簡單，就是作為顧客，隨時隨地，有購物的需求時，新零售的店鋪（時間不會太長，你也不必關心他是實體還是虛擬），非常及時的滿足你這一要求。作為企業來講，它既是實體，也是虛擬，最終他是你所信賴的品牌。對於你來講，只要及時迅速的買到你想要的商品，那就足夠了。

既馬雲不在滿足淘寶只做為商品交易平臺存在，而是要覆蓋整個商品從生產到交換再到分配的商業帝國，讓哪怕一個蘋果從樹下摘下那刻就明確它會送到那個地方那個人的手裡，這與近年來被大大小小電商衝擊的實體大佬不謀而合。馬雲掌握顧客需求的流量，實體店中的大佬擁有全國各地的店面與場地還有各級的管理人員，兩者強強聯合，透過全社會網際網路的普及，進行“新零售”的商業嘗試

核心：新零售完全覆蓋現在的網購+快遞體系，增添藉助線下實體店的店面與場地對網購的商品進行理論上“零等待”售後服務，一個全新的、強大售後保障體系

1.我是顧客，在新零售下我買東西到底要不要走出家門？要的，一句話，實體店展示商品品牌質量，網購平臺下單購買，提供個人化，定製化服務，配送環節參考快遞

2.我是商家，我賣東西到底有沒有區域限制？我在浙江我能不能把商品賣給廣東的人？沒有任何的區域限制，你可以賣給全國的任何人，但只有一點！你是否能承擔線上商品在全國線下實體店中的銷售、展示、物流等等費用，如果沒有費用就不能展示，不能展示就無法運營

一句話，這是馬雲和實體業大佬的遊戲，沒有上億萬的資本沒有參加的資格，當然馬雲對中小店家也有安排

3.阿里把流量掌握起來，利用線下店當倉庫？馬雲與實體業的合作分三個方面，一是借實體店商業地段的店面做展臺，運營商品。二是借品牌，借各大有實力的實體業大佬的品牌，讓顧客獲得購物的滿足感。三是借各級的管理、服務人員，建立完整、強大的售後、後勤、運營體系。倉庫？太小看馬雲了

題主已經說出了答案啊。

馬雲爸爸的陰謀就是，在新零售體系裡：

1、從電商線上賣出去的貨，所有線下店，大店、小店、社群店、無人店，就是現成的倉庫、提貨點，這樣就近分配，省掉了單件商品快遞成本和時間，相當於下單直接從最近的店取貨發貨，一下就把商品和人的距離，從跨省大倉的幾百上千公里變成了1Km以內，多方便；

2、線下店本來該怎麼賣怎麼賣，不過現在多了阿里的線上訂單發貨取件，生意更好做了，未來說不定還能變成線上商店的實體展示體驗區，有的商品品類可能是更需要能夠親眼看看、親手拿拿的，才好下單或者購買的。比如生鮮、蔬菜、水果、或者更昂貴和脆弱的單品。

3、然後專注批發的阿里巴巴體系，還能變成所有終端，包括線上和線下終端的供應鏈，再加上菜鳥壟斷的物流鏈條，螞蟻壟斷的金融和支付鏈條，齊活啊，超級商業壟斷者，這盤棋下得太大啦。

新零售我覺得不單單是線上線下融合這麼簡單理解。線上店當然可以跨區域銷售，當然也包括O2O模式，更多的應該是現有門店的資訊化程度的提升，會員體系的建立，還有供應鏈體系的昇華。新零售應該是技術驅動型的，AI人工智慧和無人商店都是新零售的表現形式。

新零售，個人理解就是O2O的升級版。線上+線下+物流新零售的流量：新零售模式將門店的第一批線下流量轉為線上流量，利用“裡德助手”透過多種營銷活動+分銷功能，刺激第一批線上流量帶來第二批線上流量，並導流到線下門店。一體化：就是線上線下是一家。線上下單，線下自取或同城配送，利用線上推廣，提高線下店鋪知名度，讓實體店網際網路化。