無能的上級：沒有兩把刷子，就別裝模作樣

按理，一般人，都有自知之明。能做什麼事，不能做什麼事，自己心裡都有數。

但是，有那麼一種人，並不清楚自己有幾斤幾兩，更不懂天高地厚，無論什麼崗位，只要是當領導，或是有便宜可佔，他都厚顏無恥去爭，使盡手段去搶。

但爭到手後，他卻一籌莫展、無計可施。無奈之餘，他便硬著頭皮，自己單幹。結果，做什麼砸什麼，做一回丟一回臉。更有甚者，不但一事無成，還鬧騰得聲名狼藉、怨聲載道，滿天下的人，沒誰瞧得起他！

在大家一再給足了他面子後，發現他實在是“爛泥巴扶不上牆”，不得不拉他下馬時，他不但不懂得反思，反把怒氣撒向他人，看誰不順眼，就猜誰告了他的狀，就認定是誰搗了亂，一古腦地把所有的不稱心，全都堆向無辜的人。

他很享受當領導的那份虛榮，更喜歡被人喊成領導的那種感覺。哪怕是芝麻大的官，他都會春風得意，渾身得瑟。見到熟人就趾高氣揚，見到生人就神氣顯擺，還會非常主動地向人介紹：“我是**長”、“我是負責人”、“我是上面派來的”，那副德性，那個言行，從沒見過世面的樣子，看著都讓人胃疼。

他在位時，終日昏昏，無所事事，東開一槍，西放一炮，淨是添亂；像個無頭的蒼蠅，亂打亂撞，把事情弄成一團糟，一副過把癮就死的樣子。當他發現瞎折騰沒有結果時，便開始照著前人“依葫蘆畫瓢”，可他畢竟不是那號人，做什麼都跑調走樣，就像那效顰的東施，看著就讓人噁心。

她發起言來，總是陰陽怪氣，拿腔拿調，先是歌功頌德，再是恭維上司，全程沒有一點實質性的東西了，更沒有一點業務上的建樹，就那樣一副千年欠揍的樣子，聽得大夥大跌眼鏡、錯愕不堪、一頭霧水。

由於無才無能，無計無謀，做什麼噁心什麼，因而難孚眾望，無人追隨，很快就到了“叫這個叫不動，喊那個也不聽”的程度。於是，他只好一個人在那自導自演，自言自語，時不時就鬼火亂髮，遷怒他人。弄得全世界的人都嫌棄他，瞧不起他，甚至“連狗都不理他”，真正是到了孤家寡人的地步。

他不是沒自尊，只是太愛惜“官位”了，比起眾人的冷落和白眼，他還是覺得有了官位“就高人一等”，哪裡顧得上眾人的蔑視和口水？

他就是靠著這份強大的精神支柱，艱難地挺著，混一時算一時，當一天算一天，“走過這村就沒這店”了，“痛並快樂地”享受著這份來之不易的屈辱！

這種人，其實是自作自受。他沒有那個金剛鑽，攬的也不是那個瓷器活。他只是假借這個機會，過把官癮，享受一下“人上人”的感覺。

普通人看來，這種人的所作所為實在是得不償失，“祖宗的臉都丟盡了”。但是，他本人並不覺得。在以後的生涯中，他依然會以自己有過這樣一段“官史”而自豪。

不過，他從來不敢再在熟人面前提這段經歷了，只是在不知情的人那裡，搖頭擺尾，神氣活現地，吹噓著自己曾經獨有的那麼一點點輝煌！

應對無能的上級，可嘗試以下幾種做法。一是刻意強勢，以進為退。平時，按兵不動，我行我素，柔中顯剛，軟中帶硬。關鍵時候，抓住自己佔理對方明顯有錯的時機，佔據主動，據理力爭，咄咄逼人，挫其銳氣。讓其犯怵，不敢壞你。但前提是你真有性格，也具有較強的能力和較好的人脈。二是兵來將擋，水來土掩。只要不觸及低線原則，讓我做什麼就做什麼，給予表面尊重，不做無畏爭執。工作上我不會主動自覺，也讓你找不到明顯的毛病，致我不利。更多的時候裝傻充愣。三是臥薪嚐膽，等待時機。反正怎麼幹也不落好，與其這樣，工作能推就推，能躲就躲。把更多的時間用在學習提升上，積蓄力量，等待轉機，釋放才華。雖說有些消極，也是無奈之舉。四是避而遠之，另擇上級。在一起工作實在難以合作相處，就尋求合適的理由，創造條件，更換門庭。圖個眼不見，心不煩。但前提是，問題主要出在對方身上，自己沒有明顯的毛病。否則，換地並不真正解決問題，只會對自己更加不利。

前幾天劉強東這段話被刷屏：

不知道你所在的單位是什麼級別、你的上級是多大的幹部，這事也值得你這樣糾結，可見閣下度量也可見一斑了，遇上有你這種心態的下屬，也算你的上級倒黴透頂了，畢竟，你上級的裁判是你上級的上級，而不是你一個下屬；上級用下級的作用是落實和執行上級的指令的，而不是讓你判定上級的工作能力的！再退一步，如果你的描述屬實，一般都是做出如下選擇：

一、有自知之明的下屬：

1、取而代之：有實力的下屬，這類人不只是有實力，還有遠見，但他們會做好自己的本職工作的前提下，做好取代的一切準備待機而動，等待適當的機會出現取而代之；如：春秋時期的“田氏代齊”，三國時期的“司馬篡魏”等，都一樣做的神不知鬼不覺、滴水不漏，前提你得有那個實力和遠見；

2、職業操守：有涵養的下屬，這類人同樣有能力，有遠見，更有良好的職業操守；他們深知人無完人的道理，也知道怎麼樣樹立和擁護上級的領導權威。只要跟對了人，不管怎麼樣都會全力以赴的配合上級做好份內的工作，只要大方向不跑偏，他們斷然不會有抱怨和牢騷。有和上級互補的本事才有存在感和成就感。如：西漢開國功臣，文臣謀士隨意拉一個出來和劉邦比謀略，劉邦也毫無勝算；同樣，武將裡隨意拉一個出來和劉邦比武功，劉邦也不是對手。恰恰是劉邦有不足的地方才需要他們輔佐和互補。

相反，項羽文韜武略可以說是一流的，不是他不會用人，他自己不論謀略、征戰什麼都能拿得起放得下，你在他手下不要說成就感，怕是存在感都很難找到。這樣的團隊對雙方來說都是可有可無的，不是相互依賴、互補的“榮辱與共”的鐵板一塊的團隊！3、另闢蹊徑：有能力、遠見的下屬，看不到遠景，就不廢話，跳槽走人。

如：早期項羽手下的張良、陳平、韓信等；

二、無明的下屬：也是負能量攜帶者，他根本看不出所在單位是不是有前景，更看不透自己的上級有沒有能力，就是感覺自己的上級能力有問題，不是積極的去完成自己的本職工作，別人的優點、長處視而不見，反而是整天盯著別人的不足較勁，把自己累的夠嗆不說，還影響上下級關係，不利於團隊合作和建設！

友情提示：下級真不能過多的關注上級是不是稱職、有沒有能力等本職工作以外的事情，做好下屬的本職工作才是本分，不管怎麼樣自己的工作做到始終如一的出眾，你也就出頭了，上級的能力自然有他的裁判去評定。

“無能”的上級？哦NO，無能的上級能當“上級”，就絕對不“無能”。肯定在某些方面有過人之處，而且恰恰也反映了上級的上級在用人方面的一些“特點”。如果你冒冒失失的想搞掉他，那走的肯定是你。

無能的領導大致分兩類：

1.特別會鑽營拍馬屁的，對於職責卻沒有什麼想法，專吃手下人的“成果”。

2.裝糊塗的無能，大智若愚類，你沒到那個層次理解不了而已。

第一種無能，如果胸懷若谷，那就是劉邦和現在的馬雲這種型別。這種你就幹好自己的事，好好的輔佐他吧。

但是這種如果心胸狹窄專門打壓下屬，那就做好自己工作，有啥好想法存著不要說，好好研究下上級與上級的領導的關係從中找出大領導的用人特點以及上級的長處。

第二種無能，請做好你自己的事，多琢磨上級處理一些事的辦法吧。可能一時間不會理解，慢慢會理解的。這是高人，太少了，遇到了一定要珍惜。

絕大多數，都是前一種無能，且又沒那份胸懷，還一身惡習。與這種領導相處低調少說話，多觀察琢磨上面提到的，找到原因，對症下藥。

能力強的人往往太關注自己關注事情，不太關注人；職場混一定要研究琢磨人，尤其是上級的喜好、習性。

祝各位好運。

對於無能的上級，只能順從他，別無它法。

大凡無能的上級，都是有一定背景的，如果沒有背景，他也當不了你的上級。

最好的辦法就是設法調走，遠離他去！

說明：書法作品是中州耕牛堂主的。

沒人味不懂事，無才無德又無能的上級在天朝吃公家飯並且是機關藏汙納垢處會有存在！能遇到也是一種幸運，可以人為鑑，修己性情。

一、無能領導的本質特點是純樸天然，心智宛若二歲稚童。以上級喜怒為己喜怒，不管原因由來，倘若犯錯，或嘻笑耍賴，或哭鬧不休，上級往往念其"忠心可鑑日月明，苦勞猶似功勞多"不予追究，甚至乾脆視其為"丑角"，故意將其放在不痛不癢,於大局影響了了的邊緣部門當長官，待時取樂，看一群"娃娃″吵鬧。這種無能上級多半是括號型(享受XX級待遇)。

二、無能領導的表徵是自視名高、權錢欲重;胡攪蠻纏、無名火大;對上如鬼事神，極盡卑從可憐模樣，對下如鬼噬苦魂，毫無慈悲同情面容。耍權威，能讓你三百字通知改三百遍，直到再無時間可拖延;喜密談，萬分關心下屬對自己的是非評判，投其所好者必施小恩惠，言其不當者必遭百般刁難。凡有成功，光榮統歸自己,坦言:英明決策親力親為;一切錯誤，責任推給下屬，詞曰:無能胡鬧刨坑陷害！

三丶對待無能領導的辦法。無能領導往往是上面有人，後面有人，下面有人，只有他自己類犬。因此，不可與之較真:狗咬人一口，人也咬狗一口嗎？！與畜類共處，有上中下三策可取用。上策乃以四字真言"行丶好丶是丶對"應答其一切言語，敬而遠之。中策是以一字真言"嗯"應答其一切言語，決不多付半點交流能量。下策是以無字真言應答其一切言語，裝傻充愣，搶先給自己貼上無能的標籤，多一事不如少一事，少一事不如不幹事！省下時間和心思，為家人做點事，做點自己想做的事。

答：不即不離，保持距離。為何“不即”？因為他能力太差，素質太低，心眼兒太小，擔當意識太薄，如果跟他貼得太近，謹防會為其背黑鍋或被當做替罪羊；為何“不離”？因為要靠他控制的飯碗養家餬口，畢竟他是“上級”得罪不得，得罪了恐會飯碗打倒……

對他所安排的事兒（任務），在限定時間範圍內一定不要“提前”。因為保不準這任務安排沒多久，他就會翻臉不認賬：“誰讓你做這個了？我嗎？我啥時說過讓你做這個啊……”

不僅如此，這種上級往往又最喜歡為了“立威”對下級吹毛求疵。譬如“起草檔案”，頭兩次交稿他很可能看都不看就給你“槍斃”了：“寫的什麼啊？就這樣的水平？還大學生呢！唸書時不專心吧？忙活啥去了？拿回去重來！”一直到了第四五稿，每次都有可能被他打回來“重寫！”咋辦？莫洩氣；這種上級不僅“不懂”而且“無心”。拖兩下再把被“槍斃”了的第一稿給他再交回去便是。弄得不好就能得個“就是嘛……這還差不多嘛……”的肯定。

如何應對無能的上級？你判斷他人的標準是什麼？是以你自身的能力去判別，還是從你上級的上級的眼光去判別？

作為一個企業的員工，你的工作首先是作好自己的本職工作，把自己的事做到盡善盡美。而不是上司對你的挑剔而進行反擊。

如果你的上級總是找你的麻煩，可以肯定的一點是，你的工作做的並不完美。要想不讓人說三道四，就加倍的努力，把心態放平和，擺正自己的位置。

你的上級無能，這不是你該操的心。有他的上級會作出判定。少說話，多做事。就是你應對上級的最好辦法。

剛巧，我最近才入職的公司正好有人離職，是我同部門的同事，小姑娘。大概是實在忍耐不了公司的氛圍，辭職的毅然決然，弄得我這個剛進來的新人一臉懵逼，因為我剛入職兩三天，對公司業務完全沒有概念就要被逼接手，無奈，只能讓公司緊急調整工作佈置，好讓我抓緊時間進行培訓。

回來說說這個辭職的同事，我覺得其實比較可惜。因為公司是集團下屬企業，作為職能崗位，夾在分公司和總公司之間是挺為難的一件事，如果老總不注意管理手段，很容易給人一種領導不力的標籤。

但如果不去想辦法客服一些問題，只去評判問題而不提出解決方案，這種評判就是抱怨，而不算是一種職業化表現。

我相信任何在領導崗位的人都不會傻到故意把自己的工作搞砸，可能只是關注點不同，所以不可能讓每個人滿意。

再來說說應對，做好本職工作是基本，如果有好想法，不妨提出來，並讓領導重視這個建議，否則你也只是在無謂的積累負面情緒。