提出這個問題，意味著你還沒有準備好創業。是不是全職投入到創業中來，本身就是理清楚創業思路和邏輯的過程，這裡沒有標準答案，而是看是否需要。

創業最怕的是一腔熱血、雄心壯志，但是本身的思路和邏輯是錯誤的、不成熟的。我經歷過兩次失敗的創業，都是全身心地去做，但失敗各有特點：

第一次是畢業不到兩年，有了還不錯的積蓄，當時覺得工作不理想、而自己對互利網行業比較感興趣，就單槍匹馬拉上一個還在讀研但等著畢業、有大把時間的同學一起，結果是憋了半年什麼東西都沒有搞出來就失敗了。這次創業典型的特點就是根本沒有想清楚要做的東西行不行，只是自認為想清楚了邏輯，很多想法都是大而空的，沒有辦法付諸實施。

第二次創業是14年微信剛爆發的階段做的移動網際網路產品。有了第一次創業的經驗和後面網際網路工作的經驗，對於創業的方法論應該說是上路了，而這次碰到的新問題是團隊。因為團隊的其他四個合作人沒有創業的經驗，也不是網際網路行業，而自己又不是CEO，很難讓合夥人們形成一個共識的思路，然後合夥人們就陸續退出了，包括自己。而後來CEO在繼續堅持，目前維持公司還能夠發展的業務正是當時我的思路，而競爭對手中都已經有做上市的公司了。這次的失敗主要原因就是團隊。

可以看得出來創業是否可以成功，並不是創業事情本身是否OK這一項決定的，而是很多方面的因素影響：業務本身、團隊、時機、環境等。所以先分析好這些因素更重要。

這裡我推薦“精益創業”的思路，其中最重要的是找出自己創業的“最小化可行產品”。所謂“最小化可行產品”，就是驗證創業方向對不對的最小可行的方案是什麼。這裡舉個例子：dropbox是一款線上雲檔案儲存平臺（類似於現在雲盤），當時就做了一個展示產品功能的影片放到臉書上，讓想要的人點贊，結果這個影片一下火了，很多人表示想要這樣一個產品。這個影片就是dropbox的最小可行產品，才有了後面75億美金市值的公司。

所以找出“最小化可行產品”是什麼，做出這個產品是否需要全職，才是正確的思考邏輯。

以上關注精益創業，來自圖書《精益創業》，推薦閱讀。