以本人辦企業三十多年來的成功經歷可以簡單歸納一下:一.量力用人，決不擇用智商平庸者:二.指示下屬充分了解市場狀況並提出業務進行方式，召集討論後決定執行計劃，在此過程中，對下屬以鼓勵士氣為主，少批評，少指教，獎罰分明，不從親疏施厚薄，公平公正對待，是為上策；三.取得良好績效後必獎下屬，即使虧損出現，只能深入尋找原因，把責任自攬而不施責下屬，即虧己亦不虧下屬。……三十多年來，跟隨自己奮鬥於一線城市的下屬有的要求自主創業，有的打道回府，多數一直留用。俱各相安樂業。

這涉及到系統的人事管理。

1.招聘

這裡面要注意的是一定要“先推後拉”，切忌在招聘資訊上滿口承諾，最終能兌現的寥寥無幾。如果靠“哄”招聘的員工，那麼這家企業也沒有什麼前途。

2.培訓

企業不論大小，都得培訓。實力小的企業，老闆和核心領導培訓。實力大的企業成立商學院，打造自己的團隊。主席說“思想這個陣地，你不佔領，敵人就會佔領”，同樣適用於企業。

3.轉介紹

這是企業團隊興旺的秘訣所在。

4.晉升

明確晉升的時間、等級、標準及相應的待遇等。這個比較簡單。

5.薪酬

這個是所有企業的痛點。不過要遵循“低底薪，高分紅”這樣的原則，能有效的平衡員工、顧客、股東及企業發展之間的矛盾。一般之間比例為3:3:3:1。特殊情況特殊對待。

6.福利

保險、節假、婚假、喪假、產假、孕假、功分、激勵幣、旅遊、年會、中秋實物、年終實物、家屬津貼、考勤補助、勞模、標兵等。

7.督導

運營督導、服務督導、質檢、交叉抽檢等。督導如政委，加強溝通和談話技巧。一個企業的團隊是否能做得好，督導功佔一半，是管理好下屬的核心。

8.考核

督導考核（以督導資料為準）、後臺資料考核，考核量要精，考核週期按級別不一而定。

以德服人，以理服人，用嚴格的制度來管理員工，深入員工家庭瞭解現狀，人性化管理，做員工的教練型領導，幫助員工學習成長。