好話一句暖三冬，誰都喜歡聽好話啊，好話聽起來讓人舒服，而又恰到好處。馬屁精總能把話說得讓人賞心悅目，你想想誰不喜歡和會說話的人呆一起？舒心啊。我覺得，在職場上業務能力重要，但為人處世也同樣重要。

很多時候，上司們所需要的所想的，恰好就是馬屁精們迎合的，上司需要認同，那作為馬屁精就順勢附和，認同上司所認同的。上司需要點榮耀感，那馬屁精們就慷慨給予，讚美上司英明能幹。其實，馬屁精在為人處世方面比一般人更懂職場的生存之道。

坦白講會左右逢源的人，無論去到哪裡都不會混得差。而且，人性也就如此。愛美好的，喜歡聽別人的讚揚，討厭聽關於自己的壞話，哪怕是一點點，也不行，也討厭不完美不如意的事情。愛讚美之心，人皆有之。

總之就是，職場有時候也需要投其所好，才能正中下懷。人嘛，有時候圓滑世故點也沒什麼不好的。

在職場中有一類人，他們懂得上司和領導所愛，總是會說領導愛聽的話，這類人叫馬屁精。

因為這類人能夠滿足領導的虛榮心，懂得在大眾面前點透領導的心思，讓領導大為省心。

所以，馬屁精看似在職場中十分得寵，有領導的地方就會有他們出現。

但是無論在哪裡或者什麼時候，也不管你是否會拍馬屁，你自己有能力是前提。

如果你工作本身做得好，會拍馬屁會錦上添花；

如果你本身工作就做不好，只會溜鬚拍馬不做實事，那麼你只是炮灰。

所以，馬屁精是否嗯那個公園走得長遠，取決於他是否具備足夠的工作能力。

團隊中，既需要實實在在的實幹家，也需要會圓場的馬屁精來緩解不實的尷尬。

這樣一個團隊才不會一直死氣沉沉，領導帶團隊也相對容易一些了。

如何面對你身邊的馬屁精？原則就是：一笑而過

在職場中，你需要看對各種各樣的人，馬屁精也許是在人群中比較挑眼，

總比那種在背地裡害人的同事要好很多，因為你是能夠看到他們集套路和計謀的。

所謂你能看得見的便不會對你造成什麼影響。所以對待馬屁精不必過於介意，一笑而過就好。

你想做一個會拍馬屁的人嗎？你願意做一個讓領導喜歡你的人嗎？如何說出領導願意聽的話呢？

拍馬屁不見得是卑鄙，當一個人對領導誇讚是真誠的，事實，是為了讓對方開心，何嘗不可？

而如果對方的誇讚是為了讓自己飛黃騰達所以說出違心的話，那麼這就不值得人尊重和擁護了。

所以是為了讓領導開心，還是讓自己升遷，決定了馬屁拍得是否是虛偽的。

不要刻意要求自己說恭維領導或者同事的話，也不要刻意糾結對方是虛偽的馬屁精。

人在江湖身不由己，人人有自己的難處。只要不是牴觸原則的，都可以一笑了之。

真誠地從內心去誇讚你的領導和同事，比那些為了自己的目的恭維他人的虛偽更重要！

馬屁精是一類會說話的人。人之所以能夠統治地球是因為我們有思想，會交流。不得不說馬屁精是人類中有思想，會交流的典範。他們在生活中如魚得水，在職場更是能夠風生水起。

在職場，不單單需要埋頭苦幹的黃牛，還需要狡猾的泥鰍，田地才能高產、多收。

之所以馬屁精能夠在職場得寵，是因為領導需要了解工作情況，馬屁精能夠在彙報完工作後，恰如其分的告訴領導是其指導有方，才讓工作進展順利。

每個人都有被讚美的需求，領導也不例外。

馬屁精會說話，會彙報，會吹捧，在領導考慮升遷的時候，Ta不見得看到埋頭苦幹的黃牛，但是一定能立馬跳出這隻一直在眼前蹦躂的泥鰍。

犯不著在背後數落馬屁精，馬屁精也有Ta的本事，並不是誰都能做到的。

我是職場人餘小貝，期待與你交流。

我來說一下，什麼是馬屁精？一般人的理解就是會趨炎附勢，說出自己的觀點，各方面做出權衡，讓老闆對他加倍信任，捧得老闆忘乎所以，又可以謀求一定的利益的人。

做馬屁精也是有一定的技術，善於發現別人忽略的要點，搶佔先機，說出讓上司覺得舒服的話，在得到認可的同時，也會得到一定的獎勵；往往被其他人覺得他是會說漂亮話，而沒有實際行動。

實際上是一種錯覺，他可以摸清上司的脾氣，可以在上司面前得寵，並非只會說話，他有一定的本事，而我們大多數人忽略了他的本事，而認為他只會嘴上奉承，沒有有實際的本事，實際上是大錯特錯。

馬屁精並不是一無是處，可以在合適的地方說出合適的話，實際上也是一種本事，不是每一個人都可以做到，他的得寵也是應該的。

我們把職場中善於溜鬚拍馬的人稱之為馬屁精。不管在哪個公司馬屁精總會如蒼蠅般存在，馬屁精不是所有的領導都會寵愛，能夠明察秋毫、理性思考的領導大多還是喜歡有工作實力的員工。

對於喜歡吹捧、抬高的領導，身邊總會有幾個善於拍馬的屬下。那是因為這樣的領導就喜歡高高在上的感覺，自己說的話或者釋出的指令，拍馬的屬下立刻就會隨聲附和支援領導的“英明”決定，而那些正直的員工，在申明這樣決定不妥的解釋後，領導就會認為他是在拒絕服從自己的命令。

案例：某公司高層定期舉行委員會討論近期安全工作事宜，公司領導李某在宣佈自己的決定後，工程部經歷張某和行政部田某隨即支援領導的決定，安全部經理吳某覺得這件事領導的決定欠妥當，於是堅持自己的原則，在說明了自己的理由後請領導三思。領導李某隨即不悅，當場對吳某訓到：“我是領導我說了算，還治不了你了！”張某和田某兩人在會下竊竊偷笑。過了一段時間，安全部經理吳某接到同行某公司拋來的橄欖枝，隨即到其他公司進行任職。

上述案例只是簡述了職場中公司高層發生的故事，這樣的案例在基層管理比比皆是。坦白講能夠拍好領導馬屁，也是需要一定的功力在裡面，不是所有的人都能夠拍到恰到好處，有不懂領導喜好的直接就會拍到馬蹄上，後果可想而知。

拍馬精得到領導寵愛，升職加薪的機會就會比常人要多。但不管怎麼講，作為職場人靠別人永遠不如靠自己，靠拍馬屁永遠不如自己有真實力。

假如自己有一天成為領導，遇到拍你馬屁的員工，你又會怎麼做呢？

人是很奇怪的，即使他已經很厲害了，依然很貪戀被讚美，甚至享受其中，哪怕你恭維了他幾句，他明知道這是哄他開心，他甚至謙虛了幾句，可心裡美滋滋的很。這就是人性，無法拒絕成為中心的那種天然虛榮心，不管窮富，都喜歡有一群的馬屁精跟隨其後。

一個女孩子也是，她即使有一萬個理由不喜歡你這個人，但如果你嘴甜，不斷誇她各種美，尤其是在細節上描述的頭頭是道，相信我，她從內心裡會覺得這傢伙不令人反感，哪天要是自己失寵了，她第一時間想到了可能會是你，如果你繼續發動攻勢，說不定你就得逞了，這還是人的天性，喜歡被誇獎和讚美，哪怕你不是她的菜，依然有可能被這種凌厲的語言攻勢而打敗。

大人物、女人尚且如此，何況在職場這樣的小場景中，普通人對讚美是更加沒有抵抗力的，甚至會變本加厲的被得寵，要知道，在職場這個小社會中，普通人太需要得到尊重感了，小人物的生命是悲慘的，他們不被關注、遺棄在角落，誰要是在這個時候給美言他幾句，那憋屈至死的自尊心，就好像久旱逢甘霖一樣復活，所以，在職場上，馬屁精總能得寵也就不奇怪了。而對於公司老闆來說，馬屁精是一副毒藥，要時刻提防，很多不學無術的職場混子，就只會玩口活，不幹正經事，結果就是成為公司的成本。

對於職場人而言，要做個有禮貌的人，在溝通時學會用讚美這個技巧，但切不可濫用，否則會適得其反，大家再有人性作祟，但也不純粹是傻子，混職場，畢竟還是要靠業績說話的。

首先，明確一點：“馬屁精”與“得寵”並不是因果關係！

很多人作為旁觀者，看到一些上司身邊活躍的人得寵，就會有一個先入為主的印象——這個人真會拍馬屁。這是個不對的邏輯。

首先不是所有人都有讓上司看到的能力

與人不見處必有優秀的地方才會真的讓上司滿意

良好的溝通能力與活躍氣氛的能力，也是能力的一部分

我寫過一篇關於工作彙報的文章，感興趣的朋友可以看一下。《非凡職說-唯信書山勤為徑？不會說話沒好命！》

從我的文章中您能看到，有時候我們勤勤懇懇的工作沒有得到賞識，其實原因在我們自己。那就是沒有積極主動的彙報工作，上司不能第一時間的獲知你的工作進展，自然不知道你的成績。

所以說，面對那些“馬屁精”，我們不要一味的抱怨甚至瞧不起，和他們學習一些經驗，用在彙報工作上，更多的讓上司看見自己的成績，你也會成為職場的寵兒

首先我們要理清一個概念，啥叫拍馬屁？

舉個例子，領導提出一個很無厘頭的方案，問大家的意見，A斬釘截鐵地說，我覺得這個明顯不可行，並列舉原因1234。B面露興奮之色說，領導提的這個方案很好，一通誇獎和肯定之後，然後說，在執行中會遇到問題吧，然後列舉問題1234，領導聽了B的想法之後，覺得有道理，於是後面更加重用B。

A很不服氣，逢人便說，我就是性格直，有什麼說什麼，不像某人那麼會拍馬屁，拐彎抹角地討領導歡心。

看到這裡，你會覺得B是在拍馬屁嗎？顯然不是。A跟B都是有想法有能力的人，這裡涉及到的就是說話的藝術了。

咱們還要把拍馬屁的情況區分一下，有兩種：

一種是察言觀色、故意哄領導高興，對領導極力吹噓、誇大讚揚，不是把工作、任務放到首位，甚至不惜損害集體、他人的利益，只為自己能撈到好處；

一是善於理解和尊重領導的決定，執行力強，知道如何給別人面子，溝通、人際關係能力高，而且重要的是以完成工作、取得業績為主導和目的。

第一種就是純粹意義上的拍馬屁了，而第二種情況下的“拍馬屁”就是褒義詞了，是個人的能力的一種。

我以前也有過這樣的困惑，“拍馬屁”這麼令人反感的事情，為什麼還有人去做呢，。隨著年齡增長，看問題的角度也在發生變化，所謂“拍馬屁”，大都是從旁觀者的角度，帶有明顯的感情色彩，如果我們換一個角度呢，也許這種行為會被認為是“會來事”，“會來事”目前還算是一箇中性詞彙，如果再換一個角度呢，也許這種行為可以總結為“情商高”。

誰不喜歡聽好話、得到讚揚和肯定？領導也是人啊！

以前的我是個只顧做事情的人，堅信只要把自己的事情做好，領導自然會看到。因而很不屑於搞人際關係，但是事實上是，能辦事又聽話的下屬＞聽話的下屬＞不聽話能辦事的下屬＞不聽話的下屬。

聽話是基礎，能獨立辦事是加分項，會拍馬屁是錦上添花。勤勤懇懇，踏踏實實完成工作只是優秀員工的基礎，並不是充分條件。

你覺得呢？

這不合理啊？難道上司都只喜歡會拍馬屁的員工嗎？在職場，如果你還為這類人感到惱怒，那麼你就已經輸了。

是的，馬屁精們確實令人討厭，他們不幹實事，只會討上級的歡心，他們也會趁機上位，謀取個人利益。據說這樣的人是精緻的利己主義者，他們懂得左右逢源，更懂得投機取巧，只為自己的發展考慮，最重要的是他們非常的受老闆們的寵愛。

但是，對待馬屁精的態度可以從側面反映你在職場的大體情況：

第一種態度，深惡痛絕，說明你的能力還不夠，只會生氣、只會惱怒。

第二種態度，觀察及學習馬屁精和老闆們的相處之道，說明你正在成長（當然這樣做並不意味著你是這樣的人或即將成為這樣的人）。

第三種態度，馬屁精在你的世界裡形不成結構，說明你的能力能已經完全可以漠視馬屁精帶來的威脅。

歷史上出現過很多格調極高的馬屁精，和珅就是其中的一個。和珅知道乾隆敬重皇太后，於是他使勁討好皇太后，皇太后去世的時候，還和皇上一起痛哭流涕，不吃不喝，最終是贏得了皇上的好感。除此之外，他總能在皇上危難的時候“赴湯蹈火”，做足了形式工作，把乾隆哄得樂呵呵的，就是這樣的人，你怎麼叫他的人生不“發光發財”？

有一段話說得非常深刻：人是不禁誇的，老闆當然也不例外。馬屁精的精明之處就在於他們領悟了這層含義，所以他們比你更懂得如何為人處世，如何在職場裡運籌帷幄：說領導愛聽的話，做領導愛做的事，領導的標準就是自己的標準，領導的看法就是自己的看法，這種人會越爬越快。

說到這裡就會開始嘲諷：即使馬屁精們爬上了高位，他們糟糕至極的能力也會讓從高峰上跌落下來。其實，你這麼想的話那你就錯了，因為當老闆不需要那麼多的專業知識和技術，他們只需一張會說的嘴巴、一顆會談生意的頭腦及偶爾玩樂的心 。

好比劉強東，好比馬雲，他們不懂程式甚至是多的專業知識，但他們依然是商業的巨頭。高情商的馬屁精，當他們爬到一定位置的時候，他們是不需要實力證明自己的，退一萬步來講，就算需要，也可以慢慢學習的。

當然，馬屁精也不是一個容易的活兒：首先你得有智商，掌握基本的能力，如果你連業務能力都不熟，根本沒機會為領導拍馬屁。另外，領導要你出謀劃策，你卻磨磨唧唧弄不出來，領導自己改了半天，你在旁邊誇：真不愧是大人物啊，做出來的東西就是不一樣，那你就只能等著被炒掉吧！

當然，這不是鼓勵身處職場的人去拍馬屁，而是學習他們的精髓之處，只要精髓，不管來自那種出處，只要你用於正道，那都會讓你成長，甚至成為更優秀的人。

也不盡然。也許題主所處的環境中存在這種現象，如果做個馬屁精就能得到老闆的寵愛，以後大學可以專門開設此類專業了。

真正優秀的領導並不會因為一個員工會拍馬而去寵愛或是重用。是不是這個員工本身能力很強，恰巧又很會說話博得領導的喜愛，拍馬屁只是你看到的現象之一，卻不是全部。

如果你只關注於別人拍馬屁，而看不到別人的工作能力，豈不是被帶偏了。

職場中有很多人只注重拍馬屁卻沒有真本事，這樣的人其實也是走不遠的。

況且，一個領導只看重下屬拍馬屁能力，也不值得去追隨。

人在職場，情商高會說話是非常重要的。當然，有些時候不同的認知也會有不同判斷，阿諛奉承當然不值得提倡，但能夠得體的表達，能夠了解對方的處境、視角，做一個會說話的人，不僅是在領導那裡，在同事那裡也更受歡迎。

職場是一個合作的環境，愛聽好聽的是人性使然，有些人說話只考慮自己的感受，卻無視別人的境況，反倒看不慣那些說話分寸感好，有同理心的人，認為別人溜鬚拍馬。

所以，想要得到領導的喜愛，首先是做好工作，其次是要學會得體的說話。一個人的工作能力、與人相處的能力，才是最重要的職場競爭力。試想，僅僅透過拍個馬屁這等小技能在職場走多遠呢？

如果你問你的老闆，您喜歡別人拍您馬屁嗎？

99%的老闆會狠狠瞪你一眼：你把我當成什麼人了！

是啊，這個問題問你自己，你也會否定。

下面老陳要說點得罪人的話了。

不客氣的說。一說到馬屁精這個詞，總有點酸溜溜的味道。

當你沒法貶低一個人，或是想攻擊某個人，尤其是混的比你好的人的時候。

往往從道德人品方面入手。

馬屁精，就是最方便的不鹹不淡的稱謂。

一說馬屁精，立刻自己就站到了道德高地上，言下之意，那人能力不行，也就會奉承老闆而已。

1、有問題不愛從自身找原因的人。

這種人總是不從自身找無法升職加薪的原因。

錯誤都是同事犯得，得不到重用是老闆眼瞎了。

別人都是因為會拍老闆的馬屁才能升職加薪的。

燈下黑，非常容易就自洽了。

一肚子牢騷，就是不主動檢討自己。

2、愛搬弄是非的人。

人嗎，總是在組織裡尋找自己的定位和存在感。

一旦一無所長，那就開始搬弄是非。

這種人，常常是什麼八卦他都知道，其實他就是八卦的始發地和傳播者。

問題是，他不可能參與到高層領導或老闆的圈子裡去啊。

那就會拿出馬屁精來解釋他無法解釋的現象。

3、嫉賢妒能的人。

這可是職場中哪個層次都有。

問題是，他絕對不會表現出自己是嫉賢妒能的人啊。

這種人，往往還會裝作大度的誇一夸人。

“老張啊，這人還是有一點能力的。”

但往往跟上一句

“人家，太擅長跟老闆打交道了！要不怎麼升的這麼快！”

瞧瞧，順手就抹黑人家一把。全程不帶髒字，明捧實黑啊。

因為走到老闆身邊的人，都被以上幾種人黑化成了馬屁精而已！

朋友們，您身邊有沒有以上幾種人？

很多人都說自己不會拍馬屁，也很少有人承認自己喜歡拍馬屁，無論是負責拍的還是被拍的。說實話，馬屁精走著非常了得的能力：

這是技術活，一是對他人情緒的感知並準確把握；二是可以摸清對方的心理需求，並能夠投其所好。這是情商高的重要體現。 馬屁拍的好，能讓人快樂三天而不自知。誰會拒絕快樂呢！

拍馬屁往往就是在言談之間、舉手之際，很難有思考或打草稿的時間，必須是見到想到說到，而且必須是發至內心深處的真誠，至少讓人看起來如此。在極短時間內迅速反應，並不是一般人所具備。

有些事多說無益，有些話不說又不到位;有些話顯得格外生疏，有些話太過親密;有些話太假，有些話太硬……毫釐之間，千差萬別，如何拿捏如何把控？沒有兩把刷子，還是謹慎為妙！

高看別人一眼，看低自己一點，尊重他人，知謙卑。有些時候有些事，我們太自尊自我自愛，以至於不屑不齒，但正因如此我們無法放下身段，放不下臉面。孰是孰非？

正因如此，馬屁精往往處事靈活，不死板教條。很多時候很多事，老實人不願意做的，他願意做；老實人辦不成的事，他可以辦成！對於老闆來說，辦不成事，其他都扯淡！

職場中，大家都反感那些奴顏卑膝，阿諛奉承的馬屁精。不可否認，馬屁精很吃香，很受領導喜歡。領導也是人，也有人性的弱點，也會喜歡聽奉承話，所以，馬屁精才可以大行其道。

一般來說，馬屁精比別人升的快。於是，很多人的思維就形成了一個定勢，某某某升職就是因為會拍馬屁，一點能力都沒有。其實，這是很多人對能力的一種理解偏差。大多數人認為，能力就是工作能力。這種理解是錯誤的，能力並不僅僅是業務能力，還包括人際交往能力。對於一個管理者來說，光有業務能力是遠遠不夠的。

其實，從另一個角度看，職場馬屁有時是一種語言藝術。很多人因為不具備這種語言組織能力，有些話自己沒想到，別人想到了，說出來了，就認為別人是拍馬屁。比如，領導見解很深刻，有人說：“領導就是領導，想的深，看的遠，我們是望塵莫及啊”。像這樣的話，與其給人家扣上拍馬屁的腦子，不如說人家會說話！

細細思量一下，其實我們口中所謂的馬屁精，很多都是來源於偏見。這種偏見有時是因為嫉妒。別人跟領導關係處的好，自己做不到；或者別人得到了提拔，自己得不到重用。不由自主的就會產生嫉妒。人在嫉妒的情況下，往往思想也是不理智的，就會想當然地認為別人是靠拍馬屁獲得的這一切！其實，事情的本質可能遠不是我們想象的那樣。

只要不是露骨的諂媚之言，拍馬屁都是一種語言技巧，那是一種職場中必備的讚美藝術！這也是很多人欠缺的。所以，與其說別人是拍馬屁，不如反躬自省一下，如何學習人家的語言駕馭能力，那樣，自己在職場走的更穩更遠。

什麼都要會做，最基本最基本就是電腦計算機表格都要會，這還是最基本的，你會嗎？還有就是真正的對工作對上面安排的工作要完成，還要自己找事做，而不是天天上面看著你，督導你著，就是一句話沒有事找事情做而且做好。

自古以來，中國的官場、職場就有大量拍馬屁的現象，雖然在一些嚴肅且公開的場合，拍馬屁都會被人所不恥，認為那些都是職場文化的糟粕，長期以來，輿論給拍馬屁的人刷上一筆又一筆的黑塗料，直到搞成“人人喊打”的局面；與之相對的是，對於實事求是、兢兢業業，做好事不留名的人，輿論則給其刷上一筆又一筆的金色塗料，甚至直接給其畫上一個光圈，比如偉大的雷鋒同志，不拍馬屁，隻日復一日地掃掃院子、掃掃廁所就能成為一個時代的符號，但真正的職場中，卻遠不是如此光景，會拍馬屁、愛拍馬屁的員工從未被“人人喊打”，反倒是在一定程度上比默不作聲的員工混得更好，而一些埋頭苦幹卻不善表達的人，則常常同升職加薪無緣，乍看上去，會覺得世道黑暗、天理不容等等，但如果能透過現象看到本質，則會對“拍馬屁”現象有一番新的理解。

說“拍馬屁”是一個技術活兒，顯然，有點冒天下之大不韙，但事實大抵如此，一個優秀的馬屁堪比一本經典文學書籍，而善於拍馬屁的人大都是文學家、心理學家和藝術家的綜合體，他們要格外謹慎，在適當時拍出馬屁，否則，拍到馬蹄子上，惹得位高者一陣厭惡，就不要妄想升職加薪的好事兒了，甚至會直接斷送職場前途。

心理需求，職場為什麼需要拍馬屁？

拍馬屁的行為在職場中普遍存在，即便是再剛正不阿的人，也會在某個特定的情境中，送出一些優質的奉承之言，因為職場中有很大一部分工作就是語言類的交流，比如領導和員工之間的對話，員工在接受指導，或者領導為自己解決難題之時，員工會在不經意間發出讚美，甚至會從心底讚歎，這些溢美之詞常常會被解讀為“拍馬屁”行為；相對地，領導在鼓勵員工的時候，也經常採用“適度誇大”優點的馬屁說法，以激發其內在潛力。或許，如此說法有些牽強，試問領導怎麼會拍員工的馬屁呢？但筆者可以明確地告訴大家，在必要的時候，領導也不得不重重地拍拍員工的馬屁，以達到自己的管理目標。

其實，職場中或者任何的社會環境中，都不可能完全消除“馬屁”的存在，用時髦的話講，這是一種剛性需求。要知道，人性總是傾向於讚美和鼓勵，當我們聽到正面評價時，無論真假都會自然而然地爽一陣子，如此美妙的心理感受就如同“膝跳反射”一樣不可避免。我們從來不否認:科學技術是第一生產力，“做事的人”更能推動企業的發展，但我們之所以努力工作，也是為了能獲得相應收入和社會尊重，而拍馬屁就是一種常見的尊重，特別是對於一些功成名就、財務自由的人來說，更是如此。

相信很多人都知道乾隆與和珅的故事，作為一個國家的君主，乾隆創造了屬於自己的盛世，他有享用不盡的金銀財富，自然也會追求無限的尊重，於是，和珅的馬屁就顯得非常應景，儘管他深知和珅是一個大貪官，但卻在皇權的掌控範圍內，不會危及到江山社稷，也就是說，乾隆潛意識裡願意為和珅的行為埋單，來換取一些悅耳的馬屁，讓自己爽一把，同樣地，現代職場中也存在著類似的邏輯，一個成功的CEO在實現財務自由之後，也會開始追尋若隱若現的精神享受，他們肯定知道，拍馬屁在一定程度上會分散員工的工作精力，但企業CEO，特別是成功的CEO，願意為之埋單，痛痛快快地爽一把。

此外，當企業規模日益擴大，領導團隊會搭建起完善的運作體系，漸漸地，他們只需要一小撮的天才，搞創新、搞研發、談新的訂單等等，同時，會招聘更多的平庸之輩，猶如擰螺絲一樣填進自己的系統，如此運作模式下，員工的才能變得不重要，敬業程度的差異也會最大程度變得模糊，久而久之，拍馬屁就成為戰勝同僚的一種技能。

總的來說，馬屁行為是客觀存在的:領導有拍馬屁的需求，員工則有拍馬屁的技能，於是如你所見，在能力相當或者相差不大的時候，會拍馬屁的員工更容易混得風生水起，況且，能意識到拍馬屁的重要性，能把其做成“技能”的員工本來就不會太弱。如前文提到的和珅，不僅會拍馬尼，而且相貌堂堂，飽讀詩書和兵書，在治理國家、選拔人才、軍事要務等方面都是專家。乾隆皇帝喜歡看書，他就把所有的書都背誦下來，乾隆想看哪一本，哪一段，和珅就一字不漏地背誦下來，這大概就是最早形式的“聽書”吧；軍事財政方面，和珅更是具有卓越技能，他常年掌管軍機處，倘若有一段時間離開，乾隆就不得不親自處理軍務，所謂和珅的代理人根本沒有獨立處理重大軍務的能力，毫不誇張地說，類似和珅這種兼具才幹和拍馬屁技術的員工，簡直是現代職場人的楷模。

筆者一直不反對適度地拍馬屁，但需建立在正常的邏輯之下，掌握在適度的範圍之內，最重要的一點是，拍馬屁的員工不能只會拍馬屁，更應該是一個領域的專家或者具有一定能力的人，還要特別注意，拍領導的馬屁要儘量遠離其核心領域。舉個例子，如果有人讚美愛因斯坦相對論搞得好，老爺子可能一陣厭惡，但要是拍馬其小提琴拉得好，他就會很高興。面對成功的企業CEO，員工儘量不要讚揚其經營策略做得好，更應該在業餘愛好方面著手，比如讚揚馬化騰天文學搞得好，庫克騎腳踏車特別棒，馬雲鄉村講課很生動之類的.這種做法的好處在於，一來顯得超凡脫俗，二來能避免馬屁之於經營策略的干擾作用，要知道，幫助領導做出正確的決策，比之單純的馬屁更加重要。

面對拍馬屁的行為，筆者更願意接受“存在即合理”的說法，況且，職場始終是多元化的，精彩紛呈而又紛繁複雜的，我們很難用一組數字或者一種邏輯詮釋之，唯一確定的是:做任何事情，都要把握好度，拍馬屁更要重注意度，否則，過猶不及。