阿米巴是什麼：

阿米巴是變形蟲Amoeba的中文譯音，變形蟲是一種單細胞生物，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。

變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。

2. 經營是什麼：

經營是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動。它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全域性性和長遠性。 是企業或經營者有目的的經濟活動，是經營者在國家的方針政策指導下，根據國家計劃任務、市場需求狀況及企業自身的需要，從本身所處的內外環境條件出發，對企業的經濟活動進行的籌劃、設計與安排等活動。

企業經營是透過目標來體現經營者意志的一種表達，也是經營者人格的投影。

3. 阿米巴經營是什麼：

阿米巴經營是一種經營方法，基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成聖”——位列日本經營四聖的根本原因。

阿米巴經營模式幫助企業利潤倍增，人人經營，解放老闆，資料透明

阿米巴當下最好的一套經營管理模式，中國做阿米巴行業的很多 ，唯獨和英做到了行業第一，只有學習行業第一的和英阿米巴才能稱為行業第一，從公司12年成立至今內部匯入阿米巴專注於做阿米巴成功幫助中國三分之一500強企業大到央企國企業小到10人一家的小公司 ，幫助住上萬家企業落地 訓練人數超過20萬(還在上升)助力中國中小型民營企業管理水平進步10年。

全國各地學習請諮詢主頁老師。

1等於10

華人早就在用

特別是中國包工頭

工程拿下，造價1個億

土方分包，土建分包，水電分包……

日本人把公司拆開

各個部門自負盈虧！獨立核算成本利潤

這需要執行力超強的團隊

放中國可行可不行

稻盛和夫的觀點在實體類公司是可行的，將獨立企業拆分為各小阿米巴進行自負盈虧經營，獨立核算，可有效增強各部門主觀能動性。但要注意如果銜接不好，各部門容易出現扯皮現象，尤其是各部門需協調的事項。

透過激勵每個員工都努力工作熱愛工作來創造奇蹟，透過績效管理來算清利益，透過戰略來把握時機，推薦看一下稻盛和夫寫的《幹法》，一切經營者的困難也有迎刃而解的

稻盛和夫的阿米巴經營，核心是一種“以心為本”的經營哲學！

從表面上來看，阿米巴的原理和邏輯比較簡單，但是匯入過程中的具體方法、技術、訣竅是有難度和門檻的，下面，蔣昊從自己創業的經驗結合阿米巴的經營法，幫助大家更好的理解什麼是阿米巴經營法以及經營哲學。

首先，瞭解阿米巴經營法，必須要了解一個公式：人生工作的結果=思維方式×熱情×能力

我們一個人工作的結果往往是思維方式、熱情、能力這三個要素的相乘。

1：熱情，就是你多待一件事物的興趣、慾望、動力，很多時候，企業的管理，最重要的一項就是透過一系列的激勵制度，來提高員工的工作熱情，而我把熱情分為兩個部分，一個是內在的熱情，一個是外在的熱情，內在的熱情持續性更久，爆發力更大，而外在的熱情，則是透過一些福利待遇、薪酬、績效來激勵，這種熱情不長久，一旦激勵制度發生變化，員工的外在熱情也會消減，但是我們面臨現實的矛盾是，如果光有內在的熱情也是不夠的，因為一個人要生存，就要賺錢，沒有利益的激勵，即使有再多的內在熱情，最終也會被現實的殘酷生活給打敗。

所以，員工工作的熱情度，一定要從兩個方面來提升，一個是提高員工的工作興趣（內在熱情），另一個是透過績效激勵（外在熱情），只要把這兩點都做好了，才能充分調動員工的工作熱情。

2：能力，這個是人的智商、運動神經和健康等，這些和大一部分是天生的，但是也可以通過後天訓練加強，但並不是能力越強的人，工作效率就越高，這裡還要提到第三點，思維方式。

3：思維方式，如果思維方式是正面的，那麼當能力×熱情×思維方式，得到的結果也是正面的，但是如果思維方式是負面的，那就很可怕了，舉個例子，當年華為公司有一個叫李一男的天才員工，早期深受任正非的讚賞，因為李一男智商很高，在技術方面有天賦，所以很快就升為副Quattroporte，最後，由於不甘於現狀，想自己創業，後來任正非也大力支援，沒想到李一男在北京成立了一家公司，跟華為這個老東家搶佔市場份額，而李一男前期的創業資源，很多都來自華為，這是任正非不願意看到的，所以，願意花一切代價，“封殺”李一男的企業。

所以，阿米巴的經營哲學就是一個公式：工作結果=正面思維×熱情×能力

4：雖然說經營者要和員工擁有相同的哲學，但是，親自衝鋒在前、引領公司前行的經營者和普通員工之間，所處的立場有很大不同，經營者要承擔的責任十分沉重，這種自覺性越高，就越感受到責任重大，甚至每天都有被這種緊張感和責任感壓垮的感覺，所以作為一個創業型公司的領導，經常希望有人來分擔這種責任，往往找不到這樣的員工。

以上是從個體之間來分析阿米巴的經營哲學，那麼從整體和區域性來看，阿米巴又有怎樣的經營策略呢？

阿米巴是指一種單細胞蟲子，如形容單純，單純到有些笨則成為阿米巴，醫學生把阿米巴成為痢疾，是一種病，而稻盛和夫這裡提到的“阿米巴經營”是一種新的含義，意思就是將一個主體公司切割成各個小團隊，最大的特點是各個團隊自管自營，這樣有個好處，脫離母體之後的小團隊，成長會更加迅速，其中一個小團隊會有一個小的領導人，從而公司放權給這些小的領導人，讓他們自負盈虧，從而解放了生產力，加快了公司的擴張。

不過這裡面有個核心，就是阿米巴要求每一個經營者、高管、部長等身先士卒，付出成倍與別人的努力，這樣，憑藉著基本的人格魅力，才有員工願意跟著你幹，企業的經營效率才能提升。

阿米巴經營裡面提出，對員工的績效考核，要做到精細化，從車間到部分，再到一條生產線、一個班組甚至一個員工，這樣形成獨立的核算體系，這樣員工的工作熱情才會提高，不會存在渾水摸魚的現象。

最後，在稻盛和夫看來，一個經營者最重要的不是掌握了多少道和術，而是在於堅持做人的基本準則，如果這一條堅守不住，那麼他的成功之路就不會太長，這種說法，我認為跟現在的社會是完全融合的，如果只是一味的追求快，走捷徑，雖然短期內能夠收穫到一些利益，但是長期來看，是不利於企業發展的，所以，正因為稻盛和夫堅持了做人的基本原則，才創造了兩家世界五百強企業。