首先，你要確立你這家籃球俱樂部的盈利模式，基本上都是以下幾點：

1.球隊比賽時候的門票；2.廣告贊助費用；3.開辦籃球訓練營；4.周邊產品銷售

然後分析得出，運作以上4項盈利模式的專案時候，所需要花費的成本，我們從成本的結構去看一支籃球隊的運作。

1.工資：包括球隊隊員工資、教練組工資、後勤部門工資等

2.後勤費用：包括訓練器械、訓練場地、比賽場地、醫療、飲食、交通、住宿等

3.裝備費用（有相關贊助商可免除）：包括比賽服裝、護具、球鞋等

4. 客場費用：全隊的機票、酒店、餐飲

5.娛樂事項費用：啦啦隊費用，暖場MC主持費用等

1.還是工資：包括媒體公關人員、招商人員、網路推廣運營人員、後期設計師等

2.球隊宣傳費用：宣傳物料費用、拍攝費用、推廣投放費用等

1.依然是工資：訓練營老師工資（可以是球隊隊員、可以是教練組成員、也可以是球隊訓練師，當然也可以外聘）

2.訓練營後勤：場地費用，以及訓練營所需物料費用

3.訓練營推廣招生費用：招生的物料以及宣傳的費用，訓練營的推廣工作可交給推廣團隊，無需另組團隊。

1.還是工資嗎？這裡不需要了，這也是推廣團隊的工作。

2.產品的成本：設計成本、生產成本、倉庫成本

3.渠道成本：線上線下銷售渠道的進場費，渠道提點費用、渠道推廣費用等

綜上所述，從成本的結構來看，要運作一支籃球隊：

必須要讓球隊的實力十分有競爭力，這支球隊才會有價值，門票收入或許還不足以維持一支球隊的運營成本；但是在球隊有價值的前提下，俱樂部的推廣隊伍才能夠幫助到俱樂部開展更加多的盈利專案：有廣告、有訓練營、有周邊產品，甚至更多。

邏輯鏈條是：球隊有競爭力——球隊更多人看更多人喜歡——球隊有價值——俱樂部推廣團隊就能夠透過一系列商業運作幫助俱樂部盈利——球隊有更多錢招募更厲害的隊員——球隊更加有競爭力——球隊更加有價值。