在職場中，我們會遇到各種型別的老闆。每位老闆都有自己獨特的處事風格，各有不同，但總體來說，也無外乎嚴厲型和溫柔型，老闆們的領導風格，主要是命令式、授權式、教練式和支援式。

作為一名普通基層工作員工，有上進心的，大都希望老闆能夠對自己工作給予指導和幫助，特別是類似我們機械類的專業性知識需要過硬的工作。

第一，對於那些比較負責任，比較溫柔的領導。他們有的專業技術非常好，願意給自己的下屬指導，這些老闆事業心和責任心都較強，思維敏捷，對於下屬完成任務，不僅注重結果，也注重過程。對於這類老闆，作為下屬的我們一定要虛心求教，不懂的地方一定要多問，把工作接近完美的完成就是對老闆最好的交待。

第二，對於會指導下屬卻又不願意指導下屬的老闆，比較嚴厲的領導，他們也有很豐富的專業經驗，他們對於下屬的要求可能更高。這類老闆，可能會給下屬下達的要求比較高，有些有不合實際，對於這類領導，我們要堅決執行他們的意志，對工作要更高度負責。老闆的意見，我們適合聆聽，不適合反駁，即使老闆有錯誤的地方，我們也不能直接說他錯，而是要很委婉的和他提另一個方案，且不能說這個方案比他更好之類。

管理風格有很多，老闆性格也有很多，這裡面的組合就更多了，所以很難一概而論。但我覺得以下幾點還是必須要做到才能“適應”老闆的

1）瞭解老闆

你來老闆都不瞭解談何適應？初期就是一個瞭解的過程，對於一些問題的看法，說話方式，跟蹤的頻度，是喜歡事無鉅細都瞭解的呢，還是抓重點其他放手的呢，這些用心去觀察應該在不長（取決你多用心啦）時間內可以瞭解的，這一步很關鍵啊。

就像我跳過槽，升過職，換過崗，應該換過至少20位老闆了，從來沒有和自己的老闆搞僵過。

2）支援老闆

知道他的特徵過後，其實就可以相對應的做出行動了，有人可能覺得這不是拍馬屁麼？好吧，這點迎合都不願意做，怎麼在職場做下去呢？有類人要做最終領袖的，是可以不一樣，堅持自己的，不去迎合別人，靠自己的力量改變環境，而不是去適應環境，但這世上有幾個馬雲呢？別想多啦。

如果能在老闆不足的地方給予支援那將是最好的了。