我2009年創辦創新工場，從跨國公司高管變成本土創業者。雖然早年成名，但就創業而言也是新兵。往事回想起來，一地的心酸。

比如：“VC+孵化”模式被質疑，飛遍全球才融到第一筆基金，剛開始甚至沒有自己獨立的辦公室，壓力大到夜夜失眠。我還會經常半夜2點鐘醒來，起床回Email。回覆完繼續睡覺，再醒來也才5點鐘，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是壓力太大。長時間高壓工作，造成抵抗力減弱，這可能也是後來生病的原因。

幸運的是，經過這些年的砥礪前行，創新工場已經小有成績，管理著超過12億美元的雙幣基金，投資專案300+，50+專案估值過億美元。

長時間在高壓工作，造成我抵抗力減弱，這可能也是我後來生病的原因。

創業者的人生經歷都非常跌宕起伏，會遇到各種各樣的麻煩，但很多人認為像我當時創業，因為算是名人，所以人啊、錢啊，各種資源，都是貼著屁股往前走。

但事實上，你們創業的艱苦，我也一樣經歷過。

不怕各位笑話，創新工場剛成立的時候，在清華科技園之前，我們連辦公室都沒有，我們借住在LP中經合位於三里屯的辦公室，工作了一個禮拜，後來到了清華科技園。當時就4個人，每天在辦公室大眼兒瞪小眼兒，不過也有一個好處，我們四個人想坐什麼工位就坐什麼工位，沒有人跟我們搶。

創辦初期那兩年是我壓力最大的時候。我們提的“VC+孵化”模式，當時受到很多人質疑，說這個是不靠譜的，給當時的融資造成了很大的挑戰。後來我飛了全球很多地方，見了很多人，才融到1.85億美金。

那時候，我經常半夜2點鐘醒來，起床回Email。回覆完繼續睡覺，再醒來也才5點鐘，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是壓力太大。長時間在高壓工作，造成我抵抗力減弱，這可能也是後來生病的原因。

幸運的是，經過這些年的砥礪前行，創新工場已經小有成績，管理著超過12億美元的雙幣基金，投資專案300+，50+專案估值過億美元。

不要認為公司沒有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個錯誤，要意識到，你沒有你想象的那麼重要。

創業公司早期都面臨找人的問題，對你們來說，是找合夥人，找員工，對我來說，要找高管、合夥人、工程師、優秀的創業者。

根據我多年來的管理和創業經驗，找人這方面有幾點一定要注意。

第一，作為CEO，你一定要把20%－30%的時間花在找人上面，而且找人的時候不能太功利。

第二，找人永遠不只是HR的事，一個很厲害的HR可以幫你加很多分，但找人永遠是CEO的責任。

HR頂多在校招方面幫你走走流程，但你把招一個VP，招一個Director的事交給HR，讓他做sourcing，給你弄一些簡歷，你來篩選，這絕對是太天真、太天真的想法。

第三，招人的時候，你一定要用行政的方式保證自己團隊不會僱不夠格的人。

招人的權利是不能下放的，一流的人僱二流的人，二流的人僱三流的人。而且你跟團隊的想法其實是不一致的，你的目標是維護公司的文化和留住優秀的人，而團隊更在乎完成KPI，可以拿到股權，然後公司上市可以分紅，他不會想到公司的文化，所以很可能招不過關的人進來。

第四，不要認為公司沒有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個錯誤，因為人總是希望證明自己很重要嘛。

最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒掉，那就證明了你的價值。這其實不對的，這證明你作為CEO，沒有盡到你的職責，把公司的放權做好。要意識到，你沒有你想象的那麼重要。

一個好的CEO，有責任讓公司即便沒有你也能夠執行下去。因為人總是會出狀況，會生病，需要休息，或者想做下一個創業。

當我生病的17個月裡，對創新工場基本是零參與度，但最後公司做得還不錯，有很多很棒的案子都是那時候投的。我不在的時候，可能是團隊發揮得最好的時候。因為他們有責任感，有主人翁感。

要相信創新工場，我們的為人你們應該瞭解，我們的心你們應該很清楚，我們真的是特別愛創業者。

融資這個問題是創業者經常面臨的，從你們的角度出發，最重要的是看投資人給你什麼價值。錢真的很重要，但是當你做得很好的時候，會有一大堆人追著你，價值就會變成最重要的。

每個機構在每一個階段給你的價值是不一樣的，所以你要評估跟投資人的關係，每個階段你最需要什麼樣的幫助，不只是考慮錢花完了沒有，或者什麼時候要上市了。

另外一定要看外部的資本節奏，當資本市場比較好的時候，就抓住機會去融資。創新工場當年投的第一波移動網際網路專案，市場有一陣虛高，我們就幫助他們全部完成了融資，後來跌落的時候大家都有足夠的糧食撐到下一個階段。那時候如果不融，說不定一跌落就再也沒有機會了。

要相信創新工場，我們的為人你們應該瞭解，我們的心你們應該很清楚，可以看我們過去做的一切，我們真的是特別愛創業者，會盡全力幫助你們。所以你們融資的時候，一定要諮詢我們，相信我們的建議。

滴滴快的合併後，程維寫了“日拱一卒”掛在辦公室，收購優步中國以後，又掛了一個“虛心”在他的房間裡。

最後想談談創業者的自我學習。管理一個成長型的公司，有大量事務性的工作要去做，時間被消耗掉。如何在外部市場動態變化和內部事務消耗比較多的情況下保持自己的學習能力？

我不講自己了，年紀太大，可能什麼都學不會了。我分享一個故事。

程維是最近五年來公司成長最快，個人成長可能也是最快的一個CEO。滴滴和快的合併、收購優步中國以後，程維沒有覺得自己一統天下，沒有膨脹，覺得什麼都做得很好。他心裡很清楚，很多方面不夠好，然後他就逼著自己去找各方面的專家，去認識他們，把他們挖到公司來。

他會努力保持虛心和初心，會掛一些字在他的房間裡隨時提醒自己，合併快的以後，他寫了“日拱一卒”掛在辦公室，每天就看到說我還是一步一個腳印。收購優步中國以後，又掛了一個“虛心”在他的房間裡，這些都是真實的事情。

誰創業都難，就算名人也一樣，但是名人的起點跟普通人不同，名人比普通人擁有更多的資源、人脈、資金，而這些問題往往都是普通人創業要面臨的困境。

但是有利就有弊，普通人創業，因為沒有太多的資源可以用，所以往往都會把精力放在如何把有限的資源發揮到最大的用處，如何開拓業務，如果解決使用者需求上面去，只有當他想在進一步，想擴大規模，想掙更多的錢時，才會涉及想辦法拿到更多的資金。

名人創業，也有成功和不成功的，並不是都能成功，這是因為很多名人創業，就是壞在錢多，資源多、人脈多，所以他們覺的這個事情應該很容易實現，從而在企業開辦初期沒有好好的去解決使用者的需求，沒有做好管理等，底下的團隊反正覺得名人有錢，因此花錢如流水，導致整個公司的收支不平衡，而倒閉！

所以智通雅圖認為，創業艱難，創業不易，建議大部分想創業的朋友，想清楚，你做的東西，使用者需不需要，使用者憑什麼來使用你的產品，對他有什麼好處，他才願意掏錢給你，在去想創業的事！

名人創業確實有很多方面的便利，包括資源，資金和朋友經驗。但是創業就是成為商人，更多的不是我要做什麼，哪個行業熱進哪個？而是市場需要什麼，人民有怎樣的需求，哪些問題需要我們解決，這個行業是不是我感興趣並熱愛的，有沒有充足的精力投入。這些因素都將決定著創業的成功或失敗。名人和普通人創業，所謂的成功的原因有千萬種，但失敗的原因基本都差不多。這幾年特別是娛樂明星創業很熱，餐飲服裝等等，有成功的，也有失敗，有認真的也有玩票的。所以，名人創業不一定成功，但創業成功卻極大有可能成為名人。馬化騰，馬雲，雷軍，劉強東，李開復，這些活躍在媒體時代裡的名人，都是因創業而出名。