《帶團隊就這麼容易》（全新升級 第2版）
推薦理由:一流的團隊來自一流的幹部，一流的幹部是一流的系統培養出來的，如何激勵不同的人在一個很短的時間內形成具有競爭力的團隊，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標。如何形成人才梯隊，有後備力量。在這本書中都有詳細的介紹。
底層邏輯
推薦理由：所謂底層邏輯，就是從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法。也就是回到一切事物的原點。本書從結果邏輯、學習邏輯、團隊邏輯等10個維度出發，幫助我們跳出思維的陷阱和盲目勤奮的誤區，將實際工作中的問題放於困惑的熔爐中反覆冶煉，提煉出知識背後的知識、方法背後的方法。
請給我結果：華為高績效員工工作方法
推薦理由：這本書透過結果導向、目標責任制、工作飽滿度、保持專注度、主觀性努力、遵守日落法、對團隊負責、持續改善等八個方面剖析了華為員工是如何高效工作的，並達成工作目標的。
管理管到位就這幾招 pdca管理
推薦理由：這本書介紹的PDCA是當代流行的迴圈式管理法則。它是管理管到位的行動指南，它能使任何一項活動有效進行。它能改變管理者的思想方法，完善工作步驟，提高管理效率，鞏固管理成果。讓你輕鬆做管理。
《銷售金鑰匙》
推薦理由：揭露了銷售的整個過程，包括職業化素質（心態，禮儀），要經歷哪些階段，如從定位客戶，介紹產品，尋找客戶，取得客戶信任，成交客戶，服務客戶，讓客戶轉介紹，常用話術等整個必須經歷的流程進行介紹，還告訴你每一步怎走。還有配套的38個各行業案例。
OKR工作法
推薦理由：O表示目標，KR表示關鍵結果，目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。這本書能幫助你讓你的團隊上下一致，圍繞著真正的、可衡量的目標做事。
閉環思維
推薦理由：閉環思維，指的是從任務的發起到任務的結束，是一個封閉結構。比如完成一項工作或參加一項事情，不管執行效果如何，都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋，階段完成要溝通。久而久之，讓自身具有閉環思維，習慣的力量自會引領你成長、助力你開掛，在高手中也能脫穎而出。這本書就是告訴你如何去形成閉環思維。
覆盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）
推薦理由：企業如何形成覆盤文化，個人如何養成覆盤習慣，如何做好覆盤，如何確保覆盤結論能指導實踐。
銷售團隊作戰地圖
推薦理由：如果你有時間的話可以一一看上面的書，如果你沒有那麼多時間的話，不用看很多的書，只需要看一本就可以了，它就是銷售團隊作戰地圖。
它告訴你如何去打造一套高績效，可複製的，成體系的打法，能讓你的銷售團隊成員目標非常明確，完成目標的動作能達成共識，能清楚的知道接下來每月每週每天要去做什麼，能具備對應的執行能力，能自我激勵，自我最佳化工作方式。最重要的是能長期高效執行。還配有完整的從0開始手把手操作的具體案例。
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底層邏輯
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《銷售金鑰匙》
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OKR工作法
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閉環思維
推薦理由：閉環思維，指的是從任務的發起到任務的結束，是一個封閉結構。比如完成一項工作或參加一項事情，不管執行效果如何，都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋，階段完成要溝通。久而久之，讓自身具有閉環思維，習慣的力量自會引領你成長、助力你開掛，在高手中也能脫穎而出。這本書就是告訴你如何去形成閉環思維。
覆盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）
推薦理由：企業如何形成覆盤文化，個人如何養成覆盤習慣，如何做好覆盤，如何確保覆盤結論能指導實踐。
銷售團隊作戰地圖
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它告訴你如何去打造一套高績效，可複製的，成體系的打法，能讓你的銷售團隊成員目標非常明確，完成目標的動作能達成共識，能清楚的知道接下來每月每週每天要去做什麼，能具備對應的執行能力，能自我激勵，自我最佳化工作方式。最重要的是能長期高效執行。還配有完整的從0開始手把手操作的具體案例。