家裡，我卻趾高氣揚。我雖然排行老二，卻頑皮囂張，一出家門又膽怯害羞，就是這麼一個不好伺候的“窩裡橫”。

所謂“三歲的魂，終生難變”，一直到小學高年級，我都是膽小內向的性格。到高年級以後，我才慢慢適應了“淘氣王”的角色。大學時代，我進入空手道部，想進一步鍛鍊自己。但是，因為本性膽小謹慎，我在公司成立後也不敢去拜訪客戶。因為膽量小、見識少，我甚至連與人聊天也不會。

因為我自己是這麼個人，所以我對公司的幹部這麼講：

“本來膽量就大的人，往往是粗放的人。膽量大看起來很神氣，但實際上粗糙的人才有膽量。神經纖細、感覺靈敏、頭腦聰明的人，不會有那麼大的膽量。正因為粗野，所以看起來才有膽量。

但是，事業的成功需要鬥志。超越那種纖細和敏銳，久經沙場並經歷鐵與火洗禮的人，以及如果是黑道世界，不惜拼命，流血打架，幾經生死後練出膽量的人才是真正的強者。

看看黑社會，那些體格壯實、刺著耀眼文身的粗俗漢子，沒有一個人當得了頭兒。黑幫頭目大都是那些看起來老實沉穩、體格不壯的人，它們才是真正具備膽量的人。那種壓倒一切的氣勢、鬥魂，是經營者所需要的。”

我想我是具備佛心的人，但當公司與交易方產生糾紛時，我絕不活輕易退讓。如果只是我個人的利害問題，也許我不會那麼執著，因為只要自己願意蒙受損失，事情就可以了結。但是，一旦涉及公司的經營，如有必要，我會鼓足勇氣、挺身而出，不惜針鋒相對。

如果意識到自己肩負著員工的命運，那麼這種責任感就能化為勇氣。我就是把這種責任感當做動力，為守護員工而奮鬥至今。我感覺這是非常好、非常幸福的事情。

松下幸之助，大學時候讀《經營之神》松下幸之助“自來水理論”等經營哲學讓我痴迷不已，於是我毅然拒絕了公務員工作機會，投身企業經營，從一個小職員到總經理。還有就是《哈默傳》，長袖善舞劍膽琴心的哈默，他與前蘇聯與列寧的不解之緣讓我心醉神迷，於是我在全國各地找尋經營陷入困難的企業，注入新的元素，枯木逢春起死回生。讓我沉迷於企業運作的神奇。

呂不韋算不算企業家？如果算，他算一位：奇貨可居

別人囤貨，他囤皇帝，要做天下最大的生意；

自此之後的企業家，尚未沒有能有出其右的人。

關於現在的企業家，還得由歷史來評判。

我佩服的企業家只有一個，是年輕時在報刊上看到的。這位大型國際跨國公司的董事長稱，“在我這個位置上坐著的人，絕非是位無事不通的‘全能’，而是一位有本事有人格魅力將許許多多在不同方面的能力都超過了我的人凝聚在一塊兒，去為實現一個共同的目標而奮力拼搏不懈努力的人。”

佩服的企業家：范蠡、稲盛和夫、胡雪巖。理由：他們以道行商、不是為個人與家族搞錢而搞錢、財利天下人、童叟無欺。他們從管理中挖掘盈利機會，造福世人。為消費者提供廉價質優的商品。他們以錢為工具，造福世人。

在商業領域，表達出對同胞、對同類，深切的愛與關懷。這是無上的思想高度。